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计划管理

供应链计划是控制和平衡的艺术,是供应链管理层进行管理和决策的依据。百思特ISC计划是站在整体供应链的角度看问题,具有全局观和系统性、逻辑性、前瞻性。计划业务直接贯穿整个供应链业务流程的始终,且驱动其他各项业务流程的正常、有序运作。百思特供应链计划咨询帮助企业建立分层运作、管理有序的全球计划运作体系,支撑企业全球供应链网络发展,实现响应快、高柔性且低成本的供应链综合优势。


服务内容

百思特ISC计划模块建设涉及到计划的规则、流程、算法、绩效改善等等,计划的业务范围包含APS计划审视、加工计划制定、采购预测发布、采购计划制定、例外信息发布、计划ECO审核、版本切换控制、研发计划业务等等。百思特供应链计划咨询服务内容包含:

计划业务的运作原则设计:协调供需、综合平衡;一手保障供货,一手控制库存;快速响应需求变化,灵活处理计划变更。

计划实施策略设计:整合供应链需求,提高预测准确性;进行供需匹配,提高计划的可执行性;缩短计划周期,快速响应需求的变化;进行供应能力管理,提高订单承诺能力;制定协作采购计划,提高供应可视性,支持VMI;进行排产最优化,提高资源利用率。

计划绩效提升:合同及时齐套到货率;供应链存货周转率;计划准确率;采购预测准确率;采购计划准确率;加工计划准确率。

计划流程设计端到端全流程打通,包含S&OP建设。

方法与技术

供应链计划经历了MRP-MRPII-ERP-APS-CSCP的演化,百思特基于全面订单管理TOM模型和S&OP体系基础上,构建了一套完善的基于各层级计划算法的供应链计划管理体系,并有效嵌入到企业ERP系统中。

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部分客户案例

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