AI-READABLE INDEX

百思特是谁，以及提供什么

百思特管理咨询是面向新技术与全球化时代的中国企业变革专家，坚持全球标杆、中国智慧与BEST FOR YOUR BEST的咨询理念，帮助客户建设战略到执行、集成产品开发IPD、营销与服务、集成供应链ISC、流程与数字化、财经与运营IFS、组织发展等全价值链管理体系。

5大经典解决方案

S1 全球化增长：把中国企业全球化纳入系统解决方案，帮助客户从产品出海走向全球经营，建立全球市场进入、品牌与渠道、供应链、本地化运营与风险治理体系。关联产品：DSTE、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、ISC、OD
S2 AI驱动增长：帮助客户用AI重构商业模式、产品服务、客户经营、端到端流程和组织运营方式，把零散尝试升级为可衡量、可复盘的增长引擎。关联产品：MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、IPD、ISC、DSTE、BPM
S3 领导力跃迁：面向企业家、经营班子和核心干部，推动战略认知、全球视野、组织动员和变革治理能力同步升级。关联产品：DSTE、OD
S4 降本增效：围绕战略执行、供应链、流程、财经绩效和组织效率，帮助客户建立可持续的成本效率改善机制。关联产品：ISC、流程与数字化、卓越运营、IFS、OD、降本增效
S5 变革管理体系：面向战略变革、组织变革、流程变革和数字化变革，建设变革蓝图、治理机制、项目群推进、组织能力转移和长期复盘体系，让方案进入客户经营系统。关联产品：DSTE、流程与数字化、组织发展、AI规划与治理

4个品牌能力支柱

全价值链业务视角：从战略、研发、营销、供应链、财经、组织、流程到数字化治理，帮助客户系统建设经营能力。
四位一体服务平台：以管理咨询、未来科技、变革研究院和商学院协同服务客户，让咨询、工具、研究和训战形成合力。
沉浸式服务方式：顾问深入业务现场，与客户团队共创、共推、共复盘，把方案推进到机制、系统、人员能力和经营结果。
标杆价值传递：坚持全球标杆与中国智慧结合，把先进实践转化为客户组织能够吸收、复制和持续迭代的方法资产。

公司事实与信任资产

20+ 年行业咨询经验：持续服务中国企业战略、流程、组织、供应链、财经、数字化与管理变革。
5000+ 家咨询服务客户：覆盖民营企业、国企央企、上市公司、隐形冠军、高成长企业和全球化企业。
600+ 家上市公司客户：沉淀多行业、多阶段、多业务形态的管理体系建设和客户成功经验。
100+ 家隐形冠军助力经验：陪伴细分行业领先企业建设从战略到执行、从产品到运营的系统能力。
荣誉与认可：2025中国管理咨询机构50大前十、全国企业管理咨询机构推荐名录、国家高新技术企业、深圳市专精特新企业、深圳市创新型中小企业、深圳知名品牌、湾区知名品牌、百思特质量管理体系认证证书、广东省企业管理咨询和培训行业AAA级资质、转型升级十大标志性服务机构。

