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【圆满结业】提升客户满意度,构建核心竞争力|2021年百思特《采购高管训战营·深圳站》完美收官!

2021/8/9 9:09:48

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直击现场




7月30-31日,为期两天的百思特商学院“采购高管训战营”三阶课程——《达目标;将采购部门打造成为企业“利润中心”》在深圳圆满结课。百思特商学院两位资深华为采购专家谢老师、李老师分享了采购知识体系与标杆经验, 约30位来自各家企业的采购高管积极参与这次课程培训。本次采购培训公开课旨在助力企业解决采购业务问题,实现真正意义上的降本增效,实现企业盈利保障,保障企业业务持续增长。



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▲ 培训现场


华为提出“深淘滩,低作堰”的竞争策略,通过挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务,实现了销售成本比行业标杆爱立信低10.5%。其中采购也做出了突出的贡献,并被公司定义为企业核心竞争力之一。


本次三阶课程内容分享的最后阶段,华为前采购专家团核心成员、百思特供应链研究中心主任李恒老师提出:对于“细分市场、差异化、成本领先”三种企业竞争策略,在目前国家“从效率优先,转向兼顾公平”的大方向上,“成本领先”将更加突出,成为企业首要的关注点之一。《达目标,将采购打造成为企业“利润中心”》,在前两次《采购战略》、《采购体系》的课程基础上,以“成本控制”为主线,重新梳理了招采、供应商管理、采购策略、供应链布局、商业模式创新五个由易到难的层次,形成了“五阶替代”的成本控制模型,14条具体措施。


课程精华回顾



第一阶:价格控制,强调成本基线的管理;

第二阶:供应商竞合,强调向优秀供应商汇集;

第三阶:器件替代,强调内部器件的归一化管理,以及战略供应商早期介入;

第四阶:方案级替代,主要关注“make or buy”的策略;

第五阶:模式创新,则需要从产业链的全局角度去布局,形成企业的战略卡位。


但以上的方法,需要重新回到采购业务在企业的定位,从“业务保障”、到“成本中心”、到“利润中心”、到“企业核心竞争力”。更高的定位,采购业务才能有更大的施展空间,真正能够帮助企业形成竞争力,确保在复杂的市场环境下,通过成本优势筑建护城河,成为下一个“可口可乐”。



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▲ 合影留念


此次采购高管训战营至此圆满结束,以“造生态、建能力、达目标”为主旨,对采购高效降本进行了精心设计与策划。结合标杆企业成功的“端到端”采购及供应链运作管理经验,基于成本及业务优先,以及风险控制理念,深度解析了“从采购战略到采购执行”的全体系,帮助企业实现降本增效,坚实企业核心竞争力。


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供应链管理对企业的管理有着重要的作用,为了帮助企业更好的学习世界标杆企业的供应链管理百思特商学院隆重推出2021年年度高端课程“供应链高管训战营·上海站”5位供应链大咖联袂授课 + 标杆企业实地参访——走进京东“亚洲一号”


本课程通过:业界最佳实践对标、供应链整体规划,端到端的交付体系优化、全球采购体系重塑、业务数字化提升、标杆企业作业场景实地体验,实现客户需求、企业运作、供应资源的高效整合与协同,旨在构建数字化、网络化、全球化、低碳化的健康“四化”供应链,夯实企业竞争护城河!


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