存量时代破局增长瓶颈｜百思特实战研学坊解码企业第二增长曲线

5月29日，由百思特管理咨询集团主办，国瓷永丰源、华中科技大学EMBA教育中心、深圳工业总会联合发起的「存量时代，再造增量 —— 第二增长曲线的系统化打造方法」实战研学坊顺利举办。本次活动采用“标杆参访+实战授课+闭门研讨”的研学模式，甄选近30家企业核心决策人参与。从标杆企业的鲜活实践到可复用的系统方法论，层层拆解了企业如何于存量市场中“找对、做对、落地”第二增长曲线，为与会者提供了清晰的转型思路与行动指南。

一、标杆参访：走进国瓷永丰源，感知百年品牌增长内核

活动伊始，全体参会嘉宾在专业讲解人员带领下，走进国瓷永丰源企业文化展厅与产品展示区，沉浸式感受百年中华老字号的匠心传承、深厚陶瓷文化底蕴与前沿创新成果。从2016年G20峰会、2017年 “一带一路” 国际高峰论坛、金砖国家峰会，到2018年博鳌亚洲论坛年会，永丰源先后打造 “夫人瓷・西湖蓝”“先生瓷・海上明珠”“夫人瓷・石榴家园” 等一系列国宴经典重器。嘉宾们直观见证品牌从传统工艺到现代国瓷标准、从日用陶瓷到国礼标杆的迭代升级之路，以具象化产业实践，为后续深度学习与思考奠定坚实基础。

二、高管分享：国瓷永丰源的增量破局之路

参观结束后，国瓷永丰源副总裁郭京洲带来《从 “论斤卖” 到 “国宴标准”：国瓷永丰源的增量破局法》主题分享。他结合中国陶瓷行业发展现状、国瓷永丰源百年发展历程、品牌升级策略与未来愿景，深度拆解永丰源如何跳出低价内卷与代工红海，通过产品创新、价值重塑与文化赋能，实现从传统代工企业到高端文化瓷标杆的跨越式增长，为在场企业家呈现了传统产业在存量市场中突破瓶颈、再造增量的鲜活样本。

郭京洲在分享中强调：企业要坚持长期主义，走“逆向思维、出奇制胜”之路，在拉升品牌高度的同时，以市场化思维运营国宴IP，推动“从国宴到家宴”的价值转化与市场落地。

三、实战授课：拆解 “3维13法”，构建系统化增长逻辑

活动核心环节，百思特战略营销专家陈老师带来实战大课《增量再造：存量时代的第二曲线打造方法》。陈老师直言，当前企业的核心挑战已不是 “要不要找第二曲线”，而是如何找对、做对、落地见效。

他从中国民营企业平均寿命仅2.5年的现实切入，强调企业要活得久、活得好，必须构建核心业务、成长业务、种子业务的三层业务组合，并在主营业务“安全点”与“失速点”之间启动第二曲线。课程先厘清了ToB与ToC行业在增量与存量时代的根本性差异，揭示了布局新增长动能的紧迫性；随后系统阐述了确保企业穿越周期的四大支柱：与时俱进的战略认知、穿越周期的业务组合、持续迭代的核心能力、不断进化的组织能力。

陈老师独家拆解了 “3维13法”增长方法论，结合安踏、全棉时代、东鹏特饮、方太、亚朵、妙可蓝多、元气森林、补水啦等实战案例，详解13条可直接复用的增长路径：

企业思维：深耕客户、复用技术与品牌、延伸渠道及价值链，盘活内部资产挖掘新机会。

客户思维：细分客群、挖掘未被言明的痛点、洞察价值观迁移，从需求侧开辟蓝海。

竞争思维：抓住竞争对手的战略盲区与能力短板，打造差异化竞争赛道。

最后，他结合华为BLM业务设计模型，详细讲解了第二曲线启动的黄金时机，并从客户选择、价值主张、价值获取、产业布局、护城河管理等五大维度，打通新业务从机会洞察到盈利闭环的完整闭环。陈老师特别强调：第二曲线不是跨界，而是跨能。不要轻易跳到完全陌生的领域，要先问自己 —— 我的核心能力可以迁移到哪里？

四、闭门研讨：聚焦核心痛点，在思维碰撞中探寻破局路径

在完成理论与案例学习后，参会企业家们通过自测问卷、分组研讨等形式，围绕“增长停滞、产品老化、组织效率低、找不到新方向”等真实且紧迫的发展痛点，结合当天所学展开分组深度研讨与跨界共创。现场交流气氛热烈，思维碰撞不断。各组代表踊跃发言，分享本组洞察与可借鉴做法，最终由全场认证选出的优秀发言者获赠精美国瓷好礼，实现了“方法论学习-痛点剖析-智慧链接”的多重价值闭环。

结语

本次研学坊从具象参访到高管分享，从系统授课到闭门研讨，形成了“学习－思考－链接”的完整闭环，为企业提供从认知升级到行动落地的全链条增长解决方案。

作为长期陪伴中国企业成长的管理咨询伙伴，百思特已深度服务众多央国企与行业龙头，提供战略规划、流程重构、供应链优化、组织变革等端到端解决方案，并在各领域沉淀了成熟的方法论与可复用实战案例。未来，百思特管理咨询集团将持续深耕管理咨询领域，依托多年行业洞察与庞大的标杆企业资源网络，聚焦企业增长核心需求，打造更高品质、更重实战的研学平台；持续链接优质资源，输出前沿、可落地的系统化管理方法论与转型工具箱，助力更多中国企业在存量时代精准锚定第二增长曲线，穿越周期、实现可持续的韧性高质量发展。