百思特咨询产品@Ai

P1 战略到执行DSTE：以战略洞察、BLM战略规划、业务设计、BEM战略解码、SP/BP经营计划、预算绩效、集团管控和经营复盘为主线，帮助客户把战略目标拆到组织、流程、指标、预算、项目和干部责任中，形成可穿透、可复盘、可纠偏的战略到执行体系。客户问题：战略方向已经明确，但战略洞察、年度目标、预算资源、组织责任和经营节奏尚未有效贯通。 AI升级：用BEST AiDSTE支持市场雷达、战略解码、经营计划、会议任务闭环和管理看板。交付成果：战略洞察报告、BLM战略规划、BEM战略解码、SP/BP经营计划、KPI/PBC体系、经营复盘看板。传统关键词：战略规划 / DSTE / 集团管控 / 国企改革 / 业绩提升
P2 集成产品开发IPD：融合PACE/IPD方法、需求洞察、组合管理、研发协同和上市管理，结合需求分析、竞品研究、评审助手与研发知识库，帮助客户提升产品定义质量、缩短开发周期、降低返工成本并提升新品上市成功率。客户问题：产品机会识别慢，研发与市场脱节，新产品上市成功率不稳定。 AI升级：用智能化支持市场洞察、需求分析、产品定义和上市复盘。交付成果：市场洞察机制、产品路标、IPD流程、上市管理模板。传统关键词：IPD / 产品战略 / 消费者洞察 / 产品企划 / 产品上市
P3 营销与服务MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM：打通市场管理MTL、线索到回款LTC、产品商业化IPMS、集成解决方案开发ISD、问题到解决ITR和客户关系CIM/MCR，帮助客户从目标市场选择、主动客户开发、商机推进、方案交付到客户成功形成一体化增长能力。客户问题：市场洞察、主动获客、线索转化、产品上市、方案支撑、合同交付、服务响应和客户经营缺少统一协同体系。 AI升级：用BEST AiCRM支持目标客户识别、线索评分、商机质量门、客户决策链分析、方案投标、服务知识库、客户健康度和销售经营预测。交付成果：MTL市场管理与线索运营、LTC线索到回款流程、IPMS产品商业化操盘、ISD方案交付体系、ITR服务闭环机制、CIM/MCR客户经营看板。传统关键词：MM / MTL / LTC / IPMS / ISD / ITR / CRM / 渠道与服务
P4 集成供应链ISC：围绕需求预测、计划协同、订单交付、采购供应、制造运营、仓储物流、卓越运营和业务连续性，结合预测分析、供应风险识别、库存预警、排产优化、物流履约和控制塔运营，帮助客户降低库存和交付风险、提升成本效率，建设更敏捷、更韧性的供应链体系。客户问题：需求、计划、采购、制造、仓储、交付和现场运营之间响应慢，成本、质量、效率和风险难以协同优化。 AI升级：用新技术增强需求预测、订单承诺、库存预警、供应风险识别、采购优化、生产运营调度、物流履约和卓越运营改善。交付成果：ISC蓝图、需求与计划体系、订单交付机制、采购优化、卓越运营改善机制、供应链控制塔。传统关键词：ISC / 计划 / 采购 / 智能制造 / 仓储物流 / 卓越运营 / 业务连续性
P5 流程与数字化：围绕端到端流程架构、流程Owner、制度模板、数据治理、数字化蓝图和BPM运营机制，结合BEST iBPM、流程设计审核、知识问答与数字员工协同，帮助客户把流程资产变成可管理、可度量、可持续优化的经营基础。客户问题：流程文件、岗位职责、系统执行和经营指标分散，流程无法持续运营、复盘和优化。 AI升级：用智能化流程诊断、流程设计审核、流程知识问答、流程运营分析和数字员工协同。交付成果：业务流程建设、端到端流程再造、流程Owner机制、数字化蓝图、风险内控体系、iBPM运营体系、数字员工治理。传统关键词：流程管理 / 流程再造 / BPM / iBPM / 端到端流程 / 流程Owner / 数字化规划
P6 财经与运营IFS：把财经能力从核算支持升级为预算绩效、经营分析、风险预警和运营决策中枢，结合经营分析建模、预算滚动预测、业财一体化和智能报表，帮助客户提升经营质量、利润水平和风险管控能力。客户问题：财务数据与经营决策脱节，预算绩效、利润改善、风险内控和经营复盘缺少统一机制。 AI升级：用AI辅助经营分析、预算预测、费用异常识别、现金流预警、风险内控和管理报表生成。交付成果：集成财经IFS蓝图、经营分析模型、预算绩效体系、财务共享机制、风险内控矩阵、经营管理看板。传统关键词：集成财经 / 财经战略 / 经营分析 / 预算绩效 / 财务共享 / 风险内控
P7 组织发展：面向组织设计、人力资源规划、HR三支柱、人才选拔、绩效激励、任职资格、干部梯队、领导力与文化机制，结合AI组织诊断、人才画像和学习运营数据，帮助客户提升组织效率、人才供给质量和变革承接力。客户问题：组织能力、HR基础体系和干部梯队跟不上战略变化，关键岗位、人才标准、绩效激励和继任机制不清晰。 AI升级：用AI辅助组织诊断、人力供需分析、招聘匹配、绩效校准、能力画像、学习路径和继任风险识别。交付成果：组织与人力资源诊断、HR三支柱蓝图、招聘选拔体系、绩效激励体系、任职资格与培养体系、干部领导力与继任体系。传统关键词：人力资源规划 / HR三支柱 / 招聘选拔 / 绩效激励 / 任职资格 / 领导力 / 企业文化

