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战略
集成产品营销与销售(IPMS) 战略规划 战略到执行(DSTE) 集团管控 品牌变革 营销管理(MM) 市场到线索(MTL) 线索到回款(LTC) 问题到解决(ITR) 客户关系管理(CRM) 渠道管理 集成供应链ISC 计划管理 采购管理 智能制造 仓储物流 业务连续性 人力资源规划 人力资源体系 组织发展 领导力发展 企业文化 流程管理体系 流程专项咨询 集成产品开发IPD 数字化规划 数字化运营 数字化工厂 数据治理 RPA机器人流程自动化 集成财经IFS 财经战略与运营 企业绩效改善 财务共享 风险内控 智能工厂规划 准时制造敏捷交付 关键数据系统研发 全员生产维护
营销
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人力资源

产品概述

服务内容
服务特点

百思特战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握,帮助客户在战略规划过程中,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置,寻求做加法的方式,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。 百思特战略规划的关键要素包含:

1.产业链、行业与竞争格局分析
2.标杆研究与对标分析
3.企业竞争力分析
4.盈利模式与竞争模式分析
5.企业战略愿景、使命与发展目标设计
6.企业发展战略与核心竞争力设计
7.企业竞争模式设计
8.企业购并重组设计 9.企业价值链与业务架构规划
10.市场与产品路标规划
11.基于新战略的管控模式和资源配置设计
12.营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计
13.流程与管理系统规划

方法与技术

百思特战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握,帮助客户在战略规划过程中,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置,寻求做加法的方式,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。 百思特战略规划的关键要素包含:

1.产业链、行业与竞争格局分析
2.标杆研究与对标分析
3.企业竞争力分析
4.盈利模式与竞争模式分析
5.企业战略愿景、使命与发展目标设计
6.企业发展战略与核心竞争力设计
7.企业竞争模式设计
8.企业购并重组设计 9.企业价值链与业务架构规划
10.市场与产品路标规划
11.基于新战略的管控模式和资源配置设计
12.营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计
13.流程与管理系统规划

部分案例客户

百思特战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握,帮助客户在战略规划过程中,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置,寻求做加法的方式,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。 百思特战略规划的关键要素包含:

1.产业链、行业与竞争格局分析
2.标杆研究与对标分析
3.企业竞争力分析
4.盈利模式与竞争模式分析
5.企业战略愿景、使命与发展目标设计
6.企业发展战略与核心竞争力设计
7.企业竞争模式设计
8.企业购并重组设计 9.企业价值链与业务架构规划
10.市场与产品路标规划
11.基于新战略的管控模式和资源配置设计
12.营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计
13.流程与管理系统规划

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