规模扩张后的质量要求
行业从高速扩张进入经营质量竞争，企业需要同时控制成本、质量、交付和现金流。
INDUSTRY PRACTICE
新能源：从规模扩张走向经营质量提升
聚焦规模扩张后的经营质量、供应链协同、财经绩效、全球化增长和组织能力建设。
风光储 · 成本 · 全球化
客户需求特征
百思特从行业发展阶段、客户经营模式、组织能力和关键管理问题出发，识别客户真正需要解决的核心议题。
供应链波动与全球化压力并存
材料价格、产能布局、海外客户和政策环境变化，使企业必须建设更强的供应链和风险治理能力。
组织能力要跟上业务速度
新业务、新基地、新市场快速展开，对干部能力、流程机制和经营分析提出更高要求。
主要问题与关键咨询诉求
年度经营计划与战略解码
把市场判断、产能规划、客户结构和利润目标转化为可跟踪的经营计划。
供应链计划与降本改善
围绕需求预测、产销协同、库存、采购和成本形成跨部门改善机制。
财经绩效与预算管理
建立从预算、成本、现金流到经营复盘的财经管理闭环，支撑高质量增长。
组织与关键人才建设
围绕多基地、多区域和全球化运营，建设干部梯队、组织授权和绩效机制。
百思特行业价值
百思特帮助新能源企业从规模增长走向经营质量提升，把战略、供应链、财经绩效和组织能力建设成为可持续增长的底层能力。
改善经营质量推动收入、利润、成本、库存、交付和现金流等指标进入统一经营管理。
提升供应链协同建立计划、采购、制造、物流和客户交付之间的协同机制。
支撑全球化布局帮助企业在海外市场、组织、合规和供应链方面形成稳健运营能力。
CLIENT CASES
主要客户与代表案例
中广核集团华友钴业伊戈尔电气中国燃气
能源
中国燃气
数字化时代流程再造，支撑商业模式变革
能源企业需要通过流程再造、数字化和服务体验升级，支撑复杂业务和客户体验改善。
流程与数字化MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIMDSTE变革管理体系
查看详情 →能源央企中广核集团
深度战略陪伴，全链能力建设央企现代化管理标杆
大型央企需要围绕战略、流程、组织、数字化和项目群推进现代化管理体系建设，形成可持续运行的管理机制。
流程与数字化BPMDSTE变革管理体系ODIFS
查看详情 →电力设备制造伊戈尔电气
供应链与流程再造双轮驱动经营效率提升
电力设备制造企业供应链协同效率低，流程体系不完善，影响交付和成本竞争力。
ISC流程与数字化DSTEIFS
查看详情 →新能源材料华友钴业
全球化供应链布局与客户经营体系联动
新能源材料企业全球化扩张需要供应链、客户经营和风险管控同步建设。
ISCMTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM全球化增长DSTE
查看详情 →新能源与有色产业华友钴业
新能源与有色产业战略合作
新能源与有色产业企业需要系统提升战略执行、供应链和运营能力。
DSTEISCIFSOD
查看详情 →行业议题诊断与方案共创
百思特可围绕该行业的战略执行、产品创新、增长经营、流程与数字化、供应链运营、财经绩效、组织能力和全球化增长，组织专项诊断、方案共创与落地辅导。
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