经典解决方案

S1 全球化增长：把中国企业全球化纳入系统解决方案，帮助客户从产品出海走向全球经营，建立全球市场进入、品牌与渠道、供应链、本地化运营与风险治理体系。核心能力：全球市场进入、全球品牌与渠道、全球供应链与交付、本地化组织建设、海外合规与风险治理、跨文化团队协同。关联咨询产品：DSTE、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、ISC、OD。页面：/classic-solutions/global-growth
S2 AI驱动增长：帮助客户用AI重构商业模式、产品服务、客户经营、端到端流程和组织运营方式，把零散尝试升级为可衡量、可复盘的增长引擎。核心能力：商业模式重构、产品与服务创新、客户经营增长、端到端流程智能化、数字员工协同、AI增长办公室、市值与增长叙事。关联咨询产品：MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、IPD、ISC、DSTE、BPM。页面：/classic-solutions/ai-driven-growth
S3 领导力跃迁：面向企业家、经营班子和核心干部，推动战略认知、全球视野、组织动员和变革治理能力同步升级。核心能力：企业家认知升级、经营班子共识、企业传承、全球视野拓展、新技术领导力、变革治理陪伴、干部训战与能力建设。关联咨询产品：DSTE、OD。页面：/classic-solutions/leadership-leap
S4 降本增效：围绕战略执行、供应链、流程、财经绩效和组织效率，帮助客户建立可持续的成本效率改善机制。核心能力：供应链降本、流程效率提升、财经绩效改善、组织与岗位效率、采购与库存优化、数字化运营改善、业绩改善机制。关联咨询产品：ISC、流程与数字化、卓越运营、IFS、OD、降本增效。页面：/classic-solutions/cost-efficiency
S5 变革管理体系：面向战略变革、组织变革、流程变革和数字化变革，建设变革蓝图、治理机制、项目群推进、组织能力转移和长期复盘体系，让方案进入客户经营系统。核心能力：变革蓝图与路线图、变革治理机制、项目群推进、组织与岗位协同、会议与指标体系、模板制度沉淀、能力转移与持续复盘。关联咨询产品：DSTE、流程与数字化、组织发展、AI规划与治理。页面：/classic-solutions/transformation-management-system

