百思特集团管控解决方案的本质是帮助企业设计价值增长的加法机制，打造适配集团发展的高效竞争型“作战方式”，围绕集团化全维度运作设计核心服务要素，覆盖战略落地、治理设计、管控模式、运营管理等全链路。百思特集团管控咨询服务的关键要素包含：

• 基于战略理解的集团战略目标体系及分解落地

• 集团治理结构设计：含分子公司、产品线、事业部模式运作设计

• 集团化管控模式选择

• 集团全价值链协同发展规划与设计

• 集团化运作组织与资源配置规划

• 集团化运作的目标、计划、预算、绩效四维一体管理体系搭建

• 集团化运作的集分权设计及授权体系建设

• 集团化运作的管理架构、平台与流程框架搭建

• 集团化运作的核心平台与能力建设

• 集团化全流程运营管理体系搭建与落地

• 基于大数据的集团化决策支持平台建设

百思特拥有成熟的集团管控体系咨询方法与技术体系，依托多年集团服务实战经验，结合中国企业集团化发展特色，形成多套可落地、可复制的核心方法论，核心技术与方法包含：

• 基于集团战略的目标分解至平台能力建设规划；

• 基于“三分法”的管控模式；

• 基于集团平台能力需求的组织与资源配置；

• 结合流程架构与实际业务场景的集团化集分权及授权设计；

• 符合企业内控要求的集团管控流程设计规范；

• 目标计划预算绩效薪酬四维一体化打通等。

百思特集团管控解决方案已成功帮助上百家不同类型企业集团，覆盖投资型企业集团、相关多元化产业集团、一体化企业集团等主流集团类型，为各行业集团企业量身定制管控体系，有效解决集团化运作中的协同低效、资源浪费、权责不清等核心问题，显著提升集团整体运营效率与核心竞争力。部分服务客户：