战略认知需要升级
外部环境变化快，企业家和经营班子需要更系统的判断框架。
CLASSIC SOLUTION
S3领导力跃迁
面向企业家、经营班子和核心干部，推动战略认知、全球视野、组织动员和变革治理能力同步升级。
企业家跃迁经营班子企业传承全球视野干部训战
CUSTOMER CHALLENGE
客户常见痛点与难题
经典解决方案从客户的经营问题出发，组合多个咨询产品、行业经验、AI能力和落地机制。
班子共识不稳定
战略、组织、资源和节奏之间容易出现理解差异。
企业传承压力增大
接班人、干部梯队、治理机制和文化传承需要提前设计。
全球化与新技术挑战
管理者需要理解全球经营和新技术对组织能力的影响。
治理与授权不清
企业家、董事会、经营班子和业务单元之间的决策边界需要优化。
干部梯队断层
关键岗位继任、青年干部成长和专业人才培养缺少系统安排。
跨代沟通成本高
传承、治理、文化和经营方式升级过程中容易出现理解差异。
学习转化不足
高管学习、标杆研学和干部培训没有充分转化为经营行动。
SERVICE CONTENT
解决方案服务模块
不同于单项咨询产品，经典解决方案围绕客户关键议题组织跨职能、跨阶段、面向结果的系统服务。
企业家认知升级
围绕战略判断、行业趋势、全球标杆和长期主义进行深度共创。
经营班子共识营
对齐战略目标、关键战役、组织责任和变革节奏。
企业传承设计
设计接班人培养、治理机制、文化传承和干部梯队。
干部训战与能力建设
把领导力要求转化为课程、项目、行动学习和复盘机制。
METHOD & DELIVERY
服务模式与推进方法
百思特与客户形成面向结果的战略合作，把诊断、方案、项目群、能力转移和成效复盘连接起来。
LEAD企业家与组织领导力升级
诊断｜领导力与组织状态评估
识别经营班子、干部梯队和组织文化的关键短板。
共识｜战略共识与关键战役
让管理团队围绕目标、资源和责任形成共同语言。
传承｜接班人与治理机制
设计传承路径、授权机制和能力发展计划。
训战｜行动学习与复盘
用真实业务议题训练干部解决问题的能力。
AI CAPABILITY
AI能力场景
领导力跃迁的AI应用重点是提升学习、复盘、知识沉淀和干部发展效率。
AI领导力与训战助手
帮助客户把高管学习、干部训战和组织经验沉淀为可持续运行的学习系统。
高管趋势简报
为经营班子持续生成行业、技术、全球化和竞争动态简报。
行动学习教练
辅助拆解业务议题、生成研讨问题、整理会议结论和行动计划。
干部能力画像
结合岗位要求、项目表现和学习记录辅助形成发展建议。
企业传承知识库
沉淀企业历史、文化、案例、制度和管理经验。
数字化商学院与干部发展体系
帮助客户把高管学习、干部训战和组织经验沉淀为可持续运行的学习系统。
CLIENT VALUE
客户收益与评价
经典解决方案的价值在于把单点改善变成系统能力，让经营结果、组织能力和长期机制同步改善。具体成效需结合客户基线、业务规模和上线范围测算。
高层共识更稳定
减少战略理解差异，提高变革推进一致性。
干部能力更可持续
让关键干部在真实项目中形成解决复杂问题的能力。
传承更有准备
把接班人、治理机制和文化传承提前纳入经营安排。
某
“百思特的价值不只是课程，而是让经营班子坐下来讲清楚战略、组织和传承这些真问题，很多话以前大家没有系统谈过。”
某上市公司董事长
某
“他们设计的领导力项目很贴近业务，不是泛泛培训。高管、干部和业务骨干都能带着真实议题参与。”
某世界500强HRD
某
“项目帮助我们把班子共识、干部梯队和企业传承放到同一张图里看，后续行动也更清楚。”
某央企二级公司总经理
某
“百思特的价值不只是课程，而是让经营班子坐下来讲清楚战略、组织和传承这些真问题，很多话以前大家没有系统谈过。”
某上市公司董事长
某
“他们设计的领导力项目很贴近业务，不是泛泛培训。高管、干部和业务骨干都能带着真实议题参与。”
某世界500强HRD
某
“项目帮助我们把班子共识、干部梯队和企业传承放到同一张图里看，后续行动也更清楚。”
某央企二级公司总经理
CLIENT PROOF
客户与案例
展示与该解决方案相关的客户实践、行业经验和经营改善成果。客户名称、数据和现场资料以授权公开信息为准。
飞鹤乳业
流程再造与数字化变革，打造供应链护城河。通过流程再造与数字化变革，支撑新国标下的供应链能力、运营效率和组织协同升级。
查看案例详情 →中国燃气
数字化时代流程再造，支撑商业模式变革。案例承接流程变革、客户体验和商业模式升级，适合进入流程与数字化与MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。
查看案例详情 →中广核集团
深度战略陪伴，全链能力建设央企现代化管理标杆。百思特以长期服务、流程再造、能力沉淀和内生成长为导向，支持客户建设更系统、更协同、更可复制的现代化管理能力。
查看案例详情 →景旺电子
构建创新研发体系，迈向百亿到千亿的新征程。案例可重构为IPD产品与创新系统的标杆入口。
查看案例详情 →发那科机器人
将能力建到组织上，助力世界冠军持续成功。案例适合进入OD与DSTE的组织能力建设表达。
查看案例详情 →利亚德
上市企业战略变革，撬动业务增长飞轮。百思特助力利亚德集团完成上市企业战略变革，支撑业务增长飞轮和经营质量提升。
查看案例详情 →深南电路
印制电路板行业领军企业战略合作。百思特与深南电路开启战略合作，围绕战略解码、IPD研发和供应链协同推动管理升级。
查看案例详情 →深圳建科院
长期服务重塑商业模式与领导力。长期服务客户重塑商业模式、组织能力和领导力体系，体现百思特持续服务与共同成长能力。
查看案例详情 →万华化学
流程再造提升装置运作效率、运营成本和安全生产能力。案例适合进入流程与数字化、ISC和IFS的经营质量提升表达。
查看案例详情 →徐工机械
打造经销商命运共同体，夯实全球市场拓展基本功。案例可进入全球化增长与MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。
查看案例详情 →安踏集团
重构人力资源战略与企业文化，支撑集团战略实现。案例适合进入OD组织与人才系统。
查看案例详情 →博众精工
建设IPD研发流程体系，支撑复杂装备产品创新。项目围绕IPD流程、阶段评审、项目管理和跨部门协同，提升研发体系规范化与项目交付可控性。
查看案例详情 →