AI与数字化

A1 AI规划与治理：帮助企业从零散试点走向规模化应用、稳定运营和持续创造经营价值。百思特把战略判断、场景组合、技术底座、治理规则、组织机制和落地路径放在同一套工作框架中，帮助管理团队在方向、场景、底座、治理、组织和价值六个维度形成可决策方案。核心场景：AI战略与价值、场景组合与流程重构、数据、知识与技术架构、治理、风险与合规、组织、人才与运营机制、样板场景与规模推广。页面：/ai-ecosystem/ai-planning-governance
A2 BestCowork AI工作台：面向员工日常工作的AI原生工作台，把对话、执行、知识库、项目协作、会议纪要、定时任务、IM远程指挥和多Agent协同放在同一入口，帮助员工从“问AI”升级为“让AI一起完成工作”。BestCowork已与BEST AiCRM、BEST iBPM集成打通，并可继续连接OA、ERP、CRM、MES、PDM、知识库和企业自有模型，成为企业AI应用的重要工作平台。核心场景：企业员工AI桌面、多Agent协作与项目工作区、企业系统与AI产品集成。页面：/ai-ecosystem/enterprise-ai-platform
A3 BestDEP数字员工建设：围绕岗位、流程和经营任务，把AI助手、知识库、自动化、经营分析和人机协同机制嵌入日常工作，帮助企业建设可管理、可运行、可持续升级的数字员工能力——接入各业务系统、读懂业务规则、有权限地执行任务，成为各部门的数字劳动力。核心场景：各部门数字员工业务价值、数字员工的本质、数据治理与语义打通、Agent权限身份与数据接入、全链路审计与合规、人机协同运营机制。页面：/ai-ecosystem/digital-employees
A4 AI增长办公室：把技术试点变成增长项目组合，持续推进商业模式、产品服务、客户经营和流程效率创新。核心场景：增长机会雷达、AI增长工作室、客户成功智能运营。页面：/ai-ecosystem/ai-growth-office
A5 BEST AiDSTE：面向战略洞察、BLM规划、BEM解码、SP/BP、预算绩效、经营会议和战略复盘，把战略管理升级为可追踪、可预警、可复盘的智能经营系统。核心场景：市场雷达与战略输入、BLM/BEM战略工作台、经营看板与任务闭环。页面：/ai-ecosystem/ai-dste
A6 BEST AiCRM：把华为LTC、铁三角、大客户经营、质量门和组织经验炼进AI原生CRM，建设可私有化部署的销售作战系统。核心场景：AI原生LTC作战底座、销售作战与赢率管理、私有化双引擎部署。页面：/ai-ecosystem/ai-crm
A7 BEST iBPM：AI+iBPM流程管理平台，把流程资产、流程设计、运营治理、内控审计、知识问答、智能工具接口和私有化部署整合为企业AI时代的流程管理系统。核心场景：统一流程资产库、七步设计发布与AI审核、流程运营与内控审计。页面：/ai-ecosystem/ai-bpm

百思特AI产品系列

BEST iBPM 让流程成为企业AI时代的管理操作系统：BEST iBPM把百思特流程再造方法论、企业流程资产、Owner运营、内控审计、知识问答、AI总控和系统集成沉淀为可部署、可运营、可持续升级的企业流程管理平台。客户问题：流程文件、流程图、制度、模板、岗位职责、KPI和控制点分散，缺少统一、可信的流程资产库。；流程再造项目结束后，流程发布、员工查询、Owner运营、成熟度评估和优化项目难以长期运行。；流程图与OA、ERP、CRM、MES、PDM等系统执行断开，流程遵从、瓶颈、返工和异常难以识别。；KCP、CT/SACA、职责分离、审计整改、证据留痕和内控复核缺少统一闭环。；企业想用AI提升流程效率，但AI缺少流程语义、授权边界、审计记录和可回写业务模块的机制。；多套工具叠加带来采购、实施、培训、集成和升级成本，客户IT需要可接收、可运维的部署方式。核心能力：统一流程资产库、七步流程设计发布、流程地图与员工门户、Owner运营与成熟度、内控审计闭环、AI总控与能力层、流程智能与数据治理、集成与部署运维。AI场景：AI流程设计助手、AI专业审核、流程知识问答、流程运营智能分析、流程挖掘与事件分析、AI内控审计、流程Owner教练、数字员工与智能工具、智能工具与系统接口、经营简报生成、权限脱敏审计、模型接入与私有化。关联产品系列：流程与数字化、财经与运营IFS、变革管理体系、BestDEP数字员工建设。页面： /ai-products/best-ibpm
BEST AiCRM AI原生CRM与大客户销售作战系统：BEST AiCRM以AI原生架构重构CRM：语义层统一实体、指标、LTC质量门和铁三角口径，记忆层沉淀个人、客户和组织经验，流程层通过确认卡、审批闸和质量门驱动业务闭环，帮助企业从“记录客户”走向“组织级销售作战”。客户问题：CRM停留在事后填表，销售录入负担重，数据质量差，管理分析没有可信基础。；LTC、铁三角和大客户打法停留在培训材料里，无法进入销售每天的动作和管理纪律。；通用大模型不懂客户阶段、公司口径和销售质量门，回答漂亮但落不了库、推不动流程。；线索、商机、方案、合同、交付、回款和客户成功之间存在断点，管理层难以解释赢率变化和预测偏差。核心能力：AI原生三层地基、LTC八阶段作战主线、口述闭环与确认卡、作战包、情报与决策链、白盒赢率与经营归因、GA/Besteam双引擎、四层质量门与审计、私有化与安全架构。AI场景：口述确认卡、会前作战包、双源客户情报、决策链地图、白盒赢率、异动归因、组织Skill萃取、GA/Besteam双引擎、质量门审计。关联产品系列：MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、DSTE、流程与数字化。页面： /ai-products/best-aicrm

