高端服务行业 | 深圳建科院

深圳市建筑科学研究院股份有限公司（简称“深圳建科院”，股票代码：300675.SZ）是一家在深交所创业板上市的国家级高新技术企业，专注绿色建筑与城市绿色发展，提供覆盖“诊断、规划、建设、运营、更新”全链条的科技创新与技术服务，在行业内拥有深厚积淀与广泛影响力。

在百思特长达16年的战略陪跑下，深圳建科院已完成从一家30人的事业单位到上市公司的华丽蜕变，稳居中国绿色城市服务商的领军阵营。

2004年，深圳建科院还是一家仅有30余人、业务单一、体制固化的传统事业单位，沿用传统事业单位运作模式。随着市场化改革加速推进，传统体制机制僵化、市场活力不足、经营模式单一等短板日益凸显，企业亟需走出体制舒适区，构建市场化核心竞争力。

依靠内部自主摸索整改，不仅转型周期漫长，还容易陷入碎片化调整、治标不治本的困境。建科院迫切需要一位深谙国企改革逻辑、具备实战落地能力的外部伙伴，提供系统性解决方案并全程陪跑落地。凭借丰富的国企转型咨询经验与成熟的管理变革体系，百思特与深圳建科院达成了深度合作，开启了跨越十六年的长期战略陪跑之路。

十六年的战略合作，百思特围绕深圳建科院的转型需求，以精准的战略切入、系统的管理赋能，助力企业跨越不同发展阶段，每一步都踩准了企业发展的关键节点。

第一阶段｜2004-2007年 市场化转型奠基期

本阶段核心目标是打破事业单位固有运作模式，破除体制桎梏、激活市场活力，从零搭建企业化运营基础体系。百思特以机制变革为突破口，从理念到体系完成全方位重塑，为企业市场化转型筑牢根基。

·  打破分配桎梏，实现理念破冰：以检测中心分配机制改革为切入点，首次引入市场化绩效管理制度，彻底打破事业单位“大锅饭”的固化思维与传统分配模式，实现全员市场化认知升级，为后续深度变革扫清思想障碍。

·  搭建核心体系，构建企业化框架：围绕企业市场化发展战略，同步搭建全新的营销体系与人力资源体系，系统性完善企业化运作核心管理框架，助力建科院顺利完成从事业单位到市场化国企的初步转型。

第二阶段｜2008-2017年 商业模式重塑与全面管理提升期

完成初步市场化转型后，建科院告别单一设计、检测的传统业务模式，正式迈入规模化、多元化发展阶段，亟需重塑商业模式、升级管理体系、强化组织能力。基于企业升级需求，百思特服务从单点机制突破，拓展至全价值链、多维度系统化赋能，覆盖战略、营销、人力、流程IT、领导力、企业文化六大核心板块，全方位助力企业提质增效。

·  重塑战略愿景，锚定发展方向：协助企业迭代商业模式、升级领导力体系，确立“中国绿色城市运营领导者”的核心战略愿景，摆脱低端同质化竞争，明确长期高质量发展赛道。

·  强化组织能力，保障战略落地：系统性落地干部管理、任职资格、绩效薪酬、人才梯队建设等全套人力资源体系，构建适配企业规模化发展的组织架构与人才体系，为战略落地提供坚实支撑。

·  优化运营体系，提升经营效能：落地营销体系升级、项目管理职业化、企业IT数字化规划等专项改革，全面打通内部业务流程，提升企业市场化运营效率与综合服务能力。

第三阶段｜2018年-至今 深度战略合作与陪跑期

2018年，双方签署长期战略合作协议，合作正式迈入深度绑定、全域陪跑的全新阶段。百思特将建科院定义为AAAAA级最高级别的战略型客户，承诺并践行深度参与企业日常业务运作与长远发展。

针对企业规模化发展过程中凸显的发展张力、压力传导、动力激发、支撑能力及端到端流程短板等核心问题，双方联合启动“重新定义建科院”集团级管理变革项目，直击发展痛点、补齐体系短板。服务边界持续升级，从基础管理优化延伸至高端资本赋能，同时创新构建共生型合作机制。

·  启动顶层变革，突破发展瓶颈：聚焦企业集团化发展核心难题，落地全域管理变革，打通组织、流程、机制堵点，全方位提升企业系统化运营与规模化发展能力。

·  升级服务维度，全域赋能发展：服务覆盖人才盘点认证、组织优化、流程迭代等基础建设，同时拓展并购战略制定、风险评估、资本运作、投后管理等高端服务，实现管理、业务、资本全方位赋能。

·  创新共生机制，实现长期共赢：构建“共同合资、共同享利、共担风险”的长效合作机制，深度绑定双方发展利益，以风险共担、价值共生的模式，持续助力企业完善全维度管理体系，实现持续进阶。

历经十六年全周期、多层次、持续性的深度陪跑赋能，百思特成功助力建科院登陆资本市场，稳固国内绿色城市服务商的领军地位，推动企业完成从优秀到卓越、从传统机构到行业标杆的跨越式蜕变。

十六年持续深耕与落地赋能，为深圳建科院带来全方位、多层次的价值跃升，成果显著且获得企业高度认可：

1、战略地位实现跨越式提升：企业顺利完成从传统事业单位到上市企业的华丽蜕变，成功确立行业领军地位。深圳建科院董事长叶青评价：“百思特团队在建科院企业化转型、商业模式转型的各个阶段都发挥了重要作用，建科院成为中国城市服务商的领军企业，百思特功不可没！”

2、管理体系实现系统性革新：一系列变革举措打通了战略落地全链路，健全压力传导与动力激活机制，重构企业指挥与作战体系，补齐管理短板，建成高效、规范、现代化的综合管理体系，大幅提升企业抗风险能力与综合管理效能。

3、组织人才具备自主造血能力：依托开放式技能转移、人才盘点、能力体系搭建与长期辅导，为企业培育出一批优秀管理骨干，完成从 “外部输血” 到 “内部造血” 的转变，构建起可持续发展的人才梯队，夯实企业长远发展根基。

4、资本布局支撑规模化扩张：依托全链条资本咨询服务，助力企业精准把控扩张节奏、规避经营风险，顺利完成资本层面战略布局，为企业规模化、多元化发展提供坚实保障。

合作模式亮点：

本次长达十六年的合作，也沉淀出百思特独有的差异化服务模式：以顶级战略客户定位践行长期陪跑理念，集团董事长牵头投入顶格资源保障项目落地；坚持开放式技能转移，专注培育企业内生能力；依托标准化平台实现全流程闭环管控，降低合作风险；组建实战型专属团队，结合行业与企业实际定制落地方案。

长期陪伴、价值共生，这套成熟的战略合作模式，不仅成就了建科院的发展蜕变，也为行业树立了企业转型与长期咨询合作的优秀标杆。