从产品销售走向解决方案经营
客户更关注整体方案、交付可靠性、服务响应和生命周期价值。
INDUSTRY PRACTICE
围绕解决方案销售、渠道伙伴、供应链交付、服务体系和全球市场拓展,提升经营韧性。
百思特从行业发展阶段、客户经营模式、组织能力和关键管理问题出发,识别客户真正需要解决的核心议题。
客户更关注整体方案、交付可靠性、服务响应和生命周期价值。
售前方案、报价、采购、制造、安装、服务和回款需要统一管理。
海外市场、代理商、备件、服务工程师和客户成功需要系统建设。
建设从线索、机会、方案、报价、合同、交付到回款的端到端客户经营流程。
提升订单交付、项目计划、供应保障、成本控制和风险预警能力。
围绕安装、售后、备件、服务工单和客户满意度建立闭环。
建设跨部门项目组织、绩效机制和专业人才能力。
百思特帮助装备制造企业提升解决方案销售、项目交付、全球服务和组织协同能力,从设备供应商升级为客户长期价值伙伴。
领先制造企业需要把组织能力、流程机制和管理体系内化到组织中。
装备制造企业全球化增长需要渠道、伙伴、服务和客户经营体系联动。
电力设备制造企业供应链协同效率低,流程体系不完善,影响交付和成本竞争力。
装备制造行业客户在解决方案销售、渠道伙伴和全球交付方面面临系统挑战。
百思特可围绕该行业的战略执行、产品创新、增长经营、流程与数字化、供应链运营、财经绩效、组织能力和全球化增长,组织专项诊断、方案共创与落地辅导。
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