广东海大实业集团有限公司

广东海大集团股份有限公司（以下简称“海大集团”）是以科技为主导的全球化农业龙头企业，1998年成立于中国广州，业务涵盖动物营养、动物育种、动保疫苗、智慧养殖、食品加工等现代农牧全产业链，在全球拥有分子公司逾600家、员工逾4万人，位列2025年中国企业500强第229位、《财富》中国500强第192位、中国民营企业500强第84位；2024年中国农业企业500强第6位。作为服务全球的农业科技领导者，海大集团致力于通过科技与创新，促进全球农业的可持续发展，为日益增长的全球人口提供更丰沛的优质营养与健康食物。

历经近二十年的高速规模扩张，海大集团原有的经验式、人性化粗放管理模式，已无法满足其持续稳健发展以及巩固行业领先地位的需求。尽管业绩持续增长，但内部管理能力的滞后逐渐成为制约企业发展的关键因素，具体体现在以下方面：

管理方式粗放，体系缺失：企业管理过度依赖个人经验与习惯，缺乏标准化的流程与制度体系，导致决策随意性较大，难以实现规模化复制，同时也增加了风险控制的难度。

组织能力与战略不匹配：快速扩张使得组织复杂度大幅提升，但人才结构、管控机制以及文化建设未能同步跟进，严重制约了多业务、多地域的高效协同发展。

人力资源体系薄弱：人力资源工作主要聚焦于事务层面，缺乏与公司战略紧密衔接的系统规划。在人才观、梯队建设、绩效激励等关键环节，未能形成对企业发展的有效支撑。

核心能力沉淀不足：企业过往的成功经验未能得到系统提炼并转化为组织能力，人均效益与运营效率有待提高，难以持续构筑竞争优势。

未来发展缺乏人才引擎：关键岗位人才储备不足，培养机制不完善，无法为公司向科技型、国际化农业集团转型升级提供有力的人才支持。

为破解管理瓶颈、构建可持续组织竞争力，海大集团携手百思特咨询启动全面管理诊断与人力资源体系重构项目。

百思特按照 “深度诊断 — 体系设计 — 试点验证 — 全面推行” 四阶段方法论，为海大集团提供全流程变革赋能：

深度诊断与标杆对照：顾问团队深入全国各分子公司开展访谈与调研，系统评估管理现状，引入行业标杆，明确能力差距与提升方向。

体系化方案设计：基于战略与价值链分析，完成涵盖组织、流程、人力资源等领域的详细方案设计，累计输出140余个可落地的模板与交付件。

试点推行与迭代优化：制定分阶段推行计划，组建试点项目组，在实践中验证并优化体系设计，确保方案贴合业务、切实可行。

全员赋能与共识构建：通过系列培训、研讨与共识工作坊，传递管理理念与方法，提升团队认知，为体系落地营造组织氛围。

明确战略与管理提升路径：系统识别管理瓶颈，制定了公司未来3-5年的人力资源与能力建设规划，为持续发展指明实施路径。

构建战略性人力资源体系：搭建了完整的人力资源管理体系，明确了人才观与核心资源培养机制，有效支撑人均效益提升与组织能力沉淀。

强化组织协同与平台支撑：通过流程与职能梳理，提升了跨单元协同效率，构建了支持业务扩张与多元发展的管理基础平台。

储备核心人才，激活组织活力：建立了关键岗位人才储备与发展机制，提升了人才供应链的韧性与前瞻性，为集团长远发展注入持续动力。