变革洞察

变革洞察2025-09-17

百思特解读华为《智能世界2035》，解锁未来十年商业新机遇

2025年9月，华为发布了备受瞩目的《智能世界2035》系列报告，系统性地描绘了未来十年的技术演进路径与产业变…...

查看文章 变革洞察2025-09-11

从“4+4”军改看组织变革的底层逻辑：解构中国军队现代化对企业的战略启示

作者：刘波 百思特组织发展咨询BU 总经理 近20年企业管理与变革落地经验2025年9月3日，中国“九三阅兵”以…...

查看文章 变革洞察2025-08-11

“十五五”规划，浅谈出海是企业战略必答题，而不是选择题

作者：倪季青 百思特咨询集团企业双效提升咨询BU总经理，资深顾问 近30年一线管理实践及咨询实…...

查看文章 变革洞察2025-07-02

央国企数字化转型的生存危机： 十五五期间的三重困境与突围之道

作者：百思特数字化转型战略专家 刘奇当数字化不再是选择题，而是央国企（央企、国有企业）在"十五五…...

查看文章 变革洞察2025-06-25

十五五转型开局之问：为何央国企亟需“重新定义数字化转型规划”？

作者：百思特数字化转型战略专家 刘奇一、大势所趋：十五五转型关口，央国企亟待破局2025年，伴随“十四五…...

查看文章 变革洞察2025-06-24

BEST市场洞察｜人形机器人的商业化路径还有多远？

人形机器人自20世纪70年代发展至今，一直是人类致力于突破的重要技术领域。由于其外观与行为高度拟人化，人形…...

查看文章 变革洞察2025-06-15

向流程要能力——构建以客户为中心的流程体系，夯实支撑未来规模化发展的能力

前言比尔盖茨说过：“如果让我带走微软的研发团队，我可以再造一个微软”。这充分说明了人才在企业发展过程中…...

查看文章 变革洞察2025-04-08

市场观察 | 消费升级带来的挑战及应对策略(附下载链接)

在上一篇文章中→《消费升级依然是主旋律》，我们已经探讨了中国消费市场现状以及食品饮料、奢侈品和消费电子…...

查看文章 变革洞察2025-04-06

市场观察 | 消费升级依然是主旋律（附下载链接）

当中国消费市场以‌社会消费品零售总额约48.79万亿元的规模、3.5%增速‌的庞大体量持续扩张时‌，2025年央视…...

查看文章 变革洞察2025-03-26

百年传承与持续创新——明治集团的品类创新成功密码

在日本消费时代的变迁中，明治集团凭借持续的品类创新在酸奶领域谱写了业绩长青的传奇。创始人相马半治秉承为…...

查看文章 变革洞察2025-03-16

百思特陈浩：内卷时代，企业如何借助品类与产品创新突出重围？

前言当下，“内卷”一词热度居高不下，各行各业都仿佛被卷入一场无形的漩涡，企业增长之路愈发艰难。在这样的…...

查看文章 变革洞察2025-03-13

Bester洞察 | 浅议服务也是企业核心竞争力

作者：倪季青 百思特咨询集团企业双效提升咨询BU总经理，资深顾问 近30年一线管理实…...

查看文章 变革洞察2025-02-25

中国消费市场：不会重蹈日本覆辙，但需警惕 “低欲望” 陷阱

前言近年来，国内经济增速放缓、房地产市场持续低迷，地缘政治与贸易保护主义又加剧了外部环境的不确定性，这…...

查看文章 变革洞察2024-12-30

因势利导，砥砺前行 | 2025年中国企业八大管理要点

2024年是变革与挑战并存的一年，也是创新与突破交织的一年。我们看见了国际政治经济局势动荡带来的全球贸易环…...

查看文章 变革洞察2024-12-22

2024年最具影响力商业事件盘点

2024年，国际政经局势复杂多变、AI技术加速渗透、企业高瞻远瞩的布局、组织优化精进、重磅产品迭出，深刻改变…...

查看文章 变革洞察2024-10-12

BESTER洞察 | 人力资源三支柱设计与应用FAQ

百思特咨询成功地帮助客户完成了人力资源中心从无到有的建设，不仅完善了人力资源中心的流程规划，还实现了人力资源中心1-3年的定岗、定编。此外助力优化了集团总部的组织架构，引入了三支柱组织运作模式，完成了三大核心职能部门的关键流程建设，确保能够

查看文章 变革洞察2024-09-23

战略，是科学与艺术的结合

一、战略的历史起源 人人都需要战略。 战略，并非专门为面临生死抉择的国家、大公司打造，世俗杂事都不能缺少了它。当在实现既定目标的过程中遭遇了阻碍，或者需要对资源的有效利用和有序分配做出判断时，战略就有了用武之地。 “Strategy（战略）

查看文章 变革洞察2024-08-01

【读《常变与长青》有感】我们向华为学习什么——变革引领未来

“隔行如隔山，隔山不隔理” 。 在《常变与长青》一书中，华为监事会主席、前轮值董事长、华为变革操盘手郭平先生从第一视角，系统总结了变革管理的核心思想、步骤与策略、变革领导力等要素，对于众多企业构建组织级能力具有很好的参考借鉴价值，里面有很多

查看文章 变革洞察2024-06-28

站在新起点，中国企业出海4.0

当前中国企业出海已经步入了以产品力、品牌力为导向的4.0阶段，企业出海机遇与风险并存，新锐出海企业面临最大的挑战，主要来自于战略的制定，合规化、精细化的战略选择对新锐企业出海业务的可持续发展至关重要。而成熟企业出海过程中，产品创新与本土化。

查看文章 变革洞察2024-04-15

华为监事会主席郭平新书上市《常变与长青》：我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面

《常变与长青》通过变革构建华为组织级能力，“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。” 作者简介 郭平 ，1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、管理工程部总裁、企业发展部总裁、终端公司董事长兼总裁、公司轮值

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