5月24日，华中科技大学管理学院新质企业家沙龙在华为坂田基地顺利开展。管理学院校友、百思特高级副总裁邓佳驰，受邀为来自湖北的20余位优秀企业家带来了一场主题为《企业战略选择与能力构建》的深度分享。
邓佳驰先生从企业战略选择、组织能力建设等关键维度展开，为企业家们在数智时代的战略布局与组织能力建设提供了前沿思路与实践指导。
一、企业战略选择：洞察时代脉搏，找准赛道方向
在企业战略选择部分，邓佳驰先生从时代趋势出发，深入回顾了人类社会从农业经济迈向数字经济的演进历程。他详细分析了不同时代的特点，指出技术的持续革新是推动企业变革与发展的核心动力。当前，我们正处于一个前所未有的大变局时代，赛道的选择和战略方向的调整成为企业家们最为关注的焦点。
邓佳驰先生为学员们细致回顾了近年来的风口赛道，并结合电子信息、先进制造、汽车交通、消费板块、建筑建材等众多领域进行了深入的案例剖析。这些案例不仅展示了不同行业在战略选择上的成功经验，更为学员企业家们在赛道选择上提供了宝贵的思路。
同时，他还介绍了多种战略管理工具，从业界成熟的方法论——五看三定&BLM模型，到结合十多年管理咨询经验总结的实用型战略选择工具——用四大维度（市场、客户、产品、供应链）分析支撑企业战略选择到执行落地。他强调，企业战略选择的关键在于：外部机会并不等同于企业机会；战略不是做加法，而是做减法；要聚焦主航道，构建可持续的能力闭环。
二、组织能力建设：打造高效协同的组织体系
在组织能力建设板块，邓佳驰先生分别从流程管理、组织管理和人才机制管理三个方面进行了深入分享。他指出，组织能力是不依赖于个体的体系与标准，是企业长期发展的关键支撑。
流程管理：其目标是打造高效协同、客户导向的运作机制。通过明确标准、优化效率、减少内耗，流程管理能够帮助企业更好地适应市场变化。例如，华为的IPD（集成产品开发）、LTC（从线索到回款）、ITR（集成问题解决）等流程体系，就是流程管理在企业实践中的成功典范。
组织管理：其目标是支撑战略落地与业务协同。组织结构与流程的匹配是组织管理的核心，通过打通条线割裂，企业能够更好地实现资源的整合与优化。
人才机制管理：其目标是构建人才驱动型组织能力。通过让人才“用的好”、“留得住”，企业能够充分发挥人才的价值，为企业的长期发展提供源源不断的动力。
三、课程总结：凝练核心要点，赋能企业发展
在课程总结环节，邓佳驰先生对本次培训的核心要点进行了精炼的总结：
企业战略选择的底层逻辑：机会×能力×聚焦。企业家不能仅仅关注“风口”，更要评估自身是否具备匹配的能力。明确“不做什么”，将资源聚焦到核心领域，组织才能实现高效协同。找准自己能做强、能形成闭环的主战场，是战略选择的关键所在。战略选择的核心在于基于外部机会与内部能力评估的权衡取舍，只有聚焦主航道，资源才能发挥穿透力，组织才能凝聚力量，成功才具有确定性。
战略落地的能力支撑：流程×组织×人才机制。流程管理要端到端打通价值链体系，为战略执行提供高效路径；组织管理要打造流程型组织，使组织成为资源平台，实现对业务流程的有效支持；人才机制要激活个体价值，构建可持续的组织能力。
培训结束后，邓佳驰先生作为学长，为学员们送上了一份特别的礼物——由华为监事会主席、前轮值董事长郭平先生所著的《常变与长青》，并寄语学弟学妹们能够从这本书中汲取智慧，使企业能够在激烈的市场竞争中基业长青。
