高层共识
与企业家和经营班子对齐目标、边界、优先级和变革决心，确保项目从一开始服务经营结果。
ABOUT BEST
百思特
百思特以“中国企业变革专家”为品牌定位，是一家具有国际视野的一体化解决方案式管理咨询机构。百思特坚持将全球标杆与中国智慧相结合，践行“BEST FOR YOUR BEST”的咨询理念，面向企业长期经营、管理变革与组织能力建设，为客户提供贯通战略与执行、业务与组织、流程与数字化、本土经营与全球化增长的整体管理解决方案，帮助客户构建可持续发展的经营管理体系与核心能力，以变革谋未来。
BEST 之道
品牌理念
以管理咨询为核心，帮助中国企业完成从战略到执行、从体系到能力、从本土到全球的系统升级。
- 01
品牌定位
中国企业变革专家。以管理咨询为核心，帮助客户完成战略、流程、组织、数字化、全球化和AI时代的系统升级。
- 02
愿景
中国的百思特，世界的百思特；使能企业成功，赋能企业成长。
- 03
使命
助力企业“以变革·谋未来”，全面提升客户行业地位、可持续竞争力和经营效益。
- 04
咨询理念
全球标杆 · 中国智慧 · BEST FOR YOUR BEST。把全球标杆管理实践转化为适合中国企业的管理体系。
- 05
核心价值观
标杆、价值、创新、多赢。以标杆定义方向，以价值衡量成果，以创新推动升级，以多赢建立长期合作。
- 06
经营理念
以客户成功为目标，以一体化平台整合优质资源，以沉浸式服务进入客户现场，推动方案真正落地。
经营数据
持续服务中国企业二十余年
20+
年行业咨询经验
持续服务中国企业战略、流程、组织、供应链、财经、数字化与管理变革。
5000+
家咨询服务客户
覆盖民营企业、国企央企、上市公司、隐形冠军、高成长企业和全球化企业。
600+
家上市公司客户
沉淀多行业、多阶段、多业务形态的管理体系建设和客户成功经验。
100+
家隐形冠军助力经验
陪伴细分行业领先企业建设从战略到执行、从产品到运营的系统能力。
四位一体服务平台
咨询 · 数字化 · 智库 · 训战
百思特以管理咨询公司、未来科技、变革研究院和百思特商学院协同服务客户，把咨询方法、数字化产品、智库研究和训战与能力建设连接为面向客户长期成功的一体化能力。
- 方法论与项目交付
管理咨询公司
基于中国企业发展特性和全球标杆最佳实践，建设咨询产品 × AI、经典解决方案和AI生态能力，帮助客户把管理变革落到经营系统。
01 - 数字化产品与工具能力
百思特未来科技
围绕数据、流程、数字员工和企业平台，把咨询方法沉淀为客户能够部署、能够使用、能够持续优化的数字化工具。
02 - 智库研究与产业连接
百思特变革研究院
以智库方式连接企业家、专家、产业链和标杆实践，持续输出趋势判断、行业研究、智库报告和企业变革方法论。
03 - 训战与能力建设
百思特商学院
面向企业家、经营班子、关键干部和业务骨干，提供商学院运营、核心课程、课程计划和培训资讯服务，把咨询方法和标杆实践转化为管理团队可掌握的能力。
04
发展历程
从流程再造到智能化咨询，百思特始终以管理咨询为核心，伴随中国企业从管理体系建设走向全球化经营与AI驱动升级。
- 2000
流程再造咨询
百思特从流程再造和管理体系建设起步，帮助客户把业务经验沉淀为端到端流程、机制、模板和组织责任。
- 2007
业务咨询
从流程专项走向业务咨询，围绕战略、研发、营销、供应链、财经和组织等关键模块，建设客户全价值链经营能力。
- 2013
业绩咨询
百思特进一步把咨询交付与经营结果连接起来，关注增长、效率、成本、质量、组织能力和客户成功的持续改善。
- 2019
数字化咨询
在客户数字化转型加速阶段，百思特把流程、数据、系统、指标和组织协同纳入一体化方案，推动管理体系在线化和能够持续运行。
- 2024
全球化咨询
面向中国企业从产品出海走向全球经营，百思特帮助客户建设全球市场、品牌与渠道、供应链、本地化组织和风险治理能力。
- 2026-未来当前阶段
智能化咨询阶段
百思特启动新一轮管理咨询升级，把数字化工具、数字员工和企业平台能力融入咨询产品、经典解决方案与客户成功机制。
为什么选择百思特
品牌优势
01
全价值链业务视角
从战略、研发、营销、供应链、财经、组织、流程到数字化治理，帮助客户系统建设经营能力。
02
四位一体服务平台
以管理咨询、未来科技、变革研究院和商学院协同服务客户，让咨询、工具、研究和训战形成合力。
03
沉浸式服务方式
顾问深入业务现场，与客户团队共创、共推、共复盘，把方案推进到机制、系统、人员能力和经营结果。
04
标杆价值传递
坚持全球标杆与中国智慧结合，把先进实践转化为客户组织能够吸收、复制和持续迭代的方法资产。
权威认可
权威认可与行业地位
这些荣誉与认可不是单纯的证书展示，而是客户评估百思特专业积累、行业地位和长期服务能力的重要信任依据。
咨询特色
长期主义 · 深度参与 · 系统能力
- 01
中长期战略合作
百思特更重视与客户建立长期合作关系，围绕战略、组织、流程、数字化、AI和经营结果持续推进。
- 02
深度参与业务运作
顾问深入客户业务现场，与管理团队和业务骨干共同识别问题、设计方案、验证机制和推进落地。
- 03
全面构建组织能力
通过项目推进、训战与能力建设和方法转移，帮助客户培养能够持续运行新体系的干部和专业团队。
- 04
系统打造业务流程
把战略意图转化为端到端流程、岗位责任、会议机制、指标体系和业务模板，让变革有承接机制。
- 05
持续建设管理平台
结合流程与数字化、BestDEP数字员工建设、财经与运营IFS和变革管理体系，把咨询成果沉淀为能够持续运行的经营能力。
- 06
贴身高管辅导与能力建设
围绕企业家、经营班子和关键干部形成共识、能力和行动节奏，降低方案与执行之间的落差。
项目治理
从咨询报告到经营体系落地
百思特坚持和客户共同推进变革，把高层共识、业务共创、机制固化、能力转移和成效复盘放在同一个推进过程中，用项目治理保障咨询价值进入经营体系。
业务共创
让顾问、管理团队和业务骨干共同进入真实场景，把方法论转化为客户听得懂、用得上的方案。
机制固化
把方案沉淀为流程、模板、会议、指标、系统和岗位责任，避免咨询成果停留在报告中。
能力转移
通过训战、辅导、试点和复盘培养客户团队，让新体系能够被组织自己持续运行。
成效复盘
围绕经营指标、组织能力和客户成功结果持续复盘，推动客户进入下一轮改善和增长。