百思特咨询与中国兵器工业集团航空弹药研究院有限公司携手开展“管理变革与提升”咨询项目，本次项目围绕流程、战略、组织、供应链等模块深度诊断、系统设计。百思特项目团队以专业的素养、务实的方案、耐心的辅导，助力客户在流程体系与组织架构建设上取得阶段性成果，并将管理能力有效转移至内部团队，赢得客户高度评价。以下为中国兵器集团航弹院发来的感谢信全文：
致百思特管理咨询有限公司:
自去年9月起我公司与贵司合作了“管理变革与提升”咨询项目，现在该咨询项目已取得一些阶段性成果，并将持续推进。在项目驻场期间，贵司提供的服务及时、准确、周到，基于企业现状分析从流程、战略、组织、供应链等多模块进行深入研究理解和诊断分析，并深度结合我公司发展趋势和自身实际，为我公司流程体系建设、组织架构设计等多方面都提供了很大帮助充分展示了咨询顾问的专业性与职业化素养，并将相关管理能力转移给我公司项目组成员，使我们获益匪浅。
在此，我们要特别对百思特项目团队表示衷心的感谢，感谢你们在项目期间对我公司付出的努力!也感谢李老师带领的项目团队的耐心指导，多次加班加点工作到深夜的辛勤付出!希望今后项目团队可以继续帮助我们推动咨询方案的实施落地，使本次咨询项目可以达到预期的效果!
我们希望今后与百思特有更多的合作机会，在管理提升的道路上持续得到贵司的帮助，祝愿贵司业务蒸蒸日上!
中国兵器工业集团航空弹药研究院有限公司
2022年7月6日
