深度战略陪跑，全链赋能央企｜百思特助力中广核打造央企现代化管理标杆

作为国内核电行业龙头央企，中国广核集团业务布局覆盖核电运营、工程建设、铀资源开发、能源服务、金融配套等全产业链，业态多元、基地分散、管理体系庞大，对标准化、精细化、体系化的现代化管理能力有着极高要求。面对“多基地、多主体、全链条、专业化”的集团化管理难题，中广核集团携手百思特管理咨询公司开启长期深度战略合作。

不同于行业常规的单点、短期咨询项目，双方合作立足集团长远发展，是一场全维度、全链条、长周期、深渗透的系统性管理升级工程。依托沉浸式落地辅导、全价值链赋能服务与最高规格的专属服务体系，百思特助力中广核搭建现代化集团管理体系、规范核心业务流程、提升组织效能、夯实人才梯队。依托扎实的落地成果与核电核心领域服务能力，百思特成为国内唯一具备核电核心业务流程建设资质的咨询机构，树立了央企深度战略陪跑的合作标杆。

本次合作贯穿中广核集团平台及全产业链下属主体，服务范围覆盖大亚湾核电、阳江核电、台山核电、宁德核电、核服集团、铀业公司、工程公司、能源公司、财务公司等二十多家核心子企业，累计落地200多个咨询项目，实现集团业务板块、经营场景、管理模块的全域渗透。

基于中广核集团的战略发展需求与核电行业严苛的管理标准，百思特打造全价值链持续辅导模式，服务覆盖企业经营管理核心四大领域，全方位破解集团化管理痛点：

• 战略与管控：聚焦集团顶层设计，落地集团战略规划、集团管控体系搭建、商务管控体系优化、对标管理优化、品牌体系建设等服务，筑牢集团统筹管控根基，明确各业务板块发展路径。

• 流程与IT体系：深耕核心业务场景，完成5期核心业务流程体系迭代建设，同步开展制度审查、程序文件优化、数字化IT整体规划，打通管理堵点，实现业务流程标准化、管理数字化、制度规范化。

• 人力资源体系：搭建人力资源整体规划、外包体系建设、干部管理机制、绩效薪酬体系设计、招聘体系搭建、人才素质模型构建、中长期激励机制搭建等，构建可持续的人才发展生态。

• 运营与风险内控：聚焦合规经营与高效运营，优化采购管理体系、全面预算体系、审计管理机制，搭建完善的风险与内控体系，破解跨部门协作壁垒，实现高效运营与合规风控双向落地。

凭借全价值链、沉浸式的落地服务，百思特精准匹配核电行业高安全、高标准、高严谨的行业特性，从管理体系、业务效率、组织能力、人才建设四大维度，为中广核集团创造实打实的长期价值，实现从“管理优化”到“能力升级”的全方位蜕变。

（一）管理体系全面升级，适配集团规模化发展

面对中广核“多基地、多公司、产业链、专业化”的复杂管理挑战，百思特助力集团系统性搭建覆盖战略、流程、人力、风控的全方位管理体系。针对核心流程建设，构建清晰、结构化、可衡量的流程标准，实现管理标准化与精细化；同时聚焦跨部门协作能力提升，将协作能力纳入战略执行要素与组织能力范畴，以台山核电为试点推动协同效能升级，将跨部门协同升级为企业核心战略执行能力，全面提升集团整体管控效能与组织运行效率。

（二）核心业务规范提效，实现运营效率升级

百思特深入核电核心业务场景，围绕设备管理、维修、备件管控、物项替代等关键环节， 结合核电行业严苛的安全准则与运营标准，量身定制专属业务流程体系，推动核心业务标准化、规范化、高效化运转，从流程源头筑牢核电安全生产底线，提升核心业务运营效率与精细化管理水平，为集团主业稳健运营、高质量发展提供坚实支撑。

（三）组织能力持续强化，打造人才核心优势

人才是央企高质量发展的核心驱动力。百思特围绕中广核人才梯队建设需求，为多家下属子企业落地干部管理、人才素质模型、员工培训体系、激励机制等专项项目，搭建系统化、常态化的人才培育与管理体系。区别于传统咨询的“方案交付即结束”，百思特推行开放式技能转移机制，毫无保留输出核心技术与管理方法，手把手辅导企业员工落地执行，助力中广核培育一批懂管理、精业务的核心骨干团队，构建企业自主可持续的人才培育能力。

（四）风控合规体系完善，筑牢国企经营底线

结合央企合规经营、风险管控的严苛要求，百思特为中广核搭建全覆盖、全流程、可落地的风险内控、审计监督、预算管控、采购管控体系，打通各业务环节风控壁垒，建立事前预防、事中管控、事后复盘的全流程风控机制，全面提升企业合规经营能力，为集团规模化、多元化发展筑牢安全底线。

百思特与中广核的战略合作，深度诠释了大型央企管理咨询的专属服务模式，以高规格服务、深维度赋能、可量化落地、长效化陪跑的核心优势，打破传统咨询“重方案、轻落地、无闭环”的行业痛点。

1、全生态深度渗透，深耕集团全域发展

本次合作突破单一总部服务、单一板块赋能的局限，纵向覆盖集团总部到基层子公司，横向覆盖核电主业、配套服务、资源开发、金融赋能等全业务生态，200余个专项项目精准落地各业务场景，凭借极强的大型集团统筹服务能力与精细化落地水平，实现对中广核集团管理升级的全域赋能。

2、最高规格战略服务，筑牢合作保障壁垒

百思特将中广核集团定位为最高级别AAAAA级战略客户，出台专属、高标准的专项服务保障机制，全方位护航项目落地：优先调配资深行业专家与核心顾问资源保障项目推进；建立总经理直通问题处理机制，高效响应、极速解决各类项目问题；全面开放核心咨询技术，最大化让利于客户，保障合作高质量落地。

3、赋能式咨询模式，培育企业自主能力

百思特始终坚持“授人以渔”的核心服务理念，摒弃传统咨询的方案交付模式，聚焦帮助客户构建自我造血、自主迭代的管理能力。在项目服务周期内，持续开展开放式技能转移，向企业员工全面输出核心管理技术与落地方法；项目交付后，提供免费技术辅导与运维支持，长期跟进企业发展需求，主动提供优化建议，实现从“外部赋能”到“内生成长”的转变。

4、量化闭环评估体系，保障落地实效长效

为解决咨询效果难以量化、落地效果无保障的行业难题，百思特依托公司化平台统一管控项目，百思特将项目质量与客户付款直接挂钩，构建刚性质量约束机制；同时联合HP公司共建专业咨询效果评估模型，在项目落地半年至一年内开展独立复盘评估，根据评估结果免费优化迭代方案，真正实现“方案落地、效果可测、持续优化”，保障管理升级长效见效。

百思特咨询公司与中广核集团的合作，是国内大型央企全价值链深度陪跑的标杆典范。百思特以“企业全科医生”的角色，凭借超长周期陪伴、全域生态覆盖、顶格服务承诺、深度能力赋能的核心优势，深度嵌入中广核经营管理体系，既助力集团实现系统性管理升级，又通过技术转移与人才赋能，筑牢企业内生发展能力。

本次合作，既充分印证了百思特服务大型央企、复杂集团型企业的专业实力，也诠释了咨询机构“共生共长、长期赋能”的核心价值。以以专业为基，以信任为桥、长期陪跑助力企业穿越发展周期，百思特始终践行“客户终身信赖的合作伙伴”的初心，为国内央企国企现代化治理、高质量发展提供可复制、可推广、可落地的标杆范式。