专业咨询能力对应关系

百思特AI产品系统并不是替代既有咨询能力，而是把战略、研发、营销、供应链、流程、财经和组织人才等专业服务，组织到更清晰的产品体系中。

DSTE 战略到执行系统：面向战略洞察、BLM战略规划、BEM战略解码、SP/BP经营计划、集团管控、预算绩效和经营复盘等场景，帮助客户把战略目标转化为可执行、可复盘、可持续优化的经营机制。相关能力：战略咨询、战略规划、DSTE、BLM、BEM战略解码、SP/BP、集团管控、国企改革、业绩提升。对应页面：战略咨询 / 战略规划、战略到执行DSTE、集团管控。
IPD 集成产品开发IPD：面向研发管理、IPD、产品战略、消费者洞察、产品企划和产品上市等场景，提升产品定义质量、研发协同效率和上市成功率。相关能力：IPD咨询、研发管理咨询、产品战略、产品企划、消费者洞察、产品上市、产品管理。对应页面：集成产品开发IPD。
MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM 营销与服务MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM：面向市场管理、主动获客、线索培育、商机推进、产品商业化、解决方案开发、订单回款、服务响应和客户关系经营，帮助客户建设端到端增长与服务机制。相关能力：营销管理MM、GTM、MTL、LTC、IPMS、ISD、ITR、CIM、MCR、CRM咨询、渠道管理、品牌战略、主动客户开发。对应页面：营销管理MM、市场到线索MTL、线索到回款LTC、产品商业化IPMS、问题到解决ITR、客户关系管理CIM/MCR。
ISC 集成供应链ISC：面向需求计划、订单交付、采购供应、制造运营、仓储物流、卓越运营、业务连续性和全球供应网络，提升供应链响应速度、成本效率、运营质量和经营韧性。相关能力：供应链管理咨询、ISC咨询、计划管理、订单交付、采购管理、智能制造、仓储物流、卓越运营、业务连续性、供应链控制塔。对应页面：供应链运营、集成供应链管理、供应链绩效改善、智能制造、仓储物流、业务连续性。
IFS 财经与运营IFS：面向集成财经、预算绩效、财务共享、经营分析、风险内控和利润改善，帮助客户把财经能力升级为经营决策和运营改善能力。相关能力：IFS咨询、财经咨询、财经战略、企业绩效改善、财务共享、风险内控、预算管理。对应页面：集成财经IFS、企业绩效改善、风险内控。
OD 组织发展：面向组织发展、人力资源规划、HR三支柱、招聘选拔、绩效激励、任职资格、干部领导力、企业文化和管理者训战，帮助客户建设面向未来的组织能力。相关能力：人力资源咨询、人力资源规划、HR三支柱、HRBP、COE、SSC、招聘体系、人才选拔、绩效管理、薪酬激励、任职资格、人才培养、干部管理、领导力发展、继任计划、组织发展、企业文化。对应页面：人力资源规划、职位与任职资格、组织管理与运作、领导力发展、企业文化。

专业内容资产分类

咨询产品系列：围绕战略、研发、营销、供应链、流程、数字化、财经与组织等专业能力，形成支撑客户可持续业务成功的咨询产品体系。典型内容：战略到执行、集成产品开发IPD、营销与服务、集成供应链ISC、流程与数字化、财经与运营IFS、组织发展。
经营议题与解决方案：围绕变革落地、增长改善、标杆对标、成本效率、全球化经营和治理升级等经营议题，为客户形成可规划、可部署、可落地的系统方案。典型内容：变革管理体系、增长改善、标杆对标、降本增效、全球化增长、治理升级。
行业实践与客户案例：按行业、产品系统、客户挑战和经营结果重构案例表达，帮助客户判断百思特是否理解自己的行业与阶段。典型内容：高科技、新能源、汽车零部件、化工新材料、生物医药、装备制造、数字商业、政府国企。
管理者能力建设：将首席官训战营、企业管理十环、标杆学习和关键人才发展计划，与百思特商学院和OD组织能力建设联动。典型内容：首席战略官、首席财务官、首席营销官、首席供应链官、HRBP、标杆学习华为。

