市场选择
识别国家、行业、客户和渠道优先级
GLOBAL GROWTH
面向中国企业全球化经营,帮助客户从产品出海走向全球经营,建立全球市场进入、品牌与渠道、全球供应链、跨区域组织、本地化运营与风险治理体系。
百思特将出海咨询从机会判断扩展到经营体系建设,覆盖战略选择、市场打法、产品与品牌本地化、渠道伙伴、交付网络、组织能力和风险治理,帮助客户把中国优势转化为全球竞争力。
识别国家、行业、客户和渠道优先级
设计品牌、产品、定价、销售和伙伴策略
建设供应链、制造、服务和本地化运营能力
建立海外组织、授权、财务、合规和风险管理
国家、行业、客户、渠道和本地化运营路径选择。
产品组合、品牌定位、渠道伙伴、销售打法和客户经营。
供应链布局、交付网络、海外组织授权、财务与风险治理。
百思特在全球化增长项目中,已服务科技、制造、新能源、化工、消费、医疗等多个行业企业,覆盖成长型企业、大型集团和上市公司。
























































































































能源企业需要通过流程再造、数字化和服务体验升级,支撑复杂业务和客户体验改善。
装备制造企业全球化增长需要渠道、伙伴、服务和客户经营体系联动。
消费集团需要组织、人才和文化能力支撑多品牌、多业务和持续增长。
消费电子企业产品迭代快、竞争强,需要把市场需求、产品定义、研发流程、系统建设和上市管理系统拉通。
移动终端企业需要在产品规划、需求定义、硬软件开发、供应链准备和上市节奏之间形成高效协同。
美妆与生物科技企业需要把客户需求、配方研发、质量验证、供应制造和产品上市节奏连接起来。
医疗健康消费品企业需要把品牌建设、渠道管理和客户经营体系拉通。
体育用品企业需要从传统经销模式向全渠道客户经营模式转型。
包装制造企业全球化布局需要跨区域组织、供应链和流程标准化。
服装企业多品牌运营需要统一的品牌管理、渠道策略和客户经营体系。
农化科技企业出海需要系统的市场选择、渠道建设和全球供应链布局。
家居制造企业需要从订单到交付全链路流程标准化和数字化支撑。
围绕全球市场选择、品牌与渠道打法、供应链布局、本地化组织和风险治理,百思特将持续提供研究报告、专家观点、高管简报、活动交流和中英文内容。