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随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的变革和发展方面，百思特经过了深刻的探索，能帮助客户提供客制化的组织变革解决方案以实现企业的战略宏图，体现独一无二特性的同时根基于严谨的分析和以数据为主导的思想见解，帮助企业应对人才的挑战以及提升人力资源职能的有效性。
百思特人力资源组织与变革驱动的关键要素包含：
• HR三支柱组织建设
• HRBP培训
• COE专家团队建设
• SSC共享中心建设
• 三支柱变革路径设计
• 集团人力资源体系建设
• ......
百思特近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究，为客户提供适用性和前瞻性俱佳的人力资源组织三支柱建设方案，具体采用的技术包括：
• 标杆研究技术
• 典型案例库
• 价值分析技术
• 三支柱变革路径模型
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