-前言-
2020年，我们对3种人感兴趣：
一种是反应敏捷的人。
在高度不确定中，反应敏捷，夺命抢滩的人，往往能在极限压力下，爆发出惊人的创造力。
一种是长期主义者。
我们问过很多企业家，2020年做对了什么，才能保证增长？
他们往往回答，2020年活得好，不是因为今年做对了什么，而是过去几年做对了什么。
长期主义者追求的是可叠加的进步，是和正在生长的事物成为朋友，所以，他们才能在环境剧变的时候，依然成长。
最后一种是思想深刻，能够把握时代精神并清晰表述出来的人。
比如，罗振宇认为，2020年着实不容易。因为在长大的过程中，旧的答案分崩离析，新的答案还没有着落。
所以我们需要共同寻找一样东西，就是我们这一代人内心的确定性和未来生活的确定性。
这个确定性是什么？
罗振宇发现，虽然我们常说，唯一不变的就是变化本身。但是，这个世界有些东西会确定性地成长、向好，无法逆转。
这个强大的确定性，就是“时间的朋友效应”。
所谓“时间的朋友”，就是在时光里，你也在长，那个确定性的事物也在长，你们从一开始结下的那一点缘分也在长。
所以，在这个过程中，大家只要各自向好，守望相助。这样，“时间的朋友效应”就会出现。
所以，对于个人来说，找到那些努力向好的朋友，一起成长，就是最大的确定性；对于企业来说，找到那些核心竞争力，一路积累，就是最大的确定性；对于品牌来说，找到那些不变的品质，一路打磨，就是最大的确定性。
在时间中，找到确定性的事物，然后与它一起，一路成长。这是过去，那些能够长大的人和组织的秘密；也是未来，我们继续成长的方向和方法。
做时间的朋友，
从大处着眼，从小处着手
每年，罗振宇都在寻找各种与时间做朋友的人。
什么样的人可以成为时间的朋友？
做时间的朋友，就是要从大处着眼，小处着手，用自身的长期价值，去对冲世界的不确定性。
比如华为，从3万元起家，坚持把每年收入的10%投入研发，这样投了32年。很多人羡慕华为的成功，却耐不住这32年的时间和每年不懈的10%的投入。
再比如飞鹤奶粉，保持59年安全零事故纪录，才能在口碑品质上力压群雄。大家看到飞鹤逆势增长，却没看到它背后花十余年打造的专属产业集群。
所以做时间的朋友，就是这样一个过程，一个脚踏实地、结硬寨、打呆仗的过程。
在今年的跨年演讲中，罗振宇说：“我常用曾国藩的一句话，叫‘结硬寨，打呆仗’，飞鹤就是这样的企业，不玩滑头、不抖机灵，用长期主义的精神做产品。一干就是59年，而且保持了59年安全零事故的纪录，成为持续成长的中国品牌，它就是时间的朋友。”
为什么罗振宇认为飞鹤是时间的朋友，因为对于婴幼儿奶粉企业来说，安全是生命线，而奶粉产业链上需要把控的环节太多。
飞鹤一干就是59年，而且59年安全零事故。
做时间的朋友，就是要在真正的核心竞争力上，不惜精力与投入，在时间中，将品质打造得令人望尘莫及。
所以飞鹤扎根北纬47°黄金奶源带，从2001年起，经历10余年打造了全程可控可追溯的产业集群模式。
从牧草种植开始，经过奶牛饲养、鲜奶采集、生产加工、物流仓储、渠道管控，和售后服务各个环节，全都严格管控，最终才能在品质上始终屹立不倒。