安踏体育用品有限公司

安踏集团创立于1991年，从福建晋江的一家制鞋作坊起步，历经三十年发展，已成长为中国体育用品行业的领军企业。作为集品牌、研发、生产与营销于一体的综合性体育产业集团，安踏旗下拥有安踏、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT等多元品牌矩阵，覆盖从大众运动到高端专业、从成人到儿童的全场景消费需求。

从孔令辉“我选择，我喜欢”的国民记忆，到连续多届中国奥委会官方合作伙伴的担当；从NBA球星克莱·汤普森的签名战靴，到2022北京冬奥会中国代表团的领奖服——安踏的品牌足迹已深深融入中国体育的发展历程。2017年，安踏市值突破千亿港元，成为全球第三大体育用品公司，正式迈向“成为世界级体育品牌”的新征程。

在提出“4.0千亿战略”后，安踏集团清醒地认识到，现有组织与人才体系已难以支撑如此宏大的战略目标。尽管公司在品牌与市场方面高歌猛进，但在内部管理层面却面临一系列系统性问题：

1、组织效率低下，结构臃肿

“碎片化”组织众多，部门壁垒明显，跨品牌、跨职能协同成本高，响应速度滞后于市场变化。

2、关键人才储备不足 

品牌总裁、商品总监、研发总监等高端核心岗位缺乏后备梯队，人才断层风险逐渐显现。

3、管理层能力亟待提升 

总监、经理层级在战略执行、团队管理与业务创新等方面能力不均衡，制约组织整体战斗力。

4、激励机制与文化共识缺失 

绩效考核与激励方式未能完全匹配战略导向；集团内部文化尚未统一，各品牌文化分散，基层员工归属感与激情不足。

5、人力资源体系滞后于战略 

现有人力资源机制仍停留在职能支持层面，未上升至战略驱动与组织能力建设的核心位置。

为此，安踏决定对标华为等领先企业，携手百思特启动人力资源与企业文化系统性升级咨询项目，构建支持千亿战略落地的组织与人才底座。

百思特咨询项目组在经过调研分析和多轮业务架构梳理研讨后，围绕“战略—组织—人才—文化”四大维度展开系统重构：

⦁ 战略承接与差距诊断 

深入解读战略4.0目标，系统识别组织、人才、文化方面的关键差距，制定承接策略与实施路径，统一高层共识。

⦁ 组织架构与人才体系重构 

设计集团三级业务架构，明确组织演进路径；建立核心人才定义、评估与盘点机制，制定涵盖规划、培养、激励的全周期人才策略；搭建干部管理平台，实现选拔、继任、监督闭环。

⦁ 文化系统升级与落地 

通过文化对标与全员讨论，提炼“安踏之道”核心价值观，制定文化管理框架；设计文化落地计划，将其融入招聘、晋升、荣誉等关键制度，并引入组织氛围调研工具，持续激活团队状态。

随着百思特咨询项目顺利交付，安踏集团在营收增长和企业文化建设方面实现了双丰收，并持续保持增长势头。

⦁ 人力资源战略与文化体系重塑 

构建了支撑千亿战略的人力资源顶层设计，提炼并落地“安踏之道”文化内核，统一集团思想与行为共识。

⦁ 组织与人才基础夯实 

明晰组织演进路径与核心人才标准，建立干部管理与人才发展机制，系统性提升组织效能与人才储备厚度。

⦁ 战略执行与业绩增长显著 

项目落地一年后，安踏2017年中报营收73亿元、利润14亿元，分别同比增长19%与27%，领先行业；市值首次突破千亿港元；双十一电商销售额近7亿元；品牌矩阵扩展至8个，多品牌战略扎实推进。