全价值链业务视角
从战略、研发、营销、供应链、财经、组织、流程到数字化治理，帮助客户系统建设经营能力。
ENTERPRISE TRANSFORMATION
以变革，谋未来
战略、流程、数字化、组织与经营能力重构
帮助企业建立可持续增长的管理系统。
01/04
战略到执行、IPD、营销与服务、ISC、流程与数字化、财经与运营IFS、组织发展
5大经典解决方案全球化增长、AI驱动增长、领导力跃迁、降本增效、变革管理体系
7大AI生态系统AI规划与治理、BestCowork AI工作台、BestDEP数字员工建设、AI增长办公室、BEST AiDSTE、BEST AiCRM、BEST iBPM
20+年管理变革实践沉淀标杆企业及数百家企业成功变革的经验与方法
5000+家累计服务客户覆盖民营企业、国企央企、上市公司、隐形冠军、高成长企业和全球化企业
WHAT BEST DOES
百思特核心业务
百思特围绕战略执行、产品创新、增长经营、流程运营、全球化、组织能力和数字化升级等核心经营议题，帮助客户构建可持续业务成功所需的咨询产品、经典解决方案、数字化工具与行业实践能力。
百思特值得信赖，陪你一起攀高峰
四位一体服务平台
以管理咨询、未来科技、变革研究院和商学院协同服务客户，让咨询、工具、研究和训战形成合力。
沉浸式服务方式
顾问深入业务现场，与客户团队共创、共推、共复盘，把方案推进到机制、系统、人员能力和经营结果。
标杆价值传递
坚持全球标杆与中国智慧结合，把先进实践转化为客户组织能够吸收、复制和持续迭代的方法资产。
CONSULTING PRODUCTS
百思特咨询产品@Ai
P1
战略到执行DSTE
以战略洞察、BLM战略规划、业务设计、BEM战略解码、SP/BP经营计划、预算绩效、集团管控和经营复盘为主线，帮助客户把战略目标拆到组织、流程、指标、预算、项目和干部责任中，形成可穿透、可复盘、可纠偏的战略到执行体系。
P2集成产品开发IPD
融合PACE/IPD方法、需求洞察、组合管理、研发协同和上市管理，结合需求分析、竞品研究、评审助手与研发知识库，帮助客户提升产品定义质量、缩短开发周期、降低返工成本并提升新品上市成功率。
P3营销与服务MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM
打通市场管理MTL、线索到回款LTC、产品商业化IPMS、集成解决方案开发ISD、问题到解决ITR和客户关系CIM/MCR，帮助客户从目标市场选择、主动客户开发、商机推进、方案交付到客户成功形成一体化增长能力。
P4集成供应链ISC
围绕需求预测、计划协同、订单交付、采购供应、制造运营、仓储物流、卓越运营和业务连续性，结合预测分析、供应风险识别、库存预警、排产优化、物流履约和控制塔运营，帮助客户降低库存和交付风险、提升成本效率，建设更敏捷、更韧性的供应链体系。
P5流程与数字化
围绕端到端流程架构、流程Owner、制度模板、数据治理、数字化蓝图和BPM运营机制，结合BEST iBPM、流程设计审核、知识问答与数字员工协同，帮助客户把流程资产变成可管理、可度量、可持续优化的经营基础。
P6财经与运营IFS
把财经能力从核算支持升级为预算绩效、经营分析、风险预警和运营决策中枢，结合经营分析建模、预算滚动预测、业财一体化和智能报表，帮助客户提升经营质量、利润水平和风险管控能力。
P7组织发展
面向组织设计、人力资源规划、HR三支柱、人才选拔、绩效激励、任职资格、干部梯队、领导力与文化机制，结合AI组织诊断、人才画像和学习运营数据，帮助客户提升组织效率、人才供给质量和变革承接力。
CLASSIC SOLUTIONS
经典解决方案
百思特围绕全球化增长、AI驱动增长、领导力跃迁、降本增效、变革管理体系等关键经营议题，整合咨询产品、数字化工具、行业实践与客户成功案例，帮助客户形成系统解法。
S1
全球化增长
把中国企业全球化纳入系统解决方案，帮助客户从产品出海走向全球经营，建立全球市场进入、品牌与渠道、供应链、本地化运营与风险治理体系。
