11月28日，2025第三届深圳企业行政后勤采购博览会在深圳会展中心盛大开幕。作为整合多方核心资源的行业盛会，展会汇聚了丰富的企业买家、优质社群资源、海内外客户网络及全球化营销推广渠道，通过跨界合作实现优势互补与资源共享，为企业行政后勤采购领域量身打造更高效的综合解决方案。
当天下午，本届博览会同期举办的第三届企业非产采购峰会百思特专场论坛顺利召开。百思特管理咨询集团副总裁、供应链咨询BG总经理于兴旺围绕《如何通过供应链打造利润增长的第二引擎》展开主题分享。他直面目前企业增收与增利的双重困境，基于行业现状洞察与企业实战经验，系统阐述了供应链在降本增效中的核心作用，并提供了从战略到落地的系统化路径，为现场企业家带来满满实战干货。
直面困境：降本增效成企业生存必修课
当前市场环境下，企业正面临多重挑战：行业内卷加剧，增量空间见顶，货款回收困难导致现金流紧张；全球经济增长放缓、贸易战摩擦叠加国内PPI持续下降，产能过剩与消费不足的矛盾突出，餐饮、汽车、房地产等多个行业利润率下滑；电商行业的快速发展，也让实体企业面临更大竞争压力。
于兴旺通过企业健康模型分析指出，如今多数企业在成长性、收益性、安全性等维度存在短板——销售与利润增长乏力、资金利用效率低、现金流风险凸显。在这样的背景下，单纯依赖外部市场扩张已难以为继，向内挖掘供应链潜力、推动系统性降本增效，成为企业持续经营的关键突破口。
供应链降本增效的误区与核心原则
分享中，于兴旺点出了企业在推动降本增效时存在的常见误区：部分企业缺乏系统化规划，仅从财务指标出发，盲目设定降本目标，导致核心业务环节被削弱；各部门单打独斗，尤其是采购与研发、质量部门脱节；还有企业将采购降本等同于单纯压价，忽视供应链全链路协同与长期价值。
针对这些问题，他强调降本增效应遵循的六大原则：以价值创造为导向，聚焦核心业务环节；注重系统性与整体性，通过自上而下与自下而上结合的方式制定合理降本目标；坚持效率优先，深挖隐形成本潜力；推行精细化管理，通过VSM价值流分析识别浪费点；将降本作为持续改进的长期工作；坚守合规底线，避免因违规降本给企业带来致命风险。
实战路径：三大核心维度激活供应链价值
1、打造集成供应链，构建全链条协同体系
供应链贯穿企业运营全流程，直接影响交付达成率、周转、订单履行周期等核心指标。于兴旺强调，企业应构建集成供应链体系，通过内部协同与外部协同，实现成本最小化与效率最大化。
他以华为为例，分享了其自1999年起持续推进集成供应链变革的历程：通过流程再造与数字化升级，华为在营收增长数十倍的同时，供应链人员规模基本稳定，库存周转天数大幅下降，交付效率显著提升，真正实现了“向供应链要利润”。
同时，企业还需兼顾供应链的韧性与弹性，高科技企业尤其要重视长期韧性建设，应对外部风险冲击。
2、计划与采购并重，精准把控成本核心
计划是供应链的“指挥棒”。于兴旺提出，企业应根据产品类型制定差异化交付策略，通过“定性+定量”结合的预测模式，搭配销售运营计划（S&OP）工具，提高需求预测准确率，避免资源错配。
于兴旺分享了百思特为国内某千亿级化工企业实施的案例：通过体系优化，该企业库存资金占比从57%降至31%，长库龄库存占比从26%降至7%，订单交付周期显著缩短，供应链整体效率大幅提升。
采购端则需建立科学的成本模型与品类策略：派专业人员深入供应商现场采集数据，构建精准成本模型；按采购价值对物料分类，结合供应商资源分析确定降本空间。通过自制替代、引入竞争供应商等创新方式，可实现大幅降本。他举例说到，国内某锂电池企业在百思特辅导下，通过建立采购成本模型、优化供应商结构，仅一个品类就实现降本800多万元。
3、理性推进数字化转型，筑牢长期竞争壁垒
数字化转型是供应链升级的必然之路，但绝非简单系统上线，而是“战略驱动、流程先行、数据贯通”的系统工程。于兴旺提醒企业需避免盲目跟风，转型前必须先完成精益生产与流程标准化，再结合自身规模与能力分步推进。
他强调数字化转型需遵循三大核心原则：顶层驱动，瞄准长期价值推动流程、数据与组织再造；标准先行，确保转型规范性；分步实施，从业务痛点切入，持续迭代。
于兴旺分享了某智能制造企业数字化转型案例：在百思特的协助下，该智能制造企业在投资4亿多元建设自动化工厂后，通过百思特的供应链优化辅导，人均效率提升18.6%，库存金额下降33%，实现了从“硬投入”到“软实力”的价值转化。
给企业家的建议：从供应链中挖掘“隐形利润值”
于兴旺最后总结提出，供应链不仅是成本中心，更是企业的价值引擎和风险防线。他呼吁管理者：
重视供应链的战略地位，将其纳入企业高层决策体系；
关注隐形成本，如沟通成本、流程成本、机会成本等；
推动供应链与营销、研发深度融合，打造柔性、韧性兼备的供应体系；
在合规基础上，持续优化供应链，实现系统降本与效率提升。
结语
本次分享中，于兴旺结合百思特服务众多企业的实战案例，将复杂的供应链逻辑转化为可落地的系统方法，打破了“供应链即采购降价”的常见认知，为企业指明了从需求预测到数字化实施的全流程优化路径。
作为聚焦企业管理落地的实战型咨询机构，百思特深耕战略规划、IPD研发、营销管理、流程重构与数字化转型、供应链优化、人力资源与组织变革等领域，已服务众多央国企及行业龙头企业，积累了丰富的成熟方法论与实战案例。百思特也将持续发挥咨询优势，通过定制化咨询、实战课程、行业沙龙等多种形式，助力企业破解发展难题、激活增长潜力，陪伴企业实现高质量发展。
