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首席采购官CPO训战营 | 构筑安全可靠,有竞争优势的健康产业链

2023/3/6 19:34:24


百思特首席采购官训战营在杭州成功举办,本次课程聚焦构筑安全可靠有竞争优势的健康产业链,帮助企业建设战略采购、价值采购、阳光采购的科学采购体系。


百思特商学院战略采购专家王老师、谢老师从采购定位、品类管理、供应商管理、主动性采购运作、采购组织与内控等采购的核心主题,各参训学员结合自身企业的存在的问题展开了深度研讨。


现场来自vivo 、九牧、中山化工、中建科技、雅玛西、钱江摩托、大艺股份、众合科技等企业的核心高管团队参加本次训战营。

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首席采购官CPO训战营


企业采购的核心痛点

1、需求信息总是很晚知道,时间紧迫,需求特殊,能找到供应商就不错了。

2、使出浑身解数谈到了最低价,业务部门还是嫌高不接受。

3、有的(独家)供应商强势不服管;有的拿单时啥都答应,到交付时掉链子,采购整天追料。

4、设计选型时供应商对研发人员说得天花乱坠,到量产时涨价、供不上。

5、部门地位低,采购的意见也不受重视。待遇上不去,员工没积极性,终日忙碌,工作被动,劳而无功。


专家观点

1、重塑采购定位,构建全面增值的采购竞争优势。更高维度思维,摆脱采购负循环,走出采购困局。明确采购定位与核心价值,从传统交易型采购向战略型采购转型。做强做专采购,发展首席采购官的专业领导力


2、以综合成本优势为目标,驱动业务型降本增效。品类管理是所有采购业务的主线、核心。按采购物品的基本特征,将类似物料归类,针对性的对采购支出、需求、供应市场和供应商分析和管理,制定合理采购策略,实现品类价值。走出供应商管理误区,淡化甲方意识,做厚供应商管理,通过更广泛的战略采购管理行为,促进公司市场竞争力提升,为整个价值链做出显著贡献,以支撑企业商业成功为最终目标。


3、主动型采购运作,多维度立体化增强供应韧性。打破采购被动魔咒,采购早期介入研发,构建优质采购DNA;采购早期介入市场,构建解决方案销售的竞争力;主动业务运作,保持敏感,紧盯行业变化,感知中长期供应形势,预判市场趋势。主动提前获取需求信息,预测信息,主动供应商交付管理,主动风险管理,确保业务连续,保证业务安全。


4、打造采购管理体系,从根基出发支撑流程高效敏捷运作,找到采购组织设计的钥匙,把采购能力建在组织上。构建端到端的采购业务流程及如何在流程中设置关键业务控制点,让采购流程简洁清晰又规范。设计采购决策组织,实现集体决策、分层授权,设计采购执行团队组织,确保团队分工有效协作。


5、提升内控管理效益,将采购权利锁进制度的笼子里。英国思想家史学家阿克顿勋爵说过:“权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败”。许多企业采购权力没有受到有效制衡,采购一把手或供应链一把手只手遮天。


如何把采购的权利锁进制度的笼子?一些企业采购业务决策运作开始学习“CEG”采购铁三角进行权力制衡,但是光有执行层面的权利制衡是不够的。借鉴标杆企业“一点、两面、三三制”的采购内控顶层设计,保障事前、事中、事后的“不想贪、不能贪和不敢贪”的阳光采购。

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彩蛋环节:——“专业制胜”

本次训战营,特别联合“邻居班”——首席营销官训战营,推出“专业制胜”活动环节。分组模拟不同时代营商环境、明确真实的角色,以环境的变化,检验采购、营销、财务、供应链等环节应对环境的反应能力。


通过沉浸式的场景模拟,让学员改变原有思维模式,清楚的认识到BANI时代,企业要端到端拉通集成,协同作战;更需要主动变革,主动连接上下游,促进公司市场竞争力提升,为整个价值链做出贡献。

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课程要点总结

1、走出采购困局需要专业布局和整体作战,重塑采购价值定位,让采购成为企业成功的核心要素;

2、CPO发挥专业领导力,转危为机,引领战略型采购转型;

3、深入洞察,品类管理和采购策略,赢在局外;

4、打造强有力的供应商资源,构建健康产业链;

5、领导主动型采购运作,保证供应韧性;

6、做专做强采购,为公司全价值链做出贡献。


在实战专家的全场指导下,经过两天高负荷的研讨及输出,引导启发各学员企业走出采购之困局,时刻保持对环境和市场的敏感度,主动出发,主动连接,做强做专采购,提升企业核心竞争力,打造健康产业链。

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