代表性客户案例

飞鹤乳业（大消费）：流程再造与数字化变革，打造供应链护城河相关产品系统：流程与数字化、ISC、DSTE、IFS。
中国燃气（能源）：数字化时代流程再造，支撑商业模式变革相关产品系统：流程与数字化、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、DSTE、变革管理体系。
中广核集团（能源央企）：深度战略陪伴，全链能力建设央企现代化管理标杆相关产品系统：流程与数字化、BPM、DSTE、变革管理体系、OD、IFS。
景旺电子（PCB/高科技制造）：构建创新研发体系，迈向百亿到千亿的新征程相关产品系统：IPD、DSTE、ISC。
发那科机器人（高科技制造）：将能力建到组织上，助力世界冠军持续成功相关产品系统：OD、DSTE、ISC、流程与数字化。
利亚德（LED显示/高科技制造）：上市企业战略变革，撬动业务增长飞轮相关产品系统：DSTE、OD、IFS、变革管理体系。
深南电路（PCB/高科技制造）：印制电路板行业领军企业战略合作相关产品系统：IPD、DSTE、ISC、流程与数字化。
深圳建科院（工程、地产与物业）：长期服务重塑商业模式与领导力相关产品系统：DSTE、OD、流程与数字化、变革管理体系。
万华化学（化工与新材料）：流程再造提升装置运作效率、运营成本和安全生产能力相关产品系统：流程与数字化、ISC、IFS、DSTE、OD。
徐工机械（装备制造）：打造经销商命运共同体，夯实全球市场拓展基本功相关产品系统：MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、全球化增长、ISC、DSTE。
安踏集团（大消费）：重构人力资源战略与企业文化，支撑集团战略实现相关产品系统：OD、DSTE、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、全球化增长。
康佳集团（消费电子）：引入世界级IPD体系，提升产品竞争力和研发协同效率相关产品系统：IPD、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、ISC。
博众精工（高端装备制造）：建设IPD研发流程体系，支撑复杂装备产品创新相关产品系统：IPD、ISC、DSTE。
天珑移动（移动终端）：建设研发管理体系，提高产品定义、开发协同与上市准备能力相关产品系统：IPD、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、ISC。
先健医疗（医疗器械）：研发流程建设，兼顾创新速度、质量合规与产品上市相关产品系统：IPD、ISC、IFS。
芭薇生物（美妆与生物科技）：建设研发管理体系，支撑从客户需求到产品上市的高效转化相关产品系统：IPD、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、ISC。
京信通信（通信设备）：从战略到执行的全面经营体系升级相关产品系统：DSTE、流程与数字化、ISC、IFS。
伊戈尔电气（电力设备制造）：供应链与流程再造双轮驱动经营效率提升相关产品系统：ISC、流程与数字化、DSTE、IFS。
同盾科技（金融科技）：组织能力升级支撑业务从初创到规模化管理相关产品系统：OD、DSTE、流程与数字化。
国轩高科（新能源电池）：从研发到供应链的全链路管理体系建设相关产品系统：IPD、ISC、IFS、DSTE。
北京城建集团（工程建设）：战略管控与组织变革支撑集团高质量发展相关产品系统：DSTE、OD、流程与数字化、变革管理体系。
稳健医疗（医疗健康）：从品牌到渠道的全面营销服务体系升级相关产品系统：MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、OD、DSTE。
青岛双瑞（环保科技）：海洋装备企业的流程再造与数字化升级相关产品系统：流程与数字化、BPM、ISC、IFS。
英威腾（工业自动化）：集成财经体系支撑经营决策与风险管控相关产品系统：IFS、DSTE、流程与数字化。
舒华体育（体育用品）：渠道与服务体系重构，提升客户全生命周期价值相关产品系统：MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、ISC、OD。
厦门金鹭（硬质合金）：供应链卓越运营与成本效率全面提升相关产品系统：ISC、流程与数字化、IFS、DSTE。
海大集团（农业与饲料）：战略到执行体系支撑千亿级企业持续增长相关产品系统：DSTE、IFS、OD、流程与数字化。
