CONSULTING PRODUCTS
百思特咨询产品@Ai
百思特围绕战略到执行、集成产品开发IPD、营销与服务、集成供应链ISC、流程与数字化、财经与运营IFS到组织发展，为客户提供可持续业务成功所需的全价值链能力构建咨询服务。
战略到执行DSTE
以战略洞察、BLM战略规划、业务设计、BEM战略解码、SP/BP经营计划、预算绩效、集团管控和经营复盘为主线，帮助客户把战略目标拆到组织、流程、指标、预算、项目和干部责任中，形成可穿透、可复盘、可纠偏的战略到执行体系。
P2集成产品开发IPD
融合PACE/IPD方法、需求洞察、组合管理、研发协同和上市管理，结合需求分析、竞品研究、评审助手与研发知识库，帮助客户提升产品定义质量、缩短开发周期、降低返工成本并提升新品上市成功率。
P3营销与服务MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM
打通市场管理MTL、线索到回款LTC、产品商业化IPMS、集成解决方案开发ISD、问题到解决ITR和客户关系CIM/MCR，帮助客户从目标市场选择、主动客户开发、商机推进、方案交付到客户成功形成一体化增长能力。
P4集成供应链ISC
围绕需求预测、计划协同、订单交付、采购供应、制造运营、仓储物流、卓越运营和业务连续性，结合预测分析、供应风险识别、库存预警、排产优化、物流履约和控制塔运营，帮助客户降低库存和交付风险、提升成本效率，建设更敏捷、更韧性的供应链体系。
P5流程与数字化
围绕端到端流程架构、流程Owner、制度模板、数据治理、数字化蓝图和BPM运营机制，结合BEST iBPM、流程设计审核、知识问答与数字员工协同，帮助客户把流程资产变成可管理、可度量、可持续优化的经营基础。
P6财经与运营IFS
把财经能力从核算支持升级为预算绩效、经营分析、风险预警和运营决策中枢，结合经营分析建模、预算滚动预测、业财一体化和智能报表，帮助客户提升经营质量、利润水平和风险管控能力。
P7组织发展
面向组织设计、人力资源规划、HR三支柱、人才选拔、绩效激励、任职资格、干部梯队、领导力与文化机制，结合AI组织诊断、人才画像和学习运营数据，帮助客户提升组织效率、人才供给质量和变革承接力。