安全、效率、成本必须同时管理
复杂制造企业不能只追求单点效率，必须在安全、质量、成本、交付和环保之间建立系统平衡。
INDUSTRY PRACTICE
化工与新材料：提升复杂制造的安全、效率与经营质量
围绕安全、成本、装置效率、供应链、流程治理和经营绩效，提升复杂制造企业运营质量。
装置 · 材料 · 安全
客户需求特征
百思特从行业发展阶段、客户经营模式、组织能力和关键管理问题出发，识别客户真正需要解决的核心议题。
装置运营依赖流程纪律
生产、设备、采购、仓储、质量、销售和财经之间需要稳定流程和数据基础。
创新与经营质量并重
新材料、新产品和新市场机会要求研发、市场、供应链和财经共同支撑。
主要问题与关键咨询诉求
端到端流程治理
梳理从市场需求、计划、采购、生产、仓储、销售到回款的核心流程和责任边界。
装置效率与成本改善
围绕产能、损耗、能耗、采购、库存和费用建立经营改善机制。
经营分析与绩效管理
建设基于数据的经营看板、预算复盘和成本责任机制。
风险内控与安全运营
把安全、合规、内控和流程标准化纳入日常经营体系。
百思特行业价值
百思特帮助化工与新材料企业提升复杂制造的安全韧性、流程效率、成本能力和经营质量，把现场改善转化为可持续运行的管理体系。
提升运营稳定性通过流程、机制和指标建设减少跨部门断点，提高计划、生产和交付协同。
推动成本与效率改善把装置效率、采购成本、库存、能耗和费用纳入系统改善。
支撑新产品和新业务让研发、市场和供应链围绕产品组合和客户需求形成更快响应。
CLIENT CASES
主要客户与代表案例
行业案例
化工行业客户盘点
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