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变革洞察
百思特顾问团队围绕战略、流程、营销、供应链、品牌、数字化、出海、AI和组织人才等领域，输出前沿观点、管理方法和实战经验，帮助企业家和管理者洞察趋势、判断方向、落地行动。
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变革洞察
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【营销专题】数字化时代的营销三大力量
随着数字化时代的到来，市场环境与消费方式都发生了巨大的变化。互联网、平台经济、大数据等技术正在颠覆营销方式，营销越来越成为链接场景与价值的桥梁。面对不断变化的现状，营销必须考虑三大力量。 让我们跟随凯文·莱恩·凯勒一起了解关于全球营销的思考
查看文章 变革洞察对话西贝贾国龙：三年大旱，一场大雨草原就会绿
贾国龙人生中最刻骨铭心的关于恐惧的经历发生在初中。小时候在家乡内蒙古巴彦淖尔市临河，他常常跟一群伙伴游泳过黄河。那一段河面有500米左右宽，他们会推着一个轮胎，谁如果游不动了就扶下轮胎。有一天，贾国龙游着游着就距离轮胎很远了，突然间他呛了几
查看文章 变革洞察丁雄军：激荡茅台365天！
以下文章来源于酒业家 ，作者打造酒业第一媒体 酒业家：获财经作家吴晓波投资的酒行业原创媒体，茅台、五粮液、泸州老窖、洋河、汾酒、劲酒、舍得等酒企董事长每天阅读。 本文已获得授权 来源：酒业家 ID：jiuyejia360 万字复盘丁雄军执掌
查看文章 变革洞察华为郭平：三个重构托起华为中长期竞争力
现有理论和架构无法支撑爆炸式的数字化需求增长 有预测称数字经济今年占GDP的比重将超过50%，随全球数字经济高速发展，数字化需求超出预期，而香农定理和冯诺依曼架构已遇到很大瓶颈。郭平表示，业界需要探索新理论和新架构，重构技术底座，才能支撑数
查看文章 变革洞察营销VP的进阶之路
（一）营销VP不懂营销管理 首先明确一个事实： 90%的营销VP不懂营销管理。 其实大家平常心看待，这其实是个大概率、客观而正常的现象，营销天才，千亿级规模以上的营销VP则不在此讨论范围。纵观自古以来的军事发展史，无论秦国扫六合，北魏的胡服
查看文章 变革洞察销售指挥棒是何时丢掉的？
相信很多公司BOSS和高管朋友近期都在忙于做年度经营计划和营销计划。段王爷也辅导过很多客户，不过发现大部分公司往往是 “四拍战略”，即：老板拍脑袋定数字，销售老大拍胸脯领任务，年底拍大腿骂街都是谁谁谁拉了销售后腿，最后总得找个人背锅拍屁股走
查看文章 变革洞察华为轮值董事长郭平2022年新年致辞：前行不辍，未来可期！
心声社区｜来源 前行不辍，未来可期 ——2022年新年致辞 华为轮值董事长-郭平 2021年，我们经受住了严峻的考验，努力为客户、为社会创造价值，提升经营质量和运作效率，预计全年实现销售收入约6340亿人民币。其中，运营商业务表现稳定，企业
查看文章 变革洞察【百思特荐文】金一南：大将之才，一定要气盛
金一南｜作者 正和岛、蓝血研究（lanxueyanjiu)｜来源 国防大学教授金一南曾在华为内部分享过“将军是怎样产生的”的主题演讲，任正非评价“这是华为最好的演讲”。本文是该演讲的精编。 01 高明的将领 从理解“平庸将领何以不胜”开始
查看文章 变革洞察灭霸的打压，让华为实现第四次飞跃
作者 | 孟庆祥 简介 | 华为第一批蓝血十杰，华为管理专家、华为大学金牌讲师、华为官方讲师、百思特高级特聘讲师 01 “电信设备三分市场有其一” 查理·芒格说：“赚钱很简单，就是找到一个赚钱的方法，然后不断的重复”。这句话粗看很庸俗，细琢
查看文章 变革洞察后疫情时代，供应链能否经受住生死考验，焕发生机
疫情是否会对中国经济造成长期影响 2020年，新冠疫情爆发并全球流行，可以预见，疫情将在宏观层面冲击中国经济，在中观层面影响行业和市场，在微观层面改变企业及个体。后疫情时代到来，新冠疫情逐步由高峰期转入控制期，疫情对中国经济的影响短期将比较
查看文章 变革洞察【原创】供应链角度，“救疫”激情下的口罩产业的风险与机会研判
一、背景：新型冠状病毒肺炎爆发并流行 2020年1月，从湖北武汉爆发新型冠状病毒导致的肺炎，此次疫情，国家、政府、企业、民众投入了巨量的资源，截止2月13日，根据国家卫健委信息和国家层面领导小组研判：疫情控制已经取得积极变化，但目前尚未到达
查看文章 变革洞察【原创】医药新政加速行业洗牌 药企需提升组织能力应对挑战
（原文发布于“新浪科技”） 仿制药一致性评价、两票制、“4+7”带量采购、新版基药目录发布……一轮又一轮的医药行业新政出台，带给医药行业不小震荡。作为医药行业供给侧改革的重头戏，医药新政的目的非常明确，一是提档升级，从制度上提高医药企业的综
查看文章 变革洞察如何学美的（一）：分权手册怎么写，授权落到白纸黑字
本篇是这本手册的起草指南：权限清单怎么列、边界数字怎么定、配套的经营责任制怎么搭，以及放权失控的四种死法怎么防——目标是六个月内，让你的公司拥有第一版白纸黑字的授权体系。
查看文章 变革洞察如何学美的（二）：T+3与最小数字底座，把周转做成利润
本篇把这两样拆成可抄的工程：T+3的四环节改造顺序、按行业校准的节拍参数、最小数字底座的三件套清单，外加一笔算给CFO看的账——库存每压一天，利润表上多出多少。制造业和渠道型企业，这是学美的最该先动手的地方。
查看文章 变革洞察如何学美的（三）：经理人从哪来，老板往哪退
本篇给出赛马制的搭法与传承的时间表——如果公司还离不开你，这一篇比前两篇都急。
查看文章 变革洞察如何学美的（四）：买而不死，跨国并购的选与管
本篇把美的的买手功夫拆成两半：标的怎么筛（三问否决制），投后怎么管（用分权手册管并购——美的把治诸侯的功夫，用在了管洋人上）。
查看文章 变革洞察如何学美的（五）：拆掉自己的渠道，把用户攥回手里
本篇给出砍层的顺序学（先动谁、后动谁、给什么补偿）与多品牌的分灶规矩，为学美的第一辑收官。
查看文章 变革洞察如何学美的（六）：产品领先，把用户请进第一道工序
本篇拆解这套消费者驱动的产品机制：研发怎么分层、用户怎么进定义、产品经理怎么立——你的新品由谁说了算，决定你五年后还剩多少定价权。
查看文章 变革洞察如何学华为（一）：分钱与自我批判，先学两件不花大钱的事
多数企业学华为，从最贵的两样学起：压强研发与IPD流程，结果利润表先撑不住。本篇给出两套机制的原厂设计、分步实施参数和四种常见死法，目标是九十天内在你的公司跑起第一版。
查看文章 变革洞察如何学华为（二）：把IPD装进中型企业的一年路线图
本篇给出IPD的轻量化改装方案：保留三个不可删的权力机关，砍掉可以缓装的一切，按季度铺成一年路线图；文末附赠压强投入的最小剂量方案——“海思配额”怎么设。两个主题，一条主线：学华为的重武器，剂量比信仰重要。
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