STRATEGIC PARTNERSHIP

中长期战略合作案例

百思特作为一家一体化运营的解决方案咨询机构,一直践行举全公司之力为客户创造价值的咨询理念,基于客户中长期目标的规划,在与客户建立战略合作模式的基础上,深度研究标杆,打通战略到执行,落地战略规划,进行全价值链的能力建设,通过变革手段推动咨询成果落地。

自创办以来,我们已与近百家企业达成战略合作,在不同时期不同阶段帮助企业助力提升竞争力,目前已有多家合作伙伴在其细分市场建立优势地位,部分企业成长为中国市场领先者,并助力众多企业助力提升了行业地位和业绩水平。

百思特关注客户的可持续发展,在企业不同发展阶段为客户量身定做针对性的解决方案,助力中国企业以变革谋未来。自创办以来,百思特与数百家企业进行了3-5年以上合作,与数十家客户建立了十年以上的战略合作关系。

PARTNERS

百思特中长期战略合作伙伴

互联网的领导者腾讯控股
细分领域领头羊正特股份
世界第一大机器人制造商发那科
国企创新先锋中建科工
国际化运作标杆北京城建
电信运营商的领导者中国移动
世界光器件领域领导者新飞通
世界核电建设与运营领导者中广核集团
中国体育用品领军企业安踏
中国奶粉领导者飞鹤
机械行业的龙头玉柴集团
化工龙头企业万华化学
高科技制造业龙头深南电路
中国医疗产业细分市场世界冠军英科医疗
国有企业改革先锋特发集团
饲料行业的龙头海大集团
中国绿色城市运营领导者深圳建科院
中国PCB行业龙头之一景旺电子
新能源领域世界负极材料冠军贝特瑞
中国饮料行业领导者农夫山泉
中国电源行业龙头企业伊戈尔
精细化工龙头新和成
世界铁锂大王国轩高科
资本市场的第一阵营华泰
医疗器械行业的领军企业迈瑞医疗
生物医药行业的龙头之一博雅生物
体育器材行业隐形冠军舒华体育
大消费行业的龙头慕思

MECHANISM

战略合作机制

百思特拥有一套完善的战略合作机制,此机制建立在与客户双方达成三个"一致"(核心价值观一致,对企业的理解认知一致,咨询价值认知一致)与一个"合理"(咨询目标合理)的基础上。

01企业管理成熟度的助力诊断评估
02企业中长期规划的设计
03企业3-5年变革管理规划
04双方战略合作协议达成
05按规划的分步骤实施
06咨询顾问深度业务和管理角色介入
07咨询成果的评价与界定
08战略层面的中长期参与
09经营管理的过程介入
10专项改善辅导
11能力培养与专门队伍建设

RESULTS

咨询效果

百思特助力战略客户持续进步,帮助客户不断提升行业地位、核心竞争力和组织能力,成为行业知名企业,具备竞争优势。

经营业绩提升

百思特战略合作客户年平均复合增长35%以上

行业地位的助力提升

百思特助力数十家企业在细分领域建立竞争优势

核心竞争力提升

百思特战略合作客户新产品收入占比助力行业前列

市场竞争力提升

百思特战略合作客户在核心客户开发方面突破,获得具有竞争力的市场份额

资本价值提升

百思特战略合作客户市值增长水平远远高于同行50%以上

人才队伍建设

每一家战略合作客户中高层管理者队伍培养都在30名以上,并达到任职资格标准

专项KPI改善

在营销、供应链等领域的流程KPI绩效表现优异,专项指标改善的目标全年达成