深南电路股份有限公司

深南电路股份有限公司（证券代码：002916）是中国印制电路板（PCB）行业的领军企业，也是国家级高新技术企业。公司不仅具备高端PCB的研发与量产能力，更围绕“互联”核心，提供从方案设计、制造、电子装联、微组装到测试的全价值链服务，为通信设备、数据中心、工控医疗、航空航天等领域的顶尖客户提供一站式综合解决方案。作为国内综合实力最强的PCB企业之一，深南电路持续引领行业向高密度、高集成、高可靠方向演进。

随着业务规模扩大与组织架构调整，深南电路在供应链与运营协同方面逐渐暴露出系统性瓶颈。尽管组织已完成形式上的整合，但流程、机制与文化尚未同步升级，具体表现在：

1、流程碎片化，缺乏统一规划 

各部门独立建立流程，未进行端到端拉通，导致接口混乱、信息断点，客户体验不一致。

2、组织重叠与权责不清 

总部与工厂职能存在重叠，尤其在新产品导入（NPI） 环节职责交叉，决策缓慢，影响上市速度。

3、计划体系分散，缺乏协同 

计划职能下放至各事业部供应链部门，公司层面缺乏统一的产销协同与资源调配机制。

4、供应链响应滞后，客户满意度下滑 

订单交付周期长、过程不透明，库存居高不下，供应链与市场销售矛盾日益突出。

5、全链条效率低下 

流程中存在大量非增值环节，各节点无明确时间标准，整体履约效率低于行业标杆。

6、数据与可视化缺失 

订单履约过程缺乏系统监控，信息不透明，管理层难以实时掌握运营状态并快速决策。

为打破部门墙、提升全链条协同效率，深南电路启动供应链体系变革项目，旨在构建以客户为中心的端到端交付能力。

项目采取“诊断—设计—落地”三段式推进，核心步骤包括：

⦁深度诊断与问题识别 

通过跨部门调研与流程穿测，系统识别出供应链职能分散、流程断点、库存偏高、订单不透明、履约周期长等六大核心问题。

⦁设计端到端解决方案 

明确“客户导向、流程驱动、数据可视”变革方向，设定关键绩效改善目标，并围绕计划集中化、订单责任制、采购风控、物流提效等维度展开方案设计。

⦁推动流程与组织适配落地 

以流程重构牵引组织优化，建立计划集中管控体系、订单E2E唯一责任制，并配套执行监控机制与数字化支撑。

⦁构建流程型交付组织 

以端到端流程为基准重构交付体系，打破部门壁垒，实现跨职能统一协作。

⦁实现计划集中与可视化管理 

建立公司级计划协同平台，提升资源统筹能力；订单全流程透明化，打破“黑盒”状态。

⦁提升供应链运营效率 

通过采购模式优化与物流仓储业务重整，在控制风险的同时，显著提升仓储周转与配送效率。

⦁强化执行与责任机制 

建立计划执行监控办法，落实“唯一第一责任制”，确保流程落地、责任到人。