全球市场进入全球品牌与渠道全球供应链与交付本地化组织建设海外合规与风险治理跨文化团队协同
S2AI驱动增长
帮助客户用AI重构商业模式、产品服务、客户经营、端到端流程和组织运营方式，把零散尝试升级为可衡量、可复盘的增长引擎。
商业模式重构产品与服务创新客户经营增长端到端流程智能化数字员工协同AI增长办公室
S3领导力跃迁
面向企业家、经营班子和核心干部，推动战略认知、全球视野、组织动员和变革治理能力同步升级。
企业家认知升级经营班子共识企业传承全球视野拓展新技术领导力变革治理陪伴
S4降本增效
围绕战略执行、供应链、流程、财经绩效和组织效率，帮助客户建立可持续的成本效率改善机制。
供应链降本流程效率提升财经绩效改善组织与岗位效率采购与库存优化数字化运营改善
S5变革管理体系
面向战略变革、组织变革、流程变革和数字化变革，建设变革蓝图、治理机制、项目群推进、组织能力转移和长期复盘体系，让方案进入客户经营系统。
变革蓝图与路线图变革治理机制项目群推进组织与岗位协同会议与指标体系模板制度沉淀
AI ECOSYSTEM
AI生态系统
面向AI时代的经营升级，百思特把AI规划与治理、数字员工、BestCowork AI工作台和BEST AI产品组合起来，帮助客户把AI技术应用到真实岗位、业务场景、管理流程和经营决策中。
A1
AI规划与治理
AI GOVERNANCE帮助企业从零散试点走向规模化应用、稳定运营和持续创造经营价值。百思特把战略判断、场景组合、技术底座、治理规则、组织机制和落地路径放在同一套工作框架中，帮助管理团队在方向、场景、底座、治理、组织和价值六个维度形成可决策方案。
A2BestCowork AI工作台
BESTCOWORK AI WORKBENCH面向员工日常工作的AI原生工作台，把对话、执行、知识库、项目协作、会议纪要、定时任务、IM远程指挥和多Agent协同放在同一入口，帮助员工从“问AI”升级为“让AI一起完成工作”。BestCowork已与BEST AiCRM、BEST iBPM集成打通，并可继续连接OA、ERP、CRM、MES、PDM、知识库和企业自有模型，成为企业AI应用的重要工作平台。
A3BestDEP数字员工建设
DIGITAL EMPLOYEES围绕岗位、流程和经营任务，把AI助手、知识库、自动化、经营分析和人机协同机制嵌入日常工作，帮助企业建设可管理、可运行、可持续升级的数字员工能力——接入各业务系统、读懂业务规则、有权限地执行任务，成为各部门的数字劳动力。
A4AI增长办公室
AI GROWTH OFFICE把技术试点变成增长项目组合，持续推进商业模式、产品服务、客户经营和流程效率创新。
A5BEST AiDSTE
BEST AiDSTE面向战略洞察、BLM规划、BEM解码、SP/BP、预算绩效、经营会议和战略复盘，把战略管理升级为可追踪、可预警、可复盘的智能经营系统。
A6BEST AiCRM
BEST AiCRM融合LTC、铁三角、大客户经营、阶段评审和组织经验，构建可私有化部署的AI原生CRM销售作战系统。
A7BEST iBPM
BEST iBPMAI+iBPM流程管理平台，把流程资产、流程设计、运营治理、内控审计、知识问答、智能工具接口和私有化部署整合为企业AI时代的流程管理系统。
SERVICE MODEL
落地服务方式
百思特用联合项目小队、业务场景共创和上线运营复盘，把产品从小范围上线推进到组织使用和经营结果改善。
联合项目小队
由顾问、产品、工程和数据专家组成小队，进入客户关键场景，和业务骨干一起定义问题、形成方案并推进上线。
业务场景共创
围绕高价值业务场景完成需求澄清、流程拆解、知识整理、小范围上线和投入产出测算。
上线运营与复盘
用指标、任务、使用情况、质量反馈和风险提醒持续管理上线后的应用，让系统真正进入经营复盘节奏。
BEST INSTITUTE
百思特变革研究院
以研究院运作、市场活动和智库报告为核心，连接专家网络、行业研究、客户议题和管理实践，把外部变化转化为客户可使用的经营判断。
