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百思特流程管理体系结合新数字时代对企业数字化转型的新需求，进行了全面的升级与再造，旨在为企业的数字化转型进程提供流程规范化、标准化、端到端化、数据化、信息化、自动化、智能化等综合性的解决方案服务。
百思特依托20年来对数十个行业标杆企业的业务流程实践经验进行了深度地研究与总结，结合先进的流程管理方法与技术理论，针对不同行业属性、业务场景、客户需求定制化的开发了解决方案；并通过集成信息化技术、eBPM、RPA等信息化和数字化的工具手段，保障流程管理体系的有效落地与实践，真正地帮助中国企业在数字化转型的道路上构建坚实的基础。
百思特流程管理体系以企业的独特性（差异化竞争力）、标杆的先进性（标杆实践导入）、管理的体系性（业务的端到端）以及应用的有效性（具象到表单和数据）为核心原则，聚焦业务端到端打通，落地到表单、数据与实际运作，为企业提供全维度的流程建设与流程优化咨询服务和解决方案：
流程体系规划与流程架构设计
业务流程地图、流程文件与模板体系建设
流程策略优化、成熟度评估与诊断
流程 KPI体系设计与运营监控
基于流程的组织、岗位与资源配置优化
流程授权体系、风险内控融合设计
流程数据管理与数据治理
流程 OWNER 机制与考核体系建设
流程日常运营与持续改进机制搭建
IT 需求分析、系统选型与流程数字化落地
端到端流程建设
流程型组织
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百思特拥有自主完善的流程管理方法论和工具，将业务策略、流程、组织、IT有机结合，使流程咨询成果可落地、可执行、可量化。
在具体流程建设过程中，百思特流程管理咨询核心方法与工作内容包含：流程分析与评估、业务流程成熟度评价、流程业务策略优化、流程层次与架构设计、业务流程地图设计、流程文件设计、流程模板化设计、流程KPI设计、基于流程的组织与职位、资源配置方式优化、流程授权体系优化、流程数据管理、流程与风险内控融合、IT需求分析与IT系统选型、流程Owner与考核机制设计、流程日常管理机制设计等。
百思特流程管理体系已在核电、化工、汽车、制造、科技、医药、消费、装备、金融等多行业、多规模企业落地应用，通过流程再造与数字化赋能，帮助企业提升运营效率、降低管理成本、强化风险管控、支撑业务持续增长与数字化转型。部分服务客户案例：
