5月18日上午，百思特管理咨询携手奔腾漆业开展《卓越运营数字化供应链计划体系项目》启动大会。
百思特管理咨询集团高级副总裁邓伟洪、 项目经理黄河、顾问老师曹合意 、项目QA姜德萍出席启动会，奔腾漆业副董事长梁佃芝、总经理孟腾飞、副总经理来媛媛、副总经理王涛及各部门经理和相关业务部门同事60多人共同参加。
启动大会上，奔腾漆业项目经理刘艳介绍了变革委员会的组织架构、项目的整体推进计划，5个子项目，项目运作机制以及项目的激励机制。
百思特项目经理黄河指出数字化供应链体系建设就如同一场战斗，百思特的老师将带领大家将直击业务中的各种痛点，深入探讨和优化供应链体系，打造一个适合奔腾业务模式的，一个敏捷、灵活、快反、高效的供应链体系。
百思特高级副总裁 邓伟洪先生结合奔腾业务现况发表了“三心两意三转变”的演讲。
三心是企业高层管理者的决心、信心，恒心，两意识是要求顾问老师们深入现场，躬身入局的意念和跟踪目标攻坚克难的意志。
三个转变，第一要从思想上、意识上拥抱变革。第二，希望大家从“语文课代表”转为“数学课代表”：什么是“语文课代表”？“我们努力”“我们应该”“我们争取”，这是语文课代表。什么是“数学课代表”？我们所有的改善，跟着数据来变革，需要用数据来描述事实，这样才是我们转型的一个最重要的特征。第三，首先消除“甲方”“乙方”，消除“你们”，只用一个词语“我们”，用我们这样一个词语，来达成目标。
奔腾漆业总经理孟腾飞强调了本次项目的重要性，提出了三点看法：
1.以流程化筑牢企业的业务管控，企业运行必须要让流程说话，应用科学的流程管理技术来优化业务流程，让我们在流程管控上形成核心优势和竞争力。
2.打造集成供应链实现信息流的高效传递，以业务为导向，打破部门墙，实现高度的集成和信息共享，实现生产资源的优化配置和高效利用，从而降低企业成本，降低供应链成本。3. “数字化思维”驱动凭数据决策，用数字技术固化业务流程。从现在起，我们每个人要养成用数据说话的习惯，描述问题要用数据量化，改善成果要用数据量化，老师在项目实施过程中也会指导大家如何做数据分析，如何利用数据，如何挖掘数据价值。 另外，优化后的流程要考虑如何用IT技术，用数字化技术固化下来。大家可以提出需求，IT的同事会帮助到大家。
同时孟总对项目的实施也提出了三点要求：
1.明确考核目标，做好任务目标分解，认真解读考核办法，强化管理和监督。
2.做好过程管理，盯紧任务目标，按月、按周做好项目任务完成情况督导，及时给予激励和辅导。
3.抓好项目流程落地执行，稽核组要积极配合老师做好项目落地执行，保证项目有效落地。
孟总希望在未来的工作中，项目组能够扎扎实实地推进卓越运营数字化供应链计划体系的工作，不断为公司的管理创新和变革做出新的贡献。特别是中高层干部，要以身作则，一定要有空杯心态，敢创，敢干，敢担当，努力向着预期目标前进。
孟总还指出：卓越运营数字化供应链计划体系管理变革，这对于公司来说是具有深远意义的一件大事。运营企业的目的是获取更多的盈利后能够不断地发展壮大，进而给员工与社会带来更好的回馈。
启动大会后，邓总开展了两个小时《奔腾漆业变革思维与方法》的培训。
奔腾的发展一直以人为第一要素，靠的是人治的管理体系。面对现代快速多变的市场环境和客户多样化的应用场景，公司原有的供应链管理与体系化运营显得力不从心，因此需要以市场为导向，以满足客户需求为目标，完善和建立敏捷、柔性、高效、集成的供应链体系，实现需求和供应的动态平衡，提升资源的利用率和资金的周转效率，同时提高客户的服务水平，从而达到降本增效的目的。通过做这个项目让大家今后的工作变得更加轻松，更加的高效。
百思特将与奔腾漆业携手共同积极寻求变革模式，进行转型升级，实现焕发百年色彩的愿望，更快实现目标。相信每个人在这个项目都能获得提升与成长，与公司一起迎来更好的发展，实现可持续发展的宏伟目标！
客户简介
“奔腾漆业”作为中国改革开放早期民营涂料企业的先行者，30多年来凭借技术与服务不断突破创新，精益化生产管理成为国内知名涂料品牌。
公司先后参与多项国标与行业标准制定，积极开展尖端技术交流、吸纳涂料技术领域人才、不断拓展应用领域研究，使产品在石油化工、钢铁冶炼、矿产能源、道路桥梁、车辆运输、特种功能涂料等领域得到广泛认可。奔腾漆系列产品经过合理的配套设计与施工，可以得到优异的防腐性能、持久的防护与装饰效果，让用户回归绿色健康环保的初心，享受创造价值的快乐，而非承受牺牲环境的枷锁，这将是奔腾漆业永恒的追求。
