5月16日至17日，华中科技大学管理学院新质企业家项目“变革管理”专题课程在华科管理学院203教室圆满举行。作为本次课程的核心授课专家，百思特管理咨询集团总裁陈浩受邀为30余位学员带来了一场“理论+实战”深度融合的思想盛宴。课程结束后，华中科技大学管理学院正式聘请陈浩先生为“华中科技大学EMBA实践导师”，标志着百思特与华科管院在产教融合、赋能新质生产力领域的合作迈入新阶段。
管理学院院长杨治为百思特总裁陈浩颁发
“华中科技大学EMBA实践导师”聘书
划重点 01 聚焦变革实战 破解企业转型难题 两天的课程中，陈浩紧扣“新质生产力”主题，系统阐述了从VUCA时代到BANI时代的演变逻辑。他指出，AI正深刻重构组织运行规则，企业面临的挑战并非简单叠加工具，而需要进行系统性变革。 他强调：“变革不是选择题，而是生存题。”结合华为、安踏、利亚德、润丰等标杆案例，陈浩详细讲解了变革“五力模型”、端到端流程建设、变革管理的七大原则与四大红线，并提供了权力-利益矩阵、变革准备度评估、快赢点设计等实用工具，帮助学员建立从“经验驱动”转向“数据+算法驱动”的思维范式。 课程围绕“为何变革、如何变革、如何落地”三大核心展开。陈浩引导学员从财务与人效、市场与客户、组织与协同、技术与数字化四个维度进行企业健康度自检；针对变革中常见的认知不统一、利益抵触、能力不足、情绪焦虑等痛点，给出了分层沟通、增量激励、骨干试点、快赢破局等具体解法；并明确禁止“一刀切革命”“纸面变革”“甩手掌柜式管理”“为考核而变”四条变革红线。
划重点 02 实战导向 打通理论落地的“最后一公里” 本次培训摒弃传统“填鸭式”教学，采用“讲授+研讨+诊断”的混合实战模式。课堂上，陈浩总裁引导30余位来自不同行业的优秀企业家运用PEST模型、波特五力模型等工具，对各自企业面临的变革压力进行深度剖析。 在分组研讨环节，围绕“变革顺序与木桶理论的适用性”“变革难成功的核心症结”等议题，学员们碰撞出密集的思想火花。陈浩总裁深入企业一线，针对学员提出的具体管理难题进行现场“把脉问诊”，其提供的针对性建议与底层逻辑梳理，赢得了学员们的高度评价。课后，多位学员也分享了他们的真实感悟（点击查看学员课后感想）， 纷纷表示此次分享不仅提供了理论框架，更提供了可落地的工具和方法，真正实现了管理理论向商业实战的价值跨越。划重点
03 校企携手 共育新质生产力 此次受聘是百思特与华科管理学院深化战略合作的重要里程碑。双方将以新质企业家班为载体，围绕“变革管理”“新质生产力”“组织进化”等命题，共建实战案例库、开展联合课题研究及高端人才实训，持续探索产教融合新路径，共同培育具备战略视野与变革领导力的新质企业家队伍。 作为深耕管理咨询20余年的头部咨询机构，百思特始终践行“使能企业成功，赋能企业成长”的使命。未来，我们将依托在战略布局、组织优化、流程重塑、数字化管理等板块沉淀的成熟方法论与实战经验，持续为华科大EMBA校友及学生提供实战指导，赋能区域产业高质量发展，为新质生产力注入强劲动能。
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