深圳市景旺电子股份有限公司

深圳市景旺电子股份有限公司创立于 1993 年，在上交所主板上市（股票代码：603228），是全球领先的印制电路板及高端电子材料研发、生产与销售企业，为国家高新技术企业。公司在国内布局五大生产基地、十一座现代化工厂，全球员工超 14000 人。2021 年，景旺电子位居全球 PCB 行业第 17 位、中国内资 PCB 企业百强榜第三，是中国电子电路产业的核心骨干企业。

从 5G 通信基站核心主板、汽车电子智能控制模块，到医疗器械高精度电路板，景旺电子产品已深度嵌入华为、中兴、微软、西门子、宝马、苹果等全球顶尖企业供应链，成为高端电子制造领域不可或缺的关键合作伙伴。

在政策推动与市场需求的双重驱动下，中国PCB行业正加速向高端化、集成化迈进。作为内资龙头企业，景旺电子已具备规模与交付优势，但在向“技术领先、深度协同”的战略转型过程中，仍面临一系列体系性瓶颈：

1、研发模式被动，长期处于“按图加工”模式，未能深入参与客户前端设计与技术规划，难以形成解决方案级的协同创新能力。

2、产品规划体系缺失，缺乏清晰的产品技术路标与规范立项管理，研发资源分散，难以聚焦高端产品与战略客户精准布局；

3、组织协同壁垒突出，部门以职能导向运作为主，缺少围绕产品全生命周期的跨部门协同机制与明确利润责任主体，市场响应与决策效率有待提升；

4、流程与管控体系不健全，项目运作标准不统一、考核机制不完善，研发质量、成本与周期缺乏系统化管控工具，优秀经验难以沉淀复用；

5、技术资源共享不足，各事业部技术相对封闭，共性技术迁移周期长，制约整体技术积累与快速迭代。

为打破成长天花板、构建“设计—制造—服务”一体化能力，景旺电子携手百思特咨询启动研发与创新体系变革项目，目标是从单纯的 “制造交付者” 转变为 “技术合作伙伴”。

百思特咨询与景旺电子深度协同，围绕 “战略 — 组织 — 流程 — 人才” 四大维度开展体系化重构：

明确战略与路标体系：建立科学的产品规划与技术路标机制，完善从市场洞察到项目立项的闭环管理，确保研发方向精准聚焦。

构建协同型组织：打造“产品线司令部”及产品利润中心（PDT），设立商业决策团队，将产品商业成功的责任落实到每个环节，实现端到端的高效协作。

优化流程与工具：构建分级分类的项目管理机制，固化流程体系与质量管理方法，推行财务前移与PQA监控机制。

提升人员与能力：明确研发质量职责，建设核心代表与PDT经理梯队，推行跨部门协同考核。

建成面向客户的研发体系：成功实现与客户技术路标的快速对标；建立研发项目量化考核与财务评估机制，有效缩短研发试制周期；通过PQA机制控制研发质量，使量产问题减少10%；通过梳理客户产品树，推动重点客户布局达成率提升 20%。

实现流程化与项目化运作：产品与技术规划项目全面推行项目管理机制；IPD体系实现流程、质量与业务协同，形成闭环管理能力，提升整体运营效率。

大幅提升跨部门协同与技术共享效率：事业部间技术迁移周期从3–6个月缩短至1个月左右；通过PDT经理管理部的有效运作，实现核心代表100%跨部门协同考核；初步实现项目层面全流程拉通，整体导入效率显著提升。