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汇聚公司新闻、市场活动、商学院资讯与项目新闻，按发布日期排序。
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涵盖公司新闻、市场活动、商学院资讯与项目新闻
近日，百思特商学院携手佳都科技集团（简称：佳都科技），开展“基于组织能力的项目管理最佳实践”主题培训，本次培训由百思特商学院陈老师担任主讲人，根据佳都科技实际业务场景，以鲜活的实例与管理者共同分析项目管理中存在的问题，结合不同业务流程的各个阶段，着重对容易出现的误区和问题做重点讲解，使学员掌握项目管理。 百思特商学院以项目管理的流程体系为课程切入点，结合案例学习和学员讨论，将项目管理流程运作、交付项目管理关键因素、建立有效流程等内容进行讲授。
2020年6月30日，百思特管理咨询集团走进立白集团总部，开展“海外新兴市场开拓与营销能力搭建”主题培训，通过培训，旨在加强立白海外营销团队掌握海外市场开发的方法技巧，熟悉海外渠道构建及营销管理，打造和培养一支优秀的国际人才队伍。 百思特管理咨询集团培训讲师，深入讲解了海外市场开拓与营销能力建设的理论、工具方法与案例，培训过程安排了小组讨论环节，立白海外团队就海外市场拓展过程中遇到的机会点与难点，进行小组头脑风暴讨论、提问与总结，培训现场气氛十分活跃。
2020年6月30日，百思特管理咨询集团走进立白集团总部，开展“海外新兴市场开拓与营销能力搭建”主题培训，通过培训，旨在加强立白海外营销团队掌握海外市场开发的方法技巧，熟悉海外渠道构建及营销管理，打造和培养一支优秀的国际人才队伍。百思特管理咨询集团培训讲师，深入讲…
19世纪80年代以来，创造长期价值的理念在企业经营中不断得以强化，增长作为创造价值的有效途径也越来越受到企业的重视，对企业来说，“增长”是一件关乎生死存亡的事情，持续关注增长、持续实现增长才是保持前行的发展之道。 行业数据调研所得，企业的增长分为四种类型，即 利润追求型 、 单纯增长型 、 增长滞后型 和价值创造型。 利润追求型公司 通过严格削减和控制成本，致力于将同样的事情做得更好来确保利润最大化，但往往容易失去增长机会； 单纯增长型公司 则总在盲目扩展新领域，“多就是好”是它们的信条，但经过多年的扩张，往往因涉及层面过广、战线太长，最终因力不能及而不得不采取瘦身的办法； 增长滞后型公司
“在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，两个唯一能够赚钱的部门。其他任何部门产生的都是管理费用。”杰克.韦尔奇是这么定位采购和销售的。 降本增效：重塑反脆弱的采购与供应链体系 ——拥抱供应链数字化趋势潮流 中美贸易争端刚落，新冠疫情又起。疫情对供应链的影响有多大？或许不能仅仅看对中国的影响，中国的供应链在世界价值链中已经是不可或缺的一部分。它的影响不仅仅在中国，而是全球经济的发展。 随着疫情防控形势已出现积极向好的趋势，全国企业复工复产已陆续展开。企业恢复生产运营后，各行各业面临的考验。企业供应链在这次疫情中显得特别突出，也是最能促进公司重视采购的地方：
本次课程将带您共同感受华为文化特点，组织文化的本质，共同学习组织文化的建设方法。同时 ，与您深度剖析华为文化的反脆弱特点： 1）从结果看，华为穿越次次危机，业务持续高速增长； 2）从内容看，华为强调"长期坚持艰苦奋斗"的文化内涵； 3）从时机看，华为始终营造危机感，在重大危机中，华为更多是鼓励与打气。 本期课程将由百思特管理咨询集团高级副总裁，百思特管理咨询组织发展咨询BG总经理邓佳驰先生分享。 课程大纲 ■ 感受华为文化特点，学习华为思想哲学智慧 ■ 理解组织文化的本质，打造组织强大精神动力 ■
课程大纲 一、解读什么是战略定力 战略定力就是战略聚焦、战略信心、战略耐性和战略决心 二、 保持战略定力的“三板斧” 1.有战略---坚持梦想 2.有聚焦的战略---坚持自己的特点 3.有资源投入的聚焦战略---坚持在关键领域投入资源 保持战略定力的“三板斧”之一: 定义中长期战略目标和短期工作要求 保持战略定力的“三板斧”之二: 清晰定义企业自己的价值主张 保持战略定力的“三板斧”之三: 坚持资源投入在主航道
导读： 百思特商学院反脆弱系列前两节课程深度分享了华为反脆弱成长史和如何打造企业反脆弱组织，本次课程则从企业和企业家的视角出发，谈谈企业在疫情之下的危机认知与应对策略。 本次课程，我们邀请来了企业高管专家代表、原华为某产品线MKT部长，现任某上市公司副总裁、营销总经理——陈玮来为我们谈一谈企业的危机认知与应对。 今年的疫情打乱了企业正常经营的思维，在新年伊始便给很多准备大展宏图的企业当头一棒，企业把各方面的风险彻底暴露出来，被强行拽进了一次极限生存考验。丘吉尔曾经讲过： “不要轻易浪费一场好的危机！” 那么企业和企业家们应该怎么做呢？ 首先要保持清醒，正确的认知疫情，抓住危机中的机遇。
导读：本次课程重点推出反脆弱组织成熟度模型工具，希望可以帮助民营企业测评反脆弱指数，并找到提高企业反脆弱能力的方向与路径。 课程深度剖析企业 “反脆弱十力” 模型，从变革力、方向力、制度力、协同力、担当力、干部力、流程力、文化力、经营力、控制力等十个维度，详解如何构建反脆弱组织。 同时，我们会分享华为打造反脆弱组织的方法与实践经验，如何通过持续主动变革、以规则的确定应对环境的不确定性，构建流程型组织等方面来提高自身的反脆弱性。 成功并非瞬间的状态，而是持久的考验！
导读： 本期课程由百思特管理咨询集团创始人&百思特中国企业变革研究院院长张正华重磅推出，通过分享华为成长历程中“华为的冬天”、进入国际化困局、进入无人区后领导者的担当等三个阶段的危机，深度解析华为如何一步步从百亿级企业发展到千亿级、五千亿规模，并成为商业领域百炼成钢的历程。我们将在本次课程中一一解密，深度剖析，独特视角，敬请关注！
深圳市深港联检测有限公司（以下简称“深港联”为国家高新技术企业是JTR景泰荣集团旗下的全资子公司，主要从事气体、水质、土壤、固废、沉积物、噪声、振动、辐射、生物以及海洋环境等领域的检测技术咨询服务，深入各类环境现场开展调查研究，为客户提供优质高效的环境检测技术…
航天科工集团是中央直属特大型军工企业，世界五百强企业。深圳航天工业技术研究院（以下简称“工研院”）是航天科工集团直属二级单位，地处社会主义先行示范区和粤港澳大湾区深圳市中心区，作为集团公司改革开放的桥头堡和先行示范区，正着手打造科工集团南方国际创新中心和国…
随着工程建筑企业对经营精细化管理的需求愈加成熟，相关从业管理人员从粗犷管理到创新管理，是企业可持续发展的必然要求，企业必须经过管理人员能力提升这一关才能持续前进。值此新中国成立70周年之际，百思特商学院受邀为北京金图建筑工程有限公司（以下简称为“金图建筑”）…
近几年来，随时我国人口老龄化程度加深，全面推进健康中国战略，中国医药流通行业规模得到快速扩张，老百姓大药房作为中国药品零售企业百强企业，业务领域和规模也得到了高速的发展，同时也对人才能力的建设与培养提出了高要求，因此公司高层提出了打造内训师培养2.0计划，特别邀请百思特商学院为此次项目保驾护航。9月17日老百姓大药房全国讲师训练营项目在美丽的长沙顺利开营，来自全国各地的120多名内训师参加了此次的集训。
企业的董事长和CEO最关注的事情是什么？根据百思特管理咨询集团在2017年对超过1200名企业领导者的访谈了解到，认为“市场规模”是最需要关注的占比超过85%，认为“产品/技术的创新”最需要关注的占8%，认为供应链（采购）最重要的仅占不到1%。 多年来，华为正是依靠着对供应链体系不断地优化、充分防范和管控供应链风险，到如今面对美国封锁打压下的从容，也让大家对任总说的“企业的竞争实际上是供应链的竞争”这句话有了更深刻的理解。深感过去的无线备战、芯片备胎、操作系统方舟计划之重要，华为对供应链的重要性、战略远见和耐心可见一斑！
面向VUCA时代的采购体系建设3.0，从战略出发、从全局着手，面向采购新定位的组织及能力建设，打造集团强势采购竞争力！
2019年8月2日，深圳航天工业技术研究院（简称“工研院”）“企业流程管理变革及数字化转型”项目在航天大厦正式开启，本次项目特别邀请百思特流程变革专家团作为此次流程变革项目专家组成员，为项目顺利开展保驾护航。 首先，由工研院纪委书记在开班仪式上做动员讲话：“这是工研院迈出非常好的一步，借助学习标杆企业流程变革管理理论，加深对流程管理的理解，掌握流程体系建设的方法。希望所有学员通过本次培训引发思考、有所收获，带着问题来，带着办法走。”
8月4日,百思特商学院受邀为学天教育做《管理者的角色认知》主题培训，学天教育来自全国各地的80余位基层管理者齐聚在美丽的杭州西湖边，共同铸造了一场别开生面的培训盛宴。
