百思特商学院赋能新华医疗开展《战略规划与解码》专项培训，助力擘画“十五五”发展新蓝图

8月16日，百思特咨询集团董事、总裁陈浩先生应新华医疗邀请，亲赴现场为其定制《战略规划与解码》专项培训，助力其在“十四五”收官、“十五五”启航的关键节点，筑牢战略能力根基。新华医疗总经理巩报贤，党委委员、副总经理朱庆国，副总经理屈靖及各经营单位核心管理团队、相关管理部室负责人等百余人参会，共探存量时代战略破局之道。

培训伊始，新华医疗总经理巩报贤明确表示，本次培训旨在提升公司科学制定战略规划与战略解码的能力，着重强调其对高质量编制“十五五”暨2026年度规划的重要战略意义，并要求学员将所学应用于实践。

聚焦四大核心模块：输出实战解决方案

基于新华医疗战略发展痛点，百思特围绕四大核心模块精准输出赋能内容，以“理论讲解 + 工具传授 + 案例分析 + 实战演练”四维模式，确保战略方法论可落地、能转化：

1、洞察存量时代本质，重塑竞争优势：陈浩老师深刻剖析了企业在“存量时代”面临的七大战略挑战，明确指出其竞争本质是“生死之战”。并强调管理者需重新认知战略核心价值，掌握主动重塑竞争优势的关键逻辑。

2、构建战略闭环，锁定“战略机会点”与“战略控制点”：传授实现“战略到经营”闭环管理的关键路径。核心在于引导团队精准识别并抓住驱动增长的“战略机会点”，并着力设计与构建难以被模仿的、可持续的“战略控制点”， 确保战略优势得以转化并巩固。

3、运用BLM模型，驱动业务领先设计：引入并深度应用业界领先的BLM（业务领先模型）作为战略制定的核心方法论。带领新华医疗团队学习以深入的市场洞察为先导，明确战略意图，聚焦创新焦点，并最终输出清晰、有竞争力的业务设计，为在存量博弈中取胜奠定基础。

4、解码战略落地：BEM工具确保执行到位：陈浩老师详细讲解了如何借鉴质量管理方法论，将宏大的公司级战略逐层拆解、转化、落实到具体的部门和个人行动上。确保战略目标能够转化为可执行、可衡量、可追踪的底层工作任务和指标体系，从根本上解决战略与执行“两张皮”的难题，为战略目标的达成提供了坚实的保障。

互动环节

培训现场气氛热烈，互动踊跃。百思特始终以“问题解决”为导向，针对新华医疗各经营单位负责人提出的战略控制点构建、客户画像精准定位、价值主张明确等实际痛点，陈浩老师凭借在医疗器械及众多行业积累的丰富咨询案例和实践经验，进行了深入浅出的剖析、细致的解答和切实可行的指导，为新华医疗管理者们提供了宝贵的思路与工具。

结语

此次赋能培训的成功举办，是百思特“专业咨询 + 实战落地”服务模式的又一次实践。通过系统化的方法论输出与定制化的实战演练，百思特有效帮助新华医疗核心管理团队拓宽战略视野、构建系统战略思维，为其“十五五”规划编制与2026年度经营目标达成注入强劲动力。百思特也将持续以“咨询+赋能”的一体化服务，陪伴客户穿越周期、制胜存量时代。