11月28-29日，百思特商学院“未来首席战略官训战营”在济南圆满落幕。本次实战课程由百思特咨询集团执行总裁陈浩亲自主讲，聚焦“战略到执行”的核心痛点，系统性地拆解了战略思维、战略规划、战略解码与战略执行的全流程精髓，为参与本次训战营的近50位企业家提供了一套系统化、可落地的战略管理体系与落地路径，深度赋能企业构建“行稳致远”的长期竞争力。
战略管理的“七宗罪”，您的企业是否也曾遇到？
课程开篇，陈浩便直击企业战略管理的普遍症结，提出了发人深省的“战略管理七宗罪”——这些痛点是否也戳中了不少企业的经营困境？
1. 战略方向和目标缺失：许多企业如同流浪汉一样，在市场中迷失方向，不知道自己要到哪里去。
2. 对自身资源和能力认识不足：企业常常面临“赶鸭子上架”的尴尬局面，盲目扩张，却忽视了自身资源和能力的限制。
3. 战略缺乏共识：老板的意志往往代替了科学的战略规划，导致团队方向不一致，执行起来困难重重。
4. 战略缺乏定力：见异思迁成为常态，企业频繁调整战略，缺乏持续性和稳定性。
5. 有战略方向和目标但缺少路径：战略成为挂在墙上的标语，看似高大上，却无法落地执行。
6. 关键战略举措不精准：日常经营任务和指标虽然完成，但战略偏差却越来越大，最终导致企业偏离轨道。
7. 战略执行缺乏及时评估：事后诸葛亮的现象比比皆是，等到发现问题时，已经为时过晚。
针对这些痛点，陈浩进一步剖析：在增量市场竞争中，焦点是抢占更高市场份额；而在存量市场，关键在于战略正确，做精做深，通过提升战略规划穿透能力和执行到位来“有质量地活下去”。战略管理的核心是做好“两点”——发现和抓住战略机会点，设计和构建战略控制点，并形成从方向明确、科学部署、严格执行到定期改进的闭环。
训战结合：三大核心阶段构建可落地战略体系
本次课程以“理论拆解+实战演练+深度研讨”为核心模式，聚焦战略全流程关键环节，通过三大阶段层层递进，帮助企业家掌握系统化战略管理方法：
战略制定：从差距分析入手，结合市场洞察与竞争格局，明确目标与路径，探讨如何在激烈的市场竞争中找到自己的定位；
战略解码：将战略转化为年度关键任务与可衡量指标，确保执行有据可依；
执行闭环：通过组织绩效层层分解，实现压力传导与动态评估，保障战略落地。
课堂上，各学习小组围绕学员结合自身企业的实际业务情况，针对1-2项关键战略方向，深入探讨如何制定关键战略举措及战略衡量指标。陈老师作为战略专家针对大家的输出成果，给予了专业的见解和反馈，从理论到实践的应用，让大家对战略管理有了更深刻的理解，也为企业未来的发展提供了切实的指导。
学员心声：干货满满，为企业发展注入新动能
课程结束后，现场企业家、高管纷纷表示收获颇丰，干货满满的内容为企业战略管理提供了切实指导：
A同学感慨道：“以前我们总是埋头苦干，现在才知道要抬头看路。很多战略做得不到位，根源在于洞察不够——工具方法可以通过看书研究透，但难的是把基础工作做扎实。陈总讲的内容全是干货，期待后续能与百思特开展更多深度交流学习。”
B同学给予高度评价：“百思特以独特视角，结合行业标杆企业的实践经验，一针见血地指出了我们在新项目开发、市场拓展、产品定位以及‘市场—研发—生产—上市’全流程闭环等方面的问题，启发极大。希望借助此次结缘，获得更多标杆资源推荐与高质量管理咨询，助力企业跻身行业前三。”
C同学兴奋地分享：“这次课程解决了我们企业很多棘手问题，比如中后台职能绩效考核目标量化难的问题，原来根源在于前端战略制定存在漏洞。战略制定与解码过程中学到的工具都非常实用，下一步执行时翻开资料就能找到解决方案。”
结语：持续赋能，助力企业构建持久竞争优势
本次“未来首席战略官训战营”不仅深入剖析了企业战略管理的核心难题，更通过实战化教学让企业家掌握了从战略规划到落地执行的完整体系。未来，百思特商学院将持续聚焦企业核心需求，推出更多精品课程与深度服务，助力企业在变革时代精准把握战略方向、夯实管理根基，构建持久竞争优势，驱动商业长期成功。