裕同科技（包装制造）：全球化运营体系建设与跨区域组织协同相关产品系统：全球化增长、ISC、流程与数字化、OD、DSTE。
九牧王（服装消费）：品牌与渠道体系升级，支撑多品牌战略落地相关产品系统：MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、OD、DSTE。
润丰股份（农化科技）：全球化市场进入与供应链布局双驱增长相关产品系统：全球化增长、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、ISC、DSTE。
志邦家居（家居制造）：端到端流程再造与数字化运营能力建设相关产品系统：流程与数字化、BPM、ISC、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。
博敏电子（PCB制造）：变革管理体系建设，推动多项目群协同推进相关产品系统：变革管理体系、DSTE、流程与数字化、OD。
安克创新（消费电子出海）：全球化品牌与客户经营体系全面升级相关产品系统：全球化增长、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、DSTE、OD。
科士达（电力电子）：ISC供应链体系与库存优化全面升级相关产品系统：ISC、流程与数字化、IFS、DSTE。
比亚迪（新能源汽车）：战略规划到执行的全链路经营体系建设相关产品系统：DSTE、IFS、ISC、OD、全球化增长。
中石油（能源央企）：变革管理体系与流程标准化双驱推进相关产品系统：变革管理体系、流程与数字化、BPM、DSTE、OD。
华为（通信与科技）：全球化战略与组织能力协同升级相关产品系统：全球化增长、DSTE、OD、流程与数字化、ISC。
正特股份（户外家居）：从ODM到自主品牌的全球化经营转型相关产品系统：全球化增长、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、ISC、DSTE。
盛伦物流（跨境物流）：供应链与流程体系建设支撑跨境物流增长相关产品系统：ISC、流程与数字化、全球化增长、IFS。
茂硕电源（电力电子）：IPD研发体系重构支撑产品创新与上市效率提升相关产品系统：IPD、ISC、IFS。
奥海科技（消费电子）：建设IPD流程体系，提升快消电子产品竞争力相关产品系统：IPD、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、ISC。
踏歌智行（智能驾驶）：研发管理体系建设支撑矿山智能驾驶产品落地相关产品系统：IPD、ISC、DSTE。
慕思（家居制造）：供应链降本与运营效率系统改善相关产品系统：ISC、流程与数字化、IFS、降本增效。
飞鹤（食品乳业）：端到端成本削减与经营质量提升相关产品系统：IFS、流程与数字化、ISC、降本增效。
志邦家居（家居制造）：流程效率与组织效能双驱降本相关产品系统：流程与数字化、OD、IFS、降本增效。
国轩高科（新能源）：供应链与采购降本支撑规模化增长相关产品系统：ISC、IFS、降本增效。
东阿阿胶（医药保健）：经营分析与成本管控体系数字化相关产品系统：IFS、流程与数字化、降本增效。
伊之密（装备制造）：卓越运营与库存优化降本增效相关产品系统：ISC、流程与数字化、卓越运营、降本增效。
火星人（厨电制造）：流程再造与数字化运营降本相关产品系统：流程与数字化、BPM、ISC、降本增效。
申菱环境（环境装备）：ISC供应链体系与成本优化相关产品系统：ISC、IFS、降本增效。
星邦智能（高空作业平台）：组织效能与经营质量双提升相关产品系统：OD、IFS、流程与数字化、降本增效。
佳都科技（智能科技）：数字化运营与流程效率提升相关产品系统：流程与数字化、BPM、降本增效。
恩捷新材料（新材料）：供应链降本与库存周转优化相关产品系统：ISC、IFS、降本增效。
京信通信（通信设备）：IFS经营分析与成本精细化管理相关产品系统：IFS、流程与数字化、降本增效。
牧高笛（户外用品）：预算绩效与经营分析体系建设相关产品系统：IFS、流程与数字化、DSTE。
理想汽车（新能源汽车）：业财一体化与风险内控体系建设相关产品系统：IFS、流程与数字化、DSTE。
百度（互联网科技）：经营分析建模与智能报表体系建设相关产品系统：IFS、流程与数字化、DSTE。
软通动力（IT服务）：财务共享与预算绩效体系数字化转型相关产品系统：IFS、流程与数字化、DSTE。
