百思特高级副总裁胡剑雄受邀湖南大学MBA/EMBA案例活动月主题分享：解码企业案例大赛制胜逻辑

湖南大学MBA/EMBA案例活动月一直以来致力于为学员搭建一个理论与实践相结合的学习平台。通过丰富多样的活动形式，激发学员参与案例分析和比赛的热情，同时为学生与企业、专家之间提供深度交流的机会，充分展示学校MBA教育的成果与风采。

5月24日，百思特高级副总裁胡剑雄受邀走进湖南大学工商管理学院，以《从理论到实践：企业案例大赛的制胜逻辑》为主题，为近200名MBA/EMBA学员带来了一场融合战略洞察、调研诊断与解决方案开发的深度分享。

一、理解企业家：实战方法论与经验分享

胡剑雄先生首先从“理解企业家”这一角度切入，分享了百思特服务华为、安踏等优秀企业的实战方法论及经验。他详细介绍了华为从代理到自研、从国内市场到全球市场、从单产品到多产品、从单一产业到多个产业的发展历程，以及安踏从生产批发时代到品牌零售时代，再到单聚焦多品牌全球化的变革之路。

胡剑雄强调：“伟大的企业都发起于微末，也都饱受劫难。企业家的核心能力，在于在危机中洞察趋势，用系统性变革穿越周期。”

通过这些案例，学员们得以深入了解企业家群体的思维模式与决策逻辑，深刻理解企业家在企业发展中的关键作用与独特价值。

二、理解案例企业：战略洞察与分析方法

在“理解案例企业”部分，胡剑雄先生重点介绍了战略洞察的工具与方法论。他强调，在战略制定之前，需进行深刻的市场洞察，并提出了“五看”方法论：看趋势、看市场、看竞争、看自己、看机会，为学员们提供了清晰的分析框架。

胡剑雄结合实际案例，详细讲解了如何运用PEST模型分析宏观环境趋势，从行业生命周期、产业链、细分市场和行业集中度等维度剖析市场现状与趋势，以及如何运用SPAN图明确战略机会点和机会窗。

这些方法论的分享，帮助学员们掌握了如何深入了解需要做案例分析的企业对象，为后续的案例分析和解决方案开发奠定了坚实基础。

三、调研诊断与解决方案开发：咨询顾问的实战指南

胡剑雄先生从咨询顾问的视角，为学员们详细讲解了如何进行企业调研诊断与解决方案开发。

他指出，企业诊断基本流程需遵循调研诊断2P3S模型，包括调研策划、调研准备、调研实施、调研总结和解决方案开发五个阶段。在调研策划阶段，要明确调研范围、选择合适的调研方式、组建专业团队并制定详细计划；调研准备阶段需进行利益关系人分析、资料收集、战略解读等工作；调研实施阶段则要通过问卷调查、实地走访、访谈等多种方式收集第一手资料；调研总结阶段要进行数据分析、对标分析、问题提炼与根因分析；最后在解决方案开发阶段，要结合标杆引入、方法论研究学习、架构搭建等，系统性地构建解决方案。

胡剑雄强调，解决方案的本质是系统性建设业务和管理体系，需要从战略、策略、流程、组织、IT等多个维度进行规划和设计。他通过实际案例，剖析了如何引入行业标杆进行学习，如何研究和匹配适合企业的方法论，以及如何搭建整体架构并持续改进。

胡剑雄先生这些全面而实用的指导，为学员们提供了清晰的操作路径和方法，帮助他们在未来的企业案例分析和实际工作中，能够更加科学、系统地进行调研诊断与解决方案开发。

未来，百思特将继续与高校携手，为培养更多具有实战能力的商业人才贡献力量。