工作坊回顾 | 百思特商学院赋能龙贵集团开展《费用管控工作坊》
9月,百思特商学院赋能济宁龙贵集团有限公司开展《费用管控工作坊(第一期)》培训,特邀百思特财经专业冯老师现场授课与辅导,本次参与培训的学员有财务及业务中层以上人员,共计80余人。工作坊现场经过多年发展,龙贵集团已成为涵盖家电、百货、超市、地产四大板块为主的综合…
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9月,百思特商学院赋能济宁龙贵集团有限公司开展《费用管控工作坊(第一期)》培训,特邀百思特财经专业冯老师现场授课与辅导,本次参与培训的学员有财务及业务中层以上人员,共计80余人。工作坊现场经过多年发展,龙贵集团已成为涵盖家电、百货、超市、地产四大板块为主的综合…
2024年9月11日,百思特商学院赋能中国石化川维化工公司进行了《非人力资源经理的人力资源管理》的主题分享与培训,此次培训特别邀请到百思特商学院的王老师进行现场分享,中国石化川维化工公司中高管理者共计32人一同参与了此次培训。 1、背景介绍 中国石化集团重庆川维化工有限公司位于重庆市长寿区,前身为四川维尼纶厂,是20世纪70年代我国重点建设的四大化纤基地之一,1983年整体进入中国石化,是中国石化旗下唯一的天然气化工企业,同时也是国内最大的天然气精细化工和新材料企业、中国天然气化工行业的领军企业。 2、整体概述
战略解码,破译存量博弈取胜的密码 (10月11-12日 济南站)
2024年6月22日,扬农化工特邀百思特商学院进行主题为《职业化塑造与高效沟通执行》的专题培训。此次活动特别邀请了百思特商学院资深讲师王老师,为扬农化工的职场新人带来了精彩的现场分享,共计34名学员参与了此次培训。江苏扬农化工股份有限公司,是中国农药行业的重点企业之…
8月23-24日,百思特商学院【首席营销官训战营】于深圳圆满结束。 百思特商学院营销专家曾老师从“鉴、解、建、训、促、算、控”七个步骤,帮助打造业绩规模化增长的营销团队。 一、企业挑战 不同阶段的企业,任务与挑战不同 初创期企业 核心任务 - 打磨产品和验证商业模式 营销需要帮助企业实现产品场景化、梳理销售关键动作、建立原型客户的复制方法 成长期企业 核心任务 - 拓展市场、提高市场份额 营销需要帮助企业建立规模化增长的流程和能力、规模化培养群狼 成熟期企业 核心任务 - 行业化深耕、场景化细分、提高人效 二、课程要点 业绩规模化增长的底层逻辑 规模增长 = 销售标准化程度 x 人均产能提升
飞友实业特邀百思特商学院进行主题为《赢战山河--大客户营销全景策略地图》的专题培训。此次活动特别邀请了百思特商学院资深讲师黄老师,为飞友实业的销售管理团队带来了精彩的现场分享。
2024年7月16日,百思特商学院在天津南玻节能玻璃公司成功举办了主题为《销售目标管理与执行》的专业培训。 此次活动特别邀请了百思特商学院资深讲师李老师,为南玻节能玻璃销售管理团队带来了精彩的现场分享。培训对象包括南玻节能玻璃的全体销售管理人员,共计53位精英。 此次培训围绕着销售目标管理与执行的方法论及研讨实践展开,课程共分为四个主题,包括销售目标管理概要、销售目标设定与分解、销售计划的执行以及销售管理者的管理技巧四个方向展开。
8月2-3日,百思特商学院【首席供应官训战营】于深圳圆满结束。 百思特商学院供应链专家曹老师从当前环境下,企业面临的痛点切入,围绕企业供应链核心竞争力建设、数据驱动供应链业务优化实战展开讲解,帮助企业重构供应链,打造企业新的利润增长点。 一、企业痛点 市场竞争激烈、资金紧张、人才短缺、管理不规范、创新能力不足 · 企业突围发展困局——重构供应链,打造核心竞争力 “供应链的整合能力和协同效率已经成为企业、产业甚至国家经济的核心竞争力之一。在全球化背景下,供应链的水平和效率将直接影响到一个国家在全球范围内的资源配置能力、协同能力及服务支持能力。
2024年7月26-27日,百思特商学院在歌尔声学举行了 《战略规划及落地》 的主题分享与培训。 此次培训特别邀请到百思特商学院的兰老师进行现场分享。受训人员为歌尔声学全体BU长,共计60人,包括专程飞回总部参加此次培训的东南亚地区BU长。此次培训重点,旨在提升BU长对战略规划方法论的深入理解及其实操执行能力。两天的培训,学员们讨论热烈,对百思特及讲师给予了极高的肯定。 培训现场 本次培训聚焦市场洞察,通过战略复盘及指引、市场洞察、创新焦点、以及业务设计及解码等模块,深化了BU长们的战略规划与执行能力。
百思特于2024年7月25日,在奇瑞徽银举行了《渠道管理办法》的主题分享与培训。 此次培训特别邀请到百思特商学院的王老师进行现场分享,参加此次培训的人员包括徽银华东区域所有渠道销售管理、员工。 本次培训以金融渠道行业为核心,通过四个主题课程——汽车金融行业现状、SP团队的赋能、如何推动SP完成业绩、客户经理的成长发展四个角度——为销售人员提供了全方位的能力提升方案,有效解决了他们在行业认知上的薄弱环节。
7月18-19日,百思特商学院 【降本增效高管训战营】 于济南圆满结束。 百思特商学院冯老师从卓越经营管理体系全景图、降本增效的成本管理体系、费用管控专题、成本管控专题、运营资产与效率管控专题这五个方面切入帮助企业全面降本增效,建立卓越经营管理体系。 标杆企业降本增效 标杆企业降本做法:成本节约下来的都是利润,一切存在浪费的环节,都是改进对象—— (1)端到端降本:追求全局最优,而非局部最优; (2)兼顾质量与成本:降本不是降质量,不做降本牺牲品;构建质量管理体系,为降本保驾护航 (3)降本前置:围绕客户TCO,在设计前端构建可持续成本竞争力
2023年,全球经济迎来后疫情时代的初步复苏之际,企业界普遍面临成本上升与市场需求疲软的双重挑战。为了提升成本竞争力,企业纷纷将目光投向物流费用的削减,视其为应对挑战的重要策略之一。在这一背景下,企业间的竞争态势愈发激烈,焦点已经深入至供应链层面,成为供应链与…
内萃外取定标准,复制精英增业绩——构建业绩规模化增长的科学销售体系(8月23-24日 深圳 )
疫情期间,“乌卡时代(VUCA)”成为热词,VUCA意指世界局势呈现的不稳定、不确定、复杂且形式模糊的状态,人们处于一个充满不确定的世界中。如今,我们似乎面临着比VUCA更大的混乱,美国未来学家Jamais Cascio创造了BANI一词(Brittle,易崩塌;Anxious,焦虑感;Nonlinear,…