一、你是否正在经历？
痛点一：年年降本，年年愁--降的是本，根在方法
年底，回眸过去，您是否发现过去一年企业在降本增效方面推出了不少措施，但利润目标依然未达成，甚至陷入不断下滑的恶性状态？为什么？
新的一年，面临更加残酷的竞争，您是否还在为企业降本增效寻找新的方法与路径？
痛点二：成本冰山，触目惊心——您管理的，远不止是账面数字
作为企企业董事长总经理、供应链总经理、计划总监、采购总监、经营管理部总经理、企划部总经理业掌舵人，您目光聚焦于财务报表上人工、材料等“显形成本”的浪花。但您是否留意，海面之下，那座体量更庞大、威胁更隐秘的“隐形成本”冰山？
痛点三：伪降本，真伤本——砍的是成本，断的是命脉
您是否也曾面临这样的困境？市场承压，一声令下“降本”，各部门便开始粗暴执行：裁员缩编，导致核心人才流失、士气低落；削减研发与市场预算，无异于自废武功，让产品竞争力和品牌影响力后继乏力。
痛点四：部门孤岛，各自为战——局部最优毁整体
您是否每年都在“成本年”、“质量年”、“交付年”之间疲于奔命？企业资源在无尽的内部消耗和补救中空转，利润瓶颈无法突破，战略增长更是无从谈起。
二、课程收益
1、理念升级——深度植入全员端到端降本理念
通过本次学习，将成本管理意识从源头商品企划贯穿至产品全生命周期与全产业链，推动全价值链协同降本思维落地生根
2、方法沉淀——构建系统化降本方法论体系
结合业务数据深度分析与跨部门研讨共创，提炼形成覆盖研发、采购、制造等各业务领域的精准降本策略与实施路径
3、成果转化——端到端全流程降本目标高效达成
打通研发-计划-采购-制造-物流全流程协同机制，驱动降本目标高效达成，实现从策略到成果的闭环管理
三、授课讲师
于兴旺——降本增效与供应链变革实战专家
百思特咨询集团副总裁
百思特咨询集团供应链事业部总经理
曾任富士康、中国电子集团产品研发、供应链等核心业务领域高管
核心成就:
20 余年深耕企业管理,专注“降本增效”实战落地,主导过飞鹤、万华化学、恩捷股份等标杆企业全链路变革，驱动千亿级制造集团到细分领域龙头的利润增长与转型升级,重塑企业价值创造体系。
四、课程逻辑框架
五、课程安排
DAY1：
模块一：重构对降本增效的认知，走出降本的误区
1、降本增效是企业利润增长的第二引擎
2、明确成本结构，瞄准降本靶心
3、找到成本与效益最优平衡点，制定与企业战略匹配的降本路径。
模块二：全价值链端到端降本，实现从“降成本”到“管成本”转变
产品研发控好降本源头：
1、提高投资决策质量，从源头降本
2、管理好Charter立项，明确成本要求
3、设计标准化、减少变更，保证开发过程降本
计划当好供应链降本指挥棒：
1、建立差异化交付策略、提升订单交付及时率
2、加强需求预测，促进供需平衡，提高库存周转率
3、建立差异化物控策略，提升物料齐套率，降低库存成本
采购当好降本主力军：
1、做好品类采购策略，打牢采购降本基础
2、不断优化TCO总成本模型，追求TCO总成本降低
3、做厚供应商管理，构建最优供应商组合
4、做好谈判策划、让合同谈判步步为“赢”
生产向精益要效益：
1、减少制造全过程浪费，降低生产成本
2、设备升级与智能化，提高生产效率
仓储物流打通降本的“最后一公里”：
1、合理布局仓储物流网络，提高货物流转速度；
2、整合运力资源，降低运输成本。
模块三：构筑组织、流程、文化、IT于一体化的组织能力，激活降本增效内生动力
1、建立简单、高效、低成本的端到端流程，让降本增效贯穿业务全链路；
2、构建成本管理组织能力，与激励机制，为降本保驾护航；
3、造好成本管控软性环境，让降本变成“每个人的事”；
4、数字化转型助力降本落地。
DAY2：走进科牧——探索全球规模最大智能马桶灯塔工厂
六、邀请对象
企业家、CEO、事业部总经理、供应链总监、经营管理部总监、企划部总经理及核心业务高管
七、往期精彩
八、服务客户
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