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战略规划

百思特战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势,打造核心竞争力。百思特依托丰富的行业大数据,基于对行业的深度理解与标杆研究,深度剖析企业战略现状,理解企业家的企图心,充分融合万物互联和数字化时代的产业革命与技术进步,重塑企业商业模式,规划战略蓝图,重构战略目标,设计增长路径,搭建战略执行体系。百思特强调战略的务实性与落地性,一切围绕战略的可实现性,遵循战略必须落脚到市场规划、客户规划、产品与解决方案规划,战略执行的“作战体系”能够支撑新的战略实现。

服务内容

百思特战略规划强调深度的行业研究与企业理解,关注企业的增长动能和核心能力建设,围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。百思特长期跟踪企业的战略实现,不断帮助企业进行战略执行的修正,保证战略执行成功。百思特战略规划的主要工作内容与输出要素包含:

  • 战略执行体系评估

  • 发展战略与核心竞争力设计

  • 国际化运作体系设计

  • 行业与竞争格局分析

  • 商业模式与增长路径设计

  • 资本运作方式、并购重组设计

  • 盈利模式与竞争力分析

  •  市场规划与竞争策略设计

  • 管控模式和资源配置设计

  • 战略目标体系设计

  • 产品与解决方案路标规划

  • 战略实现的职能战略设计

  • 组织发展愿景、使命、核心价值观设计

  • 业务组合设计(核心业务、成长业务、种子业务)

  • 战略风险识别与应对措施设计


方法与技术

百思特掌握世界一流战略规划的方法论和工具,基于BLM模型、战略规划十步法、商业画布、市场管理体系MM、麦肯锡战略方法论、波特竞争理论、增长结构理论等等,开发完成了基于中国企业实践的战略规划方法论。百思特战略规划方法论已经在数百家中国企业得以实践和验证。


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部分客户案例

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百思特助力中国企业“以变革 谋未来”!