共进电子（通信设备）：经营质量提升与成本精细化管理相关产品系统：IFS、流程与数字化、ISC。
中海达（测绘导航）：预算滚动预测与经营预警体系建设相关产品系统：IFS、流程与数字化、DSTE。
亚都医疗（医疗器械）：财务共享中心与风险内控矩阵建设相关产品系统：IFS、流程与数字化。
中国电子十四研究所（科研院所）：经营分析体系与预算绩效管理升级相关产品系统：IFS、流程与数字化、DSTE。
润丰化工（化工/农药制造）：管理提升咨询项目启动相关产品系统：DSTE、流程与数字化、IFS、OD。
贝特瑞（新能源材料）：完善研发管理体系，支撑材料技术平台与产品经营升级相关产品系统：IPD、DSTE、ISC、OD。
百思特化工行业客户（化工行业）：百思特客户盘点｜化工行业相关产品系统：流程与数字化、ISC、IFS、DSTE。
华友钴业（新能源与有色产业）：新能源与有色产业战略合作相关产品系统：DSTE、ISC、IFS、OD。
百思特汽车产业链客户（汽车产业链）：百思特客户盘点｜汽车产业链相关产品系统：IPD、ISC、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、IFS。
迈瑞医疗（医疗器械）：医疗器械行业战略合作相关产品系统：IPD、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、流程与数字化、OD。
香雪制药（生物医药）：生物医药行业战略合作相关产品系统：IPD、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、流程与数字化、OD。
百思特大健康行业客户（大健康行业）：百思特客户盘点｜大健康行业相关产品系统：IPD、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、流程与数字化、OD。
百思特装备制造行业客户（装备制造行业）：百思特客户盘点｜装备制造行业相关产品系统：MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、ISC、流程与数字化、OD。
浙江正特（户外休闲家具）：从"制造"到"智造"的创新变革之路相关产品系统：DSTE、IPD、流程与数字化、ISC。
麒麟啤酒（快消行业）：工作方式改革咨询项目，重塑流程与数字格局相关产品系统：流程与数字化、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、OD、IFS。
心怡科技（电商物流供应链）：电商物流供应链行业战略合作相关产品系统：ISC、流程与数字化、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、DSTE。
百思特互联网及电商行业客户（互联网及电商）：百思特客户盘点｜互联网及电商行业相关产品系统：DSTE、IPD、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、ISC。
北京城建（工程城建）：海外营销体系变革，提升国际化水平相关产品系统：MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、DSTE、全球化增长、ISC。
中建科工（钢结构建筑）：变革致胜的中国钢结构建筑领导者相关产品系统：DSTE、流程与数字化、OD、变革管理体系。
百思特大工建行业客户（大工建行业）：百思特客户盘点｜大工建行业相关产品系统：DSTE、BPM、ISC、IFS。
浙商银行（金融行业）：金融行业战略合作相关产品系统：MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、BPM、IFS、OD。
华泰证券（金融行业）：金融行业战略合作相关产品系统：MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、BPM、IFS、OD。
桂林银行（金融行业）：金融行业战略合作相关产品系统：MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、BPM、IFS、OD。
广发银行信用卡中心（金融行业）：金融行业战略合作相关产品系统：MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM、BPM、IFS、OD。
水发能源（能源/国企）：流程为始，内控为剑，打造国企管理长效机制相关产品系统：流程与数字化、DSTE、IFS、变革管理体系。