OPERATION
研究院运作
以专家网络、课题机制、行业研究、专项会议和客户议题共建为基础，把外部趋势、产业变化和管理实践转化为客户可使用的经营判断与行动建议。
EVENT
市场活动
承接中国企业变革峰会、闭门研讨、专题论坛、发布会、沙龙和公开课，持续连接企业家、专家顾问、标杆实践和客户经营议题。
REPORT
智库报告
把智库洞察、行业研究、专家研讨和客户议题沉淀为周报、月报、白皮书、专题资料和管理工具，支持客户在线阅览、内部研讨和授权申请。
INSIGHT
变革洞察
百思特顾问团队围绕战略、流程、营销、供应链、品牌、数字化、出海、AI和组织人才等领域，输出前沿观点、管理方法和实战经验，帮助企业家和管理者洞察趋势、判断方向、落地行动。
INDUSTRY PRACTICES
20+年行业实践
芯片 · 终端 · 全球客户
高科技/半导体/ICT战略解码、IPD研发、全球客户经营与供应链韧性
风光储 · 成本 · 全球化
新能源年度经营、供应链降本、财经绩效与全球化运营
整车 · 零部件 · 交付
汽车及零部件IPD研发、质量成本、项目交付与全球供应链
装置 · 材料 · 安全
化工与新材料安全运营、流程治理、成本效率与经营分析
研发 · 注册 · 渠道
生物医药/医疗器械研发管线、上市转化、渠道经营与合规体系
装备 · 项目 · 服务
装备制造解决方案销售、渠道伙伴、项目交付与服务体系
品牌 · 产品 · 渠道
新消费与零售产品企划、品牌增长、渠道经营与供应链协同
用户 · 选品 · 履约
数字商业与跨境电商用户增长、选品企划、内容运营、履约服务与AI增长
全球网络 · 仓配 · 控制塔
全球物流供应链全球网络、仓配协同、控制塔、成本效率与客户服务
战略 · 管控 · 改革
政府/国企/央企战略规划、集团管控、流程治理与组织人才
项目 · 资产 · 物业
工程、地产与物业项目经营、资产运营、物业服务、成本现金流与组织效率
客户 · 风控 · 专业服务
金融服务客户经营、风险合规、专业服务产品化与运营效率
NEWS & EVENTS
活动与新闻
重点动态
查看重点动态近期动态
查看全部动态智库专题
全球半导体行业周报（2026-08-03）
本期主线——HBM4 量产、设备链景气、AI capex 现金流约束与国产存储资本化的全球产业链观察
查看详情智库专题跨境电商行业研究周报（2026-08-03）
本期专题深拆：B2B工业品与MRO线上采购升温后，外贸工厂怎么重建跨境获客与履约模型
查看详情智库专题全球AI动态周报（2026-08-03）
本期主线：开放权重政策争论、Agent安全产品化、AI资本开支回报审查、中国模型全球扩散、HBM与AI基础设施再定价。
查看详情变革洞察三星的警讯：HBM掉队与“帝国长子”的组织病
一家不缺钱（手握数十万亿韩元级的现金）、不缺技术（全产业链无人能比）、不缺人才（韩国最优秀的工程师半数以它为第一志愿）的公司，为什么偏偏在最关键的那个单品上连续掉队？答案不在技术，在组织。而
查看详情变革洞察华为还是美的（三）：接班这道题的两个满分答案
2012年8月25日，70岁的何享健把年收入千亿的美的交给45岁的职业经理人方洪波，独子何剑锋不进管理层。十四年后，美的营收4585亿元，市值翻了数倍。另一边，任正非用轮值制度把“接班”拆成了一套机器：三位轮值董事长半年一换，年过八旬的创始人只保留否决权，公开宣布家人永不接班。中国民企最难的一道题，两家给出了方向相反的满分答案。本篇拆解两套答案的机关，以及为什么大多数企业两份都抄不了，又该怎么抄
查看详情变革洞察大众与丰田：燃油车巨头的“备胎”造得够快吗
当中国市场以每年近十个百分点的速度改写汽车业的能源结构、并且这条曲线正在向东南亚和拉美输出时，大众与丰田的备胎：纯电平台、软件、电池，究竟造到了什么进度？造得够不够快？这个问题的答案，同样适用于每一家主营业务还很赚钱、但已听见远处闷雷的中国企业
查看详情