▲ 项目启动会现场
近日，百思特管理咨询集团与水发能源集团有限公司（以下简称：水发能源集团）在山东济南水发大厦携手召开“水发能源集团流程再造和管控体系建设项目”启动会。水发能源集团董事长郑清涛与百思特董事长张正华出席了会议并发表演讲，水发能源集团公司管理层及核心干部68人共同参加会议，百思特副总裁景戎率领项目团队参加。会议由水发能源集团项目经理魏勇主持。
▲ 百思特管理咨询集团董事长-张正华
会议伊始，百思特董事长张正华发表了名为“打造以客户为中心的流程型组织”的主旨演讲。强调流程再造与管控的核心是以客户为中心，流程再造是对存量优势的有效固化和过往成功经验的有效传承，通过模板化与标准化的流程激活组织与团队。流程再造的目标是降低对人的素质与能力的依赖，构建无生命的管理体系。水发能源近年突飞猛进，正处在从起好步向做强做大、做精做实的阶段迈进。集团要实现千亿规模的发展目标，必须学习标杆企业，不断升级作战体系、管理体系与人才体系，通过流程、内控与管控体系的重塑，来承载与匹配整个集团的全新战略，不断锻造核心竞争力和可持续发展能力，解放领导力，为公司的跨越式发展奠定良好基础，实现公司从成功变成必然成功的跃升。
▲ 百思特管理咨询集团副总裁-景戎
随后，百思特副总裁景戎将项目需求理解与核心思路做了详细讲解，同时对项目的整体运作计划做了详细说明。景总指出，百思特将基于丰富的变革咨询经验，将此次流程建设与内控体系相融合，为水发能源集团打造公司管理的长效机制。在项目运作过程中，希望双方团队能够以积极心态理解与适应项目过程中的各项变革，及时沟通，携手共进。
▲ 水发能源集团董事长-郑清涛
最后，水发能源集团董事长郑清涛发表重要讲话。首先对百思特顾问团队良好的专业素养、非凡的敬业精神与丰富的工作经验表示了肯定，强调了本项目的重要性和紧迫性，表示已将此次流程再造和管控体系项目建设纳入集团最重要层面部署。郑总表达了对项目成功的坚定信心和殷切期望。要求全体干部员工尤其项目参与人员积极配合、全身心投入，做到与生产经营同部署、同安排、同考核。同时寄语通过双方的密切合作，将本项目打造成为水发集团历史上具有战略意义的管理标杆，为水发能源集团发展的历程中留下浓墨重彩的一笔。
相信在双方勠力同心、砥砺奋进下，此次流程再造和管控体系建设项目一定能高质且高效地圆满完成。百思特将信守承诺、全力以赴，助力水发能源集团成为行业和水发集团的管理标杆，实现跨越式发展！
客户简介
水发能源集团有限公司是水发集团专注清洁能源主业的一级平台公司。3年多时间，紧抓历史机遇、整合资源优势，在顺应能源产业大变局中守正创新、风生水起，现已拥有港股主板上市公司“水发兴业能源”、港股创业板上市公司“兴业新材料”和一大批综合能源项目，成为幕墙市场全国第七、智能调光膜市场占有率全国第一、“2020年全球新能源企业500强”列第281位的行业引领者。
水发能源集团发挥香港资本市场的融资平台优势，立足清洁能源、绿色建筑、新型材料三大主业，统筹母公司水发能源和两个上市公司水发兴业能源、兴业新材料产业布局，致力于风能、光伏等新能源主业，天然气、供热等民生能源产业，氢能、储能、节能等能源新兴产业的投资、开发与运营管理，巩固旗下绿色建筑、新材料的行业优势地位，参与国家、行业和地方一系列标准制订，着力打造拥有核心技术优势、综合竞争优势的新能源新材料产业领军型企业。
