百思特项目动态|百思特咨询携手双瑞特装业务流程再造项目顺利启动
百思特管理咨询集团携手洛阳双瑞特种装备有限公司(以下简称:双瑞特装)召开业务流程再造项目启动会。百思特项目团队介绍了项目运作方案,以双瑞特装公司相关事件为例,指出了目前存在的一些问题,以及如何通过流程再造来解决这些问题。双瑞特装总经理代表全公司感谢百思特管理咨询项目团队,预祝本次业务流程再造项目顺利推进,圆满成功。
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百思特管理咨询集团携手洛阳双瑞特种装备有限公司(以下简称:双瑞特装)召开业务流程再造项目启动会。百思特项目团队介绍了项目运作方案,以双瑞特装公司相关事件为例,指出了目前存在的一些问题,以及如何通过流程再造来解决这些问题。双瑞特装总经理代表全公司感谢百思特管理咨询项目团队,预祝本次业务流程再造项目顺利推进,圆满成功。
近日,百思特管理咨询集团与开封明仁药业有限公司在河南郑州携手召开“管理提升咨询”项目启动会。明仁药业人力资源总经理表示本次管理提升项目的合作对企业未来的发展具有深远的意义,由于企业板块的扩张以及上市计划的要求等,希望通过本次变革提高整体人效,为企业未来的发展奠定重要基础。希望通过双方共同的努力把明仁的管理提升项目打造成一个战略实现的标杆项目,期待项目取得圆满成功!
安踏与百思特管理咨询集团携手开展人力战略及企业文化升级项目,帮助安踏从三大方面突破人力资源发展限制。 基于安踏集团战略4.0变革诉求,百思特重构了安踏集团人力资源战略,重塑了安踏集团企业文化,提炼了集团文化符号“安踏之道”,为集团的战略实现统一思想,构建组织基础。
近日,山西交控金资管理有限公司(以下简称:金资公司)合规与风控体系建设项目启动会召开,会议对全体员工从公司战略厘清、组织构架梳理到风险管理构架设计、风控手册汇编,涉及现代企业运营管理的20大方面、9项具体内容,进行了第一次集体培训。百思特咨询将助力金资公司以合规与风控建设季为契机,建立起一个战略为导向、体系为抓手、流程为指引管控模式,为集团国有企业改革发展、提质增效蹚出一条科学可行、优质高效的转型
百思特中国企业变革研究院特别活 动 · 本期分享嘉宾 · PEOPLE IN THIS ISSUE INTRODUCE 3月15日晚七点,百思特中国企业变革研究院首席变革专家Joseph Smith先生受邀在线上为大家做《标杆企业华为ISC变革历程》的主题分享,Joseph用3个小时的时间,从IBM顾问、变革亲历者等不同视角为大家精彩的讲述华为ISC变革背后的故事。 我与华为的故事 从IBM到华为
百思特咨询与无锡庆源激光开展精益管理变革项目圆满结束,精益项目组回顾了为期五个多月的各项目组成员的成长经历和变革成果。肯定了百思特顾问团队的专业和付出、项目组成员的努力、成长、收获和成绩,以及通过精益管理变革为庆源激光带来的重大改善。
2月伊始,百思特再度携手战略客户江苏大艺科技股份有限公司(以下简称:大艺科技),正式开启信息化规划咨询项目。百思特团队及大艺科技董事长携核心管理层参加项目启动会。董事长在会上指出数字化不是一个部门的信息化,是整个公司的信息化。大艺科技与百思特的再度合作,标志着大艺科技从信息化到数字化的转变,要求大家在本次合作过程中全力以赴,齐心共创!
喜讯!水发能源项目圆满结项,百思特再获客户锦旗! 2022-03-01 近日,百思特总部收到来自水发能源集团有限公司的一份特殊礼物,一面“流程再造献良策,内控体系促发展”的锦旗,这是继9月感谢信后再一次对百思特“流程再造和管控体系建设项目”的认可,也是对百思特管理咨询集团的再度认可! 图 / 水发能源集团赠予百思特的锦旗 Project Review 项目回顾 2021年 6
为进一步优化人力资源管理机制,提升人力资源管理效率,助力金控集团“十四五”战略规划,2月21日上午,百思特管理咨询集团携手泉州市金融控股集团有限公司(以下简称“金控集团”)开展“人力资源管理”咨询项目启动大会。泉州金控董事长表示通过百思特团队和金控集团的紧密合作,项目的开展与实施一定会:立得住、行得稳、见实效。
2021年9月,爱康集团首次与百思特咨询达成合作,启动了战略规划项目。爱康集团董事长对战略梳理项目给予高度认可,同时对百思特咨询项目团队的战略咨询团队给予了充分的肯定。2022年2月,爱康集团与百思特咨询再次达成了战略合作,正式开展“组织与干部管理”咨询项目。