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数字化工厂

百思特数字化工厂规划咨询,结合行业和企业产品特点,构建企业数字化工厂的基本框架,致力于帮助制造企业实现智能制造,为制造企业提供中立的第三方数字化工厂建设规划咨询和实施建设监理服务,助力企业完整打造可落地的数字化工厂。主要是针对企业新工厂建设、老工厂升级改造搬迁等业务场景,根据企业的生产现场布局特点、工艺产品特点、现状和未来战略意图,给出最适合企业当前阶段和未来发展的数字化工厂建设规划顶层设计解决方案。

服务内容

为制造企业提供从战略执行到落地、数字化标准化流程梳理与优化、精益布局优化设计、工厂数字化集成架构设计、工厂现状问题找差分析 、培训等智能制造服务。百思特数字化工厂规划咨询的主要工作内容与输出要素包含:

  • 物流产线布局

  • 智能制造能力成熟度评估与诊断

  • 数字化工厂建设规划(EPC总包)

  • HSE规划培训

  • 整体工厂布局中长期

  • 工厂数字化项目监理

  • 精益培训

  • 生产线设计

  • 数字化工厂实施第三方监理

  • 精益生产规划

  • ……



方法与技术

在数字化工厂项目建设之初,综合考虑计划、生产、品质、物流、设备和工艺等业务,建立一套统一的数字化工厂顶层设计业务方案;根据难易程度、紧迫程度、业务关联性等特性进行分批实施上线,减少新系统新业务流程上线对应用部门的业务冲击;同时在方案设计过程中,即充分考虑业务的流程闭环,建立后端拉动前端,前端驱动后端的业务执行模式,助力制造企业由制造过程透明化、数字化到智能化。如图:

数字化工厂-方法与技术.png

部分客户案例

• EPG数字化工厂前期咨询规划

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百思特助力中国企业“以变革 谋未来”!