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变革洞察
百思特顾问团队围绕战略、流程、营销、供应链、品牌、数字化、出海、AI和组织人才等领域，输出前沿观点、管理方法和实战经验，帮助企业家和管理者洞察趋势、判断方向、落地行动。
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变革洞察
百思特顾问团队围绕战略、流程、营销、供应链、品牌、数字化、出海、AI和组织人才等领域，输出前沿观点、管理方法和实战经验，帮助企业家和管理者洞察趋势、判断方向、落地行动。
如何学华为（三）：铁三角怎么组，炮火怎么算钱
本篇给出铁三角的组建参数、炮火的计价方法与LTC的三关口轻量版，目标是两个季度跑通第一个真单。
查看文章 变革洞察如何学华为（四）：干部是打出来的，任免是评出来的
本篇给出干部标准怎么立、AT怎么开、之字形轮岗怎么转的整套参数，目标是六个月内，让你的公司第一次出现“老板一个人定不了”的干部任命。
查看文章 变革洞察如何学华为（五）：力出一孔，先决定不做什么
本篇讲学华为第一辑的最后一课，也是多数老板最难的一课：业务怎么舍，战略会怎么开。两个主题，一个目标：把公司的力气收进一个孔。
查看文章 变革洞察如何学华为（六）：流程型组织，把公司从人治切换到流程治
本篇给出流程型组织的完整施工图：流程地图怎么画、流程主人怎么设、组织怎么跟着流程改，以及怎么防止流程长成官僚。
查看文章 变革洞察如何学美的（七）：第二引擎，ToB转型怎么长出来
本篇拆解第二曲线的选题纪律与养法——多数企业的第二曲线死于两件事：选题时离主业太远，养育时离主业太近。
查看文章 变革洞察如何学美的（八）：全球经营，从卖出去到驻下来
本篇给出OBM转型的节奏纪律与国家经理授权模板：出海的下半场，供应链和组织比订单更值钱。
查看文章 变革洞察如何学华为（七）：以客户为中心，从口号到利益结构
本篇拆解这三层结构，并给出九十天起步版：把客户视角从文化栏目搬进考核表。
查看文章 变革洞察如何学华为（八）：财经不是账房，把钱管进流程
本篇给出财经变革的最小可行版：项目四算怎么建、现金流纪律怎么立？学华为的胆子之前，先学它的算盘。
查看文章 变革洞察如何学华为（九）：八篇一图，企业家的学华为总纲
本篇用一张速览表、一条三年路线、一份一把手私人账单说清。时间最紧的企业家从这一篇读起，动手之前，再回各篇取施工参数。
查看文章 变革洞察如何学美的（九）：八篇一图，企业家的学美的总纲
本篇同样是一张速览表、一条三年路线、一份老板私人账单——学华为的账单要老板交权力，学美的的账单更狠一层：连位置一起交。
查看文章 变革洞察安踏之道（预告）：九问世界的安踏
本单元九篇文章，系统解剖这条从作坊到世界的路。它是怎么走通的，哪些可以学，哪些学不了——九个问题，九篇回答。
查看文章 变革洞察安踏之道（一）：从600双鞋到千亿版图
——“ 安踏之道 ” 系列第一篇 · 崛起史：三十九年四级台阶，与三次险些粉身碎骨的起跳 导读： 1987 年，晋江人丁
查看文章 变革洞察安踏之道（二）：丁世忠的企图心
本篇解剖这位1970年生于晋江渔村的企业家：企图心从哪里来，靠什么没有沦为豪言，以及最难的一步——个人的野心如何机制化为一家公司的愿景、战略与资本安排。中国不缺有野心的老板，缺的是把野心翻译成组织语言的人。
查看文章 变革洞察安踏之道（三）：单聚焦的定力
本篇拆解这九个字：单聚焦聚的是什么，多品牌为什么不是多商标，全球化为什么排在最后。
查看文章 变革洞察安踏之道（四）：多品牌怎么管
本篇拆它的方法：FILA样板间的五个动作，迪桑特可隆的复制法，亚玛芬的全球版治理，以及支撑这一切的“独立经营＋平台共享”的品牌联邦制度。
查看文章 变革洞察安踏之道（五）：从批发到DTC
本篇拆解这两场渠道变革的操作细节与商品引擎的构造——批发商赚差价，零售商赚认知；从赚差价到赚认知，安踏走了八年，多数同行至今没有走完。
查看文章 变革洞察安踏之道（六）：三强对照：攻守易势的证据与幻觉
本篇做三层对照：全球棋局里的位次与动能，中国战场的攻守已定，以及必须冷静写下的另一面——安踏与两强之间，品牌心智的鸿沟仍宽得诚实。
查看文章 变革洞察安踏之道（七）：资本为翼：从6亿港元到46亿欧元
本篇逐笔复盘这四场交易的结构设计，并提炼安踏资本纪律的五条内核——资本从来不是安踏故事的主角，它是那双翅膀，而翅膀只对会飞的身体有用。
查看文章 变革洞察安踏之道（八）：组织与文化：千亿版图看不见的底座
本篇解剖安踏组织的三层构造：治理层的创始人退位工程，运营层的“品牌联邦＋零售平台”，以及文化层把“消费者导向”翻译成日常动作的机制——顺带回答一个更普遍的问题：中国民企的组织能力，到底是怎么长出来的
查看文章 变革洞察安踏之道（终章）：安踏的下一场硬仗
本系列前八篇解剖了安踏怎么赢，终章的任务是回答它接下来怎么可能输
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