你是否正在经历？
场景一：行业严重内卷，红海市场难增长
行业增长放缓，玩家不减反增，价格卷到极致，企业还能拼什么？增长空间在哪里
场景二：战略共识不够，高管想法难以落地
老板定战略目标“拍脑袋”、高管领任务“拍胸脯”，年底任务完不成各自推诿，最后全是“拍马屁”
场景三：战略解码形式化，战略绩效“形同虚设”
自上而下“发模版”，自下而上“交”作业，经营过程与战略解码两张皮
课程核心价值
1、读懂标杆，厘清战略闭环：
通过深入研究标杆企业战略管理的成功典范，在宏观层面对战略管理卓越企业形成全面而深刻的认识，系统掌握战略闭环管理的精髓。
2、直面困境，掌握突围方法：
以战略解码为抓手，逐一细化业务增长策略和能力提升关键，持续加强精细化管理，练好存量时代的内功，实现越卷越增长。
3、学练结合，洞悉解码本质：
借助理论学习、案例分析以及互动研讨，您将深刻领悟战略解码的核心思想，精准把握其内在逻辑与关键技术，使战略真正转化为切实可行的行动指南。
授课讲师
陈浩——战略规划与商业模式创新专家
· 百思特集团执行总裁
· 曾任大型企业集团公司战略总经理、知名券商投资总监
· 长期担任多家大型集团公司、上市企业“一号位”的贴身顾问
核心成就：
· 曾主导安踏、华友钴业、裕同股份等多家知名企业战略规划到落地项目，成功助力其实现业绩增长与转型升级。
· 拥有30年以上企业运作实战经验，出色的战略思维，对宏观趋势及新技术发展具有极强的敏感度和判断力。对有色金属、新能源、医药医疗、装备制造、大消费等行业有深入的研究和独特的见解。善于结合变革管理之道和企业自身优势推动企业可持续发展，助力成为行业标杆
课程逻辑框架
1、认知战略：识别存量时代战略挑战
2、标杆实践：标杆企业战略制定、解码、执行、评估的闭环管理
3、战略制定：完整的战略制定步骤，高度内卷环境下市场洞察和业务设计
4、战略解码：揭示战略解码的本质，讲透战略解码步骤，明确存量时代的关键战略举措
5、组织绩效：承接公司绩效，牵引业务发展与绩效目标达成
课程内容：
第一章：拉通战略到经营，实现闭环管理
存量时代：重新认识战略，重塑竞争优势；
战略管理闭环（DSTE）：明确发展方向，凝聚内部力量，优化资源配置，不断地改进和提升；
战略制定：明确发展方向和战略目标，为组织提供长期指引和动力源泉；
战略解码：将高层战略转化为具体、可操作的任务和指标，确保每个员工都明确自己在实现战略中的角色和责任；
战略落地和跟踪：通过资源配置和组织协调，将战略计划落地为实际行动，并持续跟踪纠偏；
战略评估：评估战略效果，及时调整策略，灵活应对环境变化，持续优化战略方向。
第二章：存量博弈取胜的前提——战略制定
差距分析——评估业务现状，识别发展空间；
市场洞察——洞察市场机会，确定主攻方向；
战略意图——明确企业愿景、战略目标和近期目标，明确“我们要去哪里”；
创新焦点——形成未来业务组合，实现最佳资源配置；
业务设计——创新业务设计，确立增长模型。
第三章 存量博弈取胜的秘诀——战略解码
BEM战略解码——用质量控制的方法拆解战略规划底层的任务和指标体系
第一步：澄清战略——通过战略规划或战略梳理形成整体战略框架；
第二步：导出关键战略举措——应用战略地图，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面梳理关键战略举措；
第三步：导出战略衡量指标。
研讨输出：企业战略衡量指标
第四步：年度业务行动计划&目标；
第五步：年度业务行动计划&目标分解——TPM、CPM和BPM分解关键措施和指标；
第六步：确定年度重点工作、组织KPI。
研讨输出：企业年度重点工作清单
第四章：存量博弈取胜的关键——聚焦价值贡献，从公司绩效到部门绩效
从被动执行到主动优化：公司战略指标拆解至部门；
基于战略逐层分解：OGSM落地一页纸；
基于业务策略选择，明确部门价值贡献；
基于绩效改进：持续精进的自我要求。
实战演练：运用OGSM工具结合业务策略选择及绩效差距分析，制定部门关键指标。
适合谁听
董事长、总裁、副总裁、战略总经理、事业部总经理
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联系方式：400 803 0798
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