百思特咨询携手浙江海利得新材料股份有限公司开展《新业务管理咨询项目》，双方紧密协作、通力配合，围绕组织架构设计、流程权责梳理、内部交易规则及费用分摊机制、绩效与激励体系构建等关键模块，形成了具有针对性、可落地的系统性解决方案。项目成果获得了海利得项目组及管理层的一致好评。
以下为海利得公司授予百思特的感谢信内容，这既是对项目团队专业投入的肯定，也为双方后续深化合作注入了信心与动力：
致百思特管理咨询有限公司：
在海利得新业务管理咨询项目中，贵公司咨询团队高效圆满地完成了新业务的组织架构设计、流程权责梳理、内部交易规则与总部费用分摊规则编制、绩效方案与绩效目标制订、激励方案设计等内容。所输出的项目方案专业、务实，符合海利得实际情况和管理需求。
项目执行期间，贵公司项目经理展现出良好的专业能力与高度负责任的工作态度，整个过程中与我司项目组领导沟通协作良好，为我司新业务管理层进行多轮培训与辅导，耐心解答员工疑问，灵活应对项目推进中的各类问题。无论是方案的反复打磨，还是落地实施的指导跟进，都彰显了良好的专业素养与敬业精神。
本次管理咨询项目为我司新业务发展提供了有效的助力，同时提升了我方新业务管理干部的认知与能力。期待百思特在后续落地辅导过程中，持续发挥专业优势与落地能力，为海利得新业务发展提供支持！
浙江海利得新材料股份有限公司 人力资源部
2026年3月
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