应用很多但价值不清
工具很多，缺少与增长目标、客户价值和经营指标的连接。
CLASSIC SOLUTION
S2AI驱动增长
帮助客户用AI重构商业模式、产品服务、客户经营、端到端流程和组织运营方式，把零散尝试升级为可衡量、可复盘的增长引擎。
商业模式产品服务客户经营流程智能化AI增长办公室
CUSTOMER CHALLENGE
客户常见痛点与难题
经典解决方案从客户的经营问题出发，组合多个咨询产品、行业经验、AI能力和落地机制。
业务模式需要重构
产品、服务、渠道和客户经营方式正在被新技术改变。
增长动作不可复制
市场、产品、销售和服务缺少统一数据和项目机制。
组织承接能力不足
业务、IT、数据、产品和运营团队之间缺少共同推进节奏。
场景选择分散
AI应用场景多但优先级不清，难以围绕经营结果形成项目组合。
数据基础薄弱
客户、产品、流程和经营数据质量不足，影响AI应用效果。
产品服务创新慢
新技术没有充分转化为客户价值、产品功能和服务模式。
投入产出难验证
AI项目缺少业务基线、价值口径、试点指标和规模化路径。
SERVICE CONTENT
解决方案服务模块
不同于单项咨询产品，经典解决方案围绕客户关键议题组织跨职能、跨阶段、面向结果的系统服务。
AI增长机会识别
识别商业模式、产品服务、客户经营和流程效率中的高价值场景。
增长项目组合设计
形成场景优先级、投入产出、试点计划和价值指标。
产品与客户经营创新
重构产品服务、客户触达、销售转化和服务运营。
增长办公室运行
建立跨部门项目机制、增长看板、复盘节奏和能力转移。
METHOD & DELIVERY
服务模式与推进方法
百思特与客户形成面向结果的战略合作，把诊断、方案、项目群、能力转移和成效复盘连接起来。
GROWTH用新技术重构增长方式
识别｜高价值场景盘点
从客户、收入、效率、成本和风险角度筛选场景。
设计｜增长项目组合
明确目标、假设、数据、流程、系统和组织责任。
上线｜小范围运行
用短周期验证客户价值、业务效果和投入产出。
放大｜规模化运营
把试点经验沉淀为机制、工具、指标和组织能力。
AI CAPABILITY
AI能力场景
AI驱动增长不只是部署工具，而是把AI放进客户开发、产品服务、销售作战、流程效率和项目组合管理，让增长动作能试点、能复制、能衡量。
AI增长办公室
帮助客户建立业务、产品、数据、IT和运营共同推进增长项目的组织机制。
增长机会雷达
识别市场机会、客户分层、产品组合、渠道效率和新增长场景。
主动客户开发
结合BEST AiCRM建立目标客户清单、双源情报、线索池、开发节奏和商机质量门。
产品服务创新助手
辅助新产品、新服务、新定价和新交付模式设计。
端到端流程智能化
用BEST iBPM识别客户经营、交付、服务和运营流程中的效率瓶颈和自动化机会。
客户成功智能运营
跟踪客户健康度、服务体验、续约增购、服务风险和客户价值提升机会。
增长项目ROI复盘
把增长项目进度、业务指标、资源投入、收益基线和复盘结论纳入同一张看板。
AI增长办公室建设
帮助客户建立业务、产品、数据、IT和运营共同推进增长项目的组织机制。
CLIENT VALUE
客户收益与评价
经典解决方案的价值在于把单点改善变成系统能力，让经营结果、组织能力和长期机制同步改善。具体成效需结合客户基线、业务规模和上线范围测算。
增长方向更聚焦
从零散试点转向围绕经营目标的增长项目组合。
客户经营更精细
用数据和智能工具提升客户洞察、转化、服务和续约增购。
组织推进更有节奏
让业务、产品、IT和数据团队围绕同一套目标和看板协同。
某
“百思特没有一上来就谈工具，而是先和我们一起找增长场景、客户价值和业务指标，AI项目才没有跑偏。”
某行业龙头企业CEO
某
“以前AI试点很多但价值说不清。现在每个项目都有业务负责人、指标、数据和复盘节奏。”
某消费品企业数字化负责人
某
“他们帮我们把客户经营、产品服务和流程效率放在一起看，增长动作更像一套系统，而不是一次活动。”
某上市公司营销负责人
某
“百思特没有一上来就谈工具，而是先和我们一起找增长场景、客户价值和业务指标，AI项目才没有跑偏。”
某行业龙头企业CEO
某
“以前AI试点很多但价值说不清。现在每个项目都有业务负责人、指标、数据和复盘节奏。”
某消费品企业数字化负责人
某
“他们帮我们把客户经营、产品服务和流程效率放在一起看，增长动作更像一套系统，而不是一次活动。”
某上市公司营销负责人
CLIENT PROOF
客户与案例
展示与该解决方案相关的客户实践、行业经验和经营改善成果。客户名称、数据和现场资料以授权公开信息为准。
飞鹤乳业
流程再造与数字化变革，打造供应链护城河。通过流程再造与数字化变革，支撑新国标下的供应链能力、运营效率和组织协同升级。
查看案例详情 →中国燃气
数字化时代流程再造，支撑商业模式变革。案例承接流程变革、客户体验和商业模式升级，适合进入流程与数字化与MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。
查看案例详情 →中广核集团
深度战略陪伴，全链能力建设央企现代化管理标杆。百思特以长期服务、流程再造、能力沉淀和内生成长为导向，支持客户建设更系统、更协同、更可复制的现代化管理能力。
查看案例详情 →景旺电子
构建创新研发体系，迈向百亿到千亿的新征程。案例可重构为IPD产品与创新系统的标杆入口。
查看案例详情 →发那科机器人
将能力建到组织上，助力世界冠军持续成功。案例适合进入OD与DSTE的组织能力建设表达。
查看案例详情 →利亚德
上市企业战略变革，撬动业务增长飞轮。百思特助力利亚德集团完成上市企业战略变革，支撑业务增长飞轮和经营质量提升。
查看案例详情 →深南电路
印制电路板行业领军企业战略合作。百思特与深南电路开启战略合作，围绕战略解码、IPD研发和供应链协同推动管理升级。
查看案例详情 →深圳建科院
长期服务重塑商业模式与领导力。长期服务客户重塑商业模式、组织能力和领导力体系，体现百思特持续服务与共同成长能力。
查看案例详情 →万华化学
流程再造提升装置运作效率、运营成本和安全生产能力。案例适合进入流程与数字化、ISC和IFS的经营质量提升表达。
查看案例详情 →徐工机械
打造经销商命运共同体，夯实全球市场拓展基本功。案例可进入全球化增长与MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。
查看案例详情 →安踏集团
重构人力资源战略与企业文化，支撑集团战略实现。案例适合进入OD组织与人才系统。
查看案例详情 →康佳集团
引入世界级IPD体系，提升产品竞争力和研发协同效率。百思特帮助客户推进研发流程体系与应用系统建设，让产品开发从研发项目走向跨部门产品经营。
查看案例详情 →