出海路径不清
目标市场、进入节奏、资源投入和组织承接缺少系统判断。
CLASSIC SOLUTION
S1全球化增长
把中国企业全球化纳入系统解决方案，帮助客户从产品出海走向全球经营，建立全球市场进入、品牌与渠道、供应链、本地化运营与风险治理体系。
市场进入全球品牌渠道伙伴供应链本地化运营
CUSTOMER CHALLENGE
客户常见痛点与难题
经典解决方案从客户的经营问题出发，组合多个咨询产品、行业经验、AI能力和落地机制。
渠道与品牌基础薄弱
海外客户、渠道伙伴、品牌表达和本地服务能力需要重新建设。
全球供应链复杂
交付、库存、成本、关税、合规和业务连续性需要统筹。
本地化组织难建
海外团队、授权机制、文化融合和风险治理需要同步落地。
海外客户洞察不足
不同区域客户需求、采购习惯、渠道结构和服务期望差异大。
品牌价值难本地化
中国经验、产品优势和客户案例需要转化为海外客户能够理解的表达。
合规风险难预判
贸易、税务、法律、数据、劳工和地缘风险需要系统识别与治理。
总部区域协同不足
总部能力、区域团队、渠道伙伴和本地服务之间缺少清晰协同机制。
SERVICE CONTENT
解决方案服务模块
不同于单项咨询产品，经典解决方案围绕客户关键议题组织跨职能、跨阶段、面向结果的系统服务。
全球市场选择
评估区域机会、竞争格局、客户结构、政策风险和进入优先级。
品牌与渠道建设
设计海外品牌、渠道伙伴、客户经营和服务体系。
全球供应链配置
优化生产、采购、物流、库存和交付网络。
本地化组织与治理
设计海外组织、授权机制、干部派驻和合规治理。
METHOD & DELIVERY
服务模式与推进方法
百思特与客户形成面向结果的战略合作，把诊断、方案、项目群、能力转移和成效复盘连接起来。
GLOBAL从产品出海到全球经营
选择｜市场机会判断
从行业空间、竞争强度、客户结构和政策环境判断优先市场。
进入｜进入模式设计
明确渠道、品牌、伙伴、组织和投入节奏。
经营｜本地运营体系
建设销售、交付、服务、供应链和风险管理机制。
复制｜全球经营能力沉淀
形成可复制的市场进入模板和区域经营方法。
AI CAPABILITY
AI能力场景
全球化增长的AI应用重点是帮助客户更快识别市场机会、更稳管理海外风险，并把总部流程、区域经营和本地服务沉淀为可复制的全球运营体系。
全球经营智能雷达
帮助客户建设市场、渠道、供应链、法务合规和本地团队协同机制。
目标市场扫描
持续跟踪区域需求、行业空间、竞争动态、政策变化、客户结构和渠道机会。
海外客户与渠道洞察
识别重点客户、伙伴画像、采购习惯、决策链和本地化服务要求。
全球供应链风险预警
跟踪关税、交付、库存、合规、地缘和业务连续性风险，形成预警和应对建议。
跨区域流程复制
用BEST iBPM沉淀总部标准流程、区域变体和本地例外，让海外复制有流程底座。
本地化经营知识库
沉淀区域政策、客户案例、销售材料、服务问题、合同条款和经验复盘。
全球经营看板
围绕区域收入、渠道质量、客户进展、供应交付和风险事项形成管理层看板。
全球化经营办公室
帮助客户建设市场、渠道、供应链、法务合规和本地团队协同机制。
CLIENT VALUE
客户收益与评价
经典解决方案的价值在于把单点改善变成系统能力，让经营结果、组织能力和长期机制同步改善。具体成效需结合客户基线、业务规模和上线范围测算。
进入市场更清晰
让出海不再只靠机会驱动，而是形成区域优先级和资源配置逻辑。
全球经营更稳健
把品牌、渠道、供应链、组织和风险放在同一套经营体系中。
海外团队更可复制
沉淀区域经营模板、管理机制和干部能力。
某
“全球化不是把产品卖到海外这么简单。百思特帮我们把市场选择、渠道、本地团队和供应链一起想清楚，少走了很多弯路。”
某中国制造业上市公司董事长
某
“他们能把中国企业的管理习惯和海外市场的运营要求翻译到同一套机制里，方案不是空的，能推进。”
某跨境业务集团总经理
某
“我们最需要的是判断优先市场和组织承接方式。百思特的团队把风险、资源和节奏讲得很透。”
某新能源企业海外业务负责人
某
“全球化不是把产品卖到海外这么简单。百思特帮我们把市场选择、渠道、本地团队和供应链一起想清楚，少走了很多弯路。”
某中国制造业上市公司董事长
某
“他们能把中国企业的管理习惯和海外市场的运营要求翻译到同一套机制里，方案不是空的，能推进。”
某跨境业务集团总经理
某
“我们最需要的是判断优先市场和组织承接方式。百思特的团队把风险、资源和节奏讲得很透。”
某新能源企业海外业务负责人
CLIENT PROOF
客户与案例
展示与该解决方案相关的客户实践、行业经验和经营改善成果。客户名称、数据和现场资料以授权公开信息为准。
飞鹤乳业
流程再造与数字化变革，打造供应链护城河。通过流程再造与数字化变革，支撑新国标下的供应链能力、运营效率和组织协同升级。
查看案例详情 →中国燃气
数字化时代流程再造，支撑商业模式变革。案例承接流程变革、客户体验和商业模式升级，适合进入流程与数字化与MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。
查看案例详情 →中广核集团
深度战略陪伴，全链能力建设央企现代化管理标杆。百思特以长期服务、流程再造、能力沉淀和内生成长为导向，支持客户建设更系统、更协同、更可复制的现代化管理能力。
查看案例详情 →景旺电子
构建创新研发体系，迈向百亿到千亿的新征程。案例可重构为IPD产品与创新系统的标杆入口。
查看案例详情 →发那科机器人
将能力建到组织上，助力世界冠军持续成功。案例适合进入OD与DSTE的组织能力建设表达。
查看案例详情 →利亚德
上市企业战略变革，撬动业务增长飞轮。百思特助力利亚德集团完成上市企业战略变革，支撑业务增长飞轮和经营质量提升。
查看案例详情 →深南电路
印制电路板行业领军企业战略合作。百思特与深南电路开启战略合作，围绕战略解码、IPD研发和供应链协同推动管理升级。
查看案例详情 →深圳建科院
长期服务重塑商业模式与领导力。长期服务客户重塑商业模式、组织能力和领导力体系，体现百思特持续服务与共同成长能力。
查看案例详情 →万华化学
流程再造提升装置运作效率、运营成本和安全生产能力。案例适合进入流程与数字化、ISC和IFS的经营质量提升表达。
查看案例详情 →徐工机械
打造经销商命运共同体，夯实全球市场拓展基本功。案例可进入全球化增长与MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。
查看案例详情 →安踏集团
重构人力资源战略与企业文化，支撑集团战略实现。案例适合进入OD组织与人才系统。
查看案例详情 →康佳集团
引入世界级IPD体系，提升产品竞争力和研发协同效率。百思特帮助客户推进研发流程体系与应用系统建设，让产品开发从研发项目走向跨部门产品经营。
查看案例详情 →