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汇聚公司新闻、市场活动、商学院资讯与项目新闻，按发布日期排序。
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涵盖公司新闻、市场活动、商学院资讯与项目新闻
近日，由百思特商学院与粤海国际化企业服务交流中心联合主办的《战略绩效管理——从战略共识到目标达成闭环》主题高管训战营在深圳粤海街道成功举办。本次培训汇聚了来自新华医疗、英氏股份、志邦家居等知名企业在内的全国40位余大型企业高管参加，现场学习氛围浓厚，互动积极，实战演练环节反响热烈。 培训伊始，粤海国际化企业服务交流中心相关负责人现场为到访学习和交流的的企业系统介绍了粤海街道在国际化企业服务方面的建设成果与区域优势。她结合政策、社会与市场环境的多维背景，阐述了该中心“连接、交流、共同成长”的服务理念与未来愿景，表达与更多优秀企业携手共进、协同发展的期待。 实战授课：从战略到落地的全链路拆解
你是否正在经历? 1、战略落地难，执行总走样 年年定战略，月月调目标，但团队执行起来总是跑偏。战略和绩效“两张皮”。怎么才能让战略成为每个人的行动指南？ 2、增长见瓶颈，绩效没突破 行业卷不动，增长乏力，传统绩效方式只会压指标，不会创新量。怎么让绩效体系真正驱动创新与突破，而不只是管理工具？ 3、考核走过场，绩效成负担 填表比打仗还忙！考核流于形式。业务部门怨声载道，结果还是吃“大锅饭”。怎么才能让绩效回归本质，真正激励业务打仗，而非制造内耗？ 4、人才看不清，激励拎不清 谁真正在创造价值？谁在躺平？奖罚不分明，干得好不如说得好。怎么用绩效识别真人才，让激励精准到位？ 以下课程带你一起
2025年8月29日，百思特商学院于长沙梅溪湖畔成功举办“首席营销官公开课”，本次活动吸引了湘电集团、志邦家居、爱康集团、麓邦光电、美源化妆品等二十余家知名企业的高管代表，共计40余人齐聚一堂，深入探讨存量时代企业的营销增长策略。 活动伊始，百思特华南及长沙区域业务负责人黎总发表开场致辞。她首先对各位企业高管的莅临表示热烈欢迎，并强调在当前激烈的市场竞争环境下，营销体系的优化与创新已成为驱动企业持续增长的核心动力。本次课程旨在与各位高管共同探讨营销增长课题，重点分享如何帮助企业构建科学、高效的营销作战系统，提升组织能力，从而助力公司战略目标的达成。
8月16日，百思特咨询集团董事、总裁陈浩先生应新华医疗邀请，亲赴现场为其定制《战略规划与解码》专项培训，助力其在“十四五”收官、“十五五”启航的关键节点，筑牢战略能力根基。新华医疗总经理巩报贤，党委委员、副总经理朱庆国，副总经理屈靖及各经营单位核心管理团队、相关管理部室负责人等百余人参会，共探存量时代战略破局之道。 培训伊始，新华医疗总经理巩报贤明确表示，本次培训旨在提升公司科学制定战略规划与战略解码的能力，着重强调其对高质量编制“十五五”暨2026年度规划的重要战略意义，并要求学员将所学应用于实践。 聚焦四大核心模块：输出实战解决方案
百思特商学院《首席营销官CMO训战营》，一场面向客户、成就一线、驱动盈利性增长的实战大课，将于8月29日在长沙重磅开营，助您构建以客户为中心的营销指挥作战体系，点燃可持续增长引擎！ 01 课程收益 1、重塑“指哪打哪”的营销文化： 在市场指挥棒下，形成聚焦价值产生的市场沙盘，实现公司整体市场一盘棋，“指哪打哪”，强化盈利和回款。 2、重塑“三线”指挥棒： 构建市场、产品、客户三线作战指挥系统，主动规划市场格局、客户结构及解决方案，让增长目标和路径更清晰。 3、重塑“打胜仗”的作战方式： 构建MTL/LTC/MCR流程，不断优化以客户为中心的运作和管理，让成功可以复制。 02 课程概要 03
百思特商学院《首席营销官CMO训战营》，一场面向客户、成就一线、驱动盈利性增长的实战大课，将于8月29日在长沙重磅开营，助您构建以客户为中心的营销指挥作战体系，点燃可持续增长引擎！01课程收益1、重塑“指哪打哪”的营销文化：在市场指挥棒下，形成聚焦价值产生的市场沙盘…
7月25日，由济南市工信局主办、百思特商学院承办的“存量时代，共探‘降本增效’新路径”专题赋能活动在济南成功举办。本次活动吸引了济南市60余家专精特新企业的总经理及核心业务专家参与，共同探讨企业在存量经济背景下的系统性降本增效策略。百思特集团副总裁于兴旺围绕“降…
【中国·成都】2025年7月25日，由百思特商学院主办的“未来首席官计划——首席流程官CPO高管训战营”在四川成都圆满收官。本次课程汇聚了万华化学、天津渤化、东方电气集团、巨星农牧、云南白药、盛屯集团、盛新锂能、赛孚迅等行业领军企业的40多位高管齐聚一堂。现场气氛热烈，学员们通过实战演练和案例研讨，深度探讨了如何通过流程再造打通企业价值链，构建以客户为中心的指挥作战体系，为企业高质量发展注入增长新动能。 华为流程建设：以客户为中心，驱动企业效益提升
2025年7月12-14日，在八马茶业的安溪总部，全国近60位营运经理及管理者与百思特商学院专家团队共聚一堂，正式启动《营运经理升维训练营》。此次培训紧扣“精炼营运核心力，驱动业绩新增长”的核心目标，以“带着真实问题来，带着可执行落地方案走”的实战理念贯穿始终，为八马…
一、课程收益 1、承接战略落地，解码战略实现路径： 流程是业务的管道，是战略的执行抓手，将战略分解到业务流程，从而承载战略实现路径。 2、对准经营结果，驱动业务高质量增长： 提升整体经营指标(客户满意度指标、运营绩效指标)，实现卓越运营。 3、建设组织能力，提升协同效率: 承接战略要求，驱动组织充满活力，打造流程型组织，提升内部协同运行效率。 4、融合风险内控，护航业务发展: 建立流程长效机制，融合风险和内控管理要求，实现业务稳健增长。 二、课程概要 三、课程内容 第一部分：标杆实践——解密H公司三十年持续增长背后的成功要素 从偶然到必